{"id":50872,"date":"2016-06-21T00:00:00","date_gmt":"2016-06-21T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/lagile-cultura-dimpresa\/"},"modified":"2019-05-27T12:54:06","modified_gmt":"2019-05-27T12:54:06","slug":"lagile-cultura-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lagile-cultura-dimpresa\/","title":{"rendered":"L\u2019agile cultura d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>Un articolo appena pubblicato negli Usa, indaga sui legami fra specificit\u00e0 aziendali e capacit\u00e0 di affrontare i cambiamenti di mercato<\/em><\/p><p>L\u2019impresa pi\u00f9 efficiente e veloce vince nella competizione in un mercato che ha fatto proprio della velocit\u00e0 (forse ancora pi\u00f9 che dell\u2019efficienza), il suo <em>mantra. <\/em>L\u2019indicazione arriva da numerosi manuali di gestione d\u2019impresa, permea quasi la moderna cultura della produzione. Prima della qualit\u00e0, della correttezza nell\u2019attivit\u00e0 produttiva, dell\u2019attenzione ad aspetti particolari come quelli legati alla responsabilit\u00e0 sociale dell\u2019agire imprenditoriale, in molti ambienti \u00e8 l\u2019esser veloce ci\u00f2 che caratterizza il buon imprenditore.<\/p>\n<p>La ricerca di Jennifer Heckler e Anne Powell (entrambe della Southern Illinois University), parte da un presupposto diverso. Ed \u00e8 interessante da leggere proprio per questo motivo. \u201cIT and Organizational Agility: A Review of Major Findings\u201d ragiona sul concetto di agilit\u00e0 come presupposto base del successo d\u2019impresa, interpretandolo per\u00f2 in modo diverso dal solito. Spiegano le autrici che un particolare approccio di gestione aziendale porta\u00a0 a considerare l\u2019agilit\u00e0 come<\/p>\n<p>la capacit\u00e0 di adattarsi con rapidit\u00e0 al cambiamento. Una dote resa ancora pi\u00f9 efficace dall\u2019uso dei mezzi messi a disposizione dall\u2019IT. Pi\u00f9 le imprese sono agili da questo punto di vista, e pi\u00f9 hanno successo nei loro mercati di riferimento. Ma questa tipologia d\u2019impresa non precede il cambiamento: si adatta semplicemente ad esso seppur con grande capacit\u00e0 e velocit\u00e0.<\/p>\n<p>Heckler e Powell spiegano di condividere la necessit\u00e0 di affrontare la competizione globale dotandosi\u00a0 di un\u2019agilit\u00e0 veloce e \u201cadattativa\u201d. Ma aggiungono anche dell\u2019altro. \u201cUn&#8217;organizzazione \u2013 scrivono -, non pu\u00f2 semplicemente compilare una lista di controllo e pensare di essere agile&#8221;. Il riconoscimento e l\u2019uso dei valori fondamentali della cultura aziendale, la presenza di elementi chiave caratteristici di ogni imprenditore \u00e8, per le due ricercatrici dell\u2019Illinois, il di pi\u00f9 che fa passare un\u2019impresa semplicemente veloce ad adattarsi al cambiamento ad un\u2019impresa capace di prevenire il cambiamento.<\/p>\n<p>L\u2019impresa che davvero ha successo, quindi, non \u00e8 solamente quella capace di adattarsi con agilit\u00e0 alle circostanze, ma soprattutto quella che partendo dalla sua natura, dalla sua storia, dalla realt\u00e0 vissuta in fabbrica, riesce a colloquiare con il mercato in maniera efficace. Anche usando in maniera diversa l\u2019IT. In altre parole, oltre alle liste di controllo, contano il modello e la cultura del produrre propri di ogni realt\u00e0 d\u2019impresa.<\/p>\n<p>L\u2019articolo di Heckler e Powell suggerisce a chi legge una visione non meccanicistica delle procedure di adattamento all\u2019ambiente circostante viste \u00a0come elemento di successo dell\u2019impresa stessa.<\/p><p><strong>IT and Organizational Agility: A Review of Major Findings<\/strong><\/p>\n<p>Jennifer Heckler, Anne Powell<\/p>\n<p>Association for Information Systems AIS Electronic Library (AISeL), Spring, 2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un articolo appena pubblicato negli Usa, indaga sui legami fra specificit\u00e0 aziendali e capacit\u00e0 di affrontare i cambiamenti di mercatoL\u2019impresa pi\u00f9 efficiente e veloce vince nella competizione in un mercato che ha fatto proprio della velocit\u00e0 (forse ancora pi\u00f9 che dell\u2019efficienza), il suo mantra. 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