{"id":50884,"date":"2016-06-14T00:00:00","date_gmt":"2016-06-14T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/il-ruolo-della-sensibile-cultura-dimpresa\/"},"modified":"2019-05-27T12:52:55","modified_gmt":"2019-05-27T12:52:55","slug":"il-ruolo-della-sensibile-cultura-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/il-ruolo-della-sensibile-cultura-dimpresa\/","title":{"rendered":"Il ruolo della sensibile cultura d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>Una ricerca dell\u2019Universit\u00e0 di Glasgow racconta ci\u00f2 che accade quando l\u2019attenzione alla produzione si unisce all\u2019attenzione verso l\u2019esterno<\/em><\/p><p>La cultura d\u2019impresa si nutre anche di cultura dell\u2019organizzazione e di sensibilit\u00e0 verso l\u2019altro. Questione di storia, di rapporti personali, di legami sociali. Tutto concorre a creare innovazione e crescita. Anche \u2013 e forse soprattutto -, nel caso di imprese familiari. L\u2019esplorazione dei rapporti fra le diverse componenti della cultura imprenditoriale cos\u00ec come di quella organizzativa, \u00e8 una strada importante da percorrere.<\/p>\n<p>E\u2019 ci\u00f2 che ha fatto Sylvie Laforet\u00a0(della Glasgow Caledonian University), con il suo lavoro \u201c<em>Effects of organisational culture on organisational innovation performance in family firms<\/em>\u201d pubblicato nel volume 23 del <em>Journal of Small Business and Enterprise Development<\/em>.<\/p>\n<p>Lo scopo di questo lavoro \u00e8 appunto quello di esaminare gli effetti della cultura organizzativa sui processi di sviluppo dell\u2019innovazione organizzativa in piccole e medie imprese familiari. L\u2019obiettivo \u00e8 quello di stabilire il tipo di cultura che porta a prestazioni elevate in termini di innovazione nelle imprese familiari. La ricerca \u00e8 stata effettuata con un sondaggio su piccole e medie imprese familiari in tutti i settori nel Regno Unito.<\/p>\n<p>Tra gli elementi della cultura d\u2019impresa che sono stati presi in considerazione da Laforet ve ne sono alcuni di carattere generale. E\u2019 il caso dell\u2019orientamento verso l\u2019esterno, della presenza di una cultura organizzativa flessibile e aperta, di un clima organizzativo basato sulla comunicazione aperta e la fiducia. Ma contano anche la cultura del fondatore dell\u2019impresa e l\u2019orientamento culturale a lungo termine presente all\u2019interno della compagine aziendale.<\/p>\n<p>Laforet interroga le imprese e ordina i risultati dell\u2019indagine che provano come \u00a0una cultura di tipo paternalistico (soprattutto da parte del fondatore), \u00a0non ha un effetto positivo sulla capacit\u00e0 di innovazione della famiglia e quindi dell\u2019azienda. \u201cVince\u201d, invece, \u00a0l\u2019impresa familiare con una cultura orientata all&#8217;esterno, flessibile, proattiva.<\/p>\n<p>Apparentemente limitato ad un\u2019area geografica e ad un tema, il lavoro di Laforet \u00e8 invece utile per fornire uno schema di interpretazione di altre realt\u00e0 simili. Ed \u00e8 la dimostrazione di come ingegno e sensibilit\u00e0, continuino a costituire due degli elementi fondamentali di una buona imprenditorialit\u00e0.<\/p><p><strong><a href=\"\/\/www.emeraldinsight.com\/doi\/abs\/10.1108\/JSBED-02-2015-0020\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Effects of organisational culture on organisational innovation performance in family firms<\/a><\/strong><\/p>\n<p>Sylvie Laforet<\/p>\n<p>Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol. 23 Iss: 2, pp.379 \u2013 407, 2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una ricerca dell\u2019Universit\u00e0 di Glasgow racconta ci\u00f2 che accade quando l\u2019attenzione alla produzione si unisce all\u2019attenzione verso l\u2019esternoLa cultura d\u2019impresa si nutre anche di cultura dell\u2019organizzazione e di sensibilit\u00e0 verso l\u2019altro. Questione di storia, di rapporti personali, di legami sociali. Tutto concorre a creare innovazione e crescita. 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