{"id":50909,"date":"2016-05-31T00:00:00","date_gmt":"2016-05-31T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/il-tempo-e-limpresa\/"},"modified":"2019-05-27T12:48:27","modified_gmt":"2019-05-27T12:48:27","slug":"il-tempo-e-limpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/il-tempo-e-limpresa\/","title":{"rendered":"Il tempo e l\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>Una ricerca del Politecnico di Milano ragiona sull\u2019organizzazione del lavoro da parte degli alti livelli dell\u2019organizzazione della produzione<\/em><\/p><p>Il tempo \u00e8 un fattore della produzione e anche dalla sua gestione dipende la produttivit\u00e0 aziendale e il successo dell\u2019impresa. Questione di tecnica e di organizzazione, ma anche di cultura, l\u2019uso del tempo di lavoro \u00e8 uno di quegli aspetti cruciali della produzione. Anche\u00a0 e soprattutto oggi. E anche per chi, imprenditore o <em>manager<\/em>, \u00e8 posto in cima alla scala organizzativa. \u201cAnalisi della gestione del tempo dei CEO: il caso italiano\u201d &#8211; lavoro di Angela Vitale nell\u2019ambito della Scuola di Ingegneria Industriale e dell\u2019Informazione del Politecnico di Milano -, \u00e8 una interessante lettura per chi voglia guardare pi\u00f9 da vicino come gli amministratori delle imprese si pongono nei confronti dell\u2019uso del loro tempo.<\/p>\n<p>Il lavoro, dopo una analisi della letterata esistente sull\u2019uso del tempo in azienda, si inserisce nell\u2019ambito di attivit\u00e0 del Progetto StiMa (del Politecnico di Milano), che ha l\u2019obiettivo di studiare l\u2019organizzazione dei <em>top manager<\/em> delle imprese italiane, i loro diversi stili di lavoro e il peso che questi hanno sui risultati aziendali. E\u2019 in questo contesto che a 241 <em>manager <\/em>sono stati somministrati dei questionari per capire direttamente dagli interessanti l\u2019organizzazione del loro lavoro e, appunto, del loro tempo.<\/p>\n<p>I risultati confermano l\u2019idea di base: la gestione del tempo di un amministratore delegato \u00e8 una \u201cvariabile che influenza le <em>performance<\/em> aziendali\u201d. Ma \u00e8 dal dettaglio dei numeri che emrgono le differenze fra impresa e impresa, variazioni che di fatto riflettono l\u2019origine stessa dell\u2019azienda e la cultura che la permea. Fra impresa familiare e impresa di capitali, le differenze nelle selezione dei <em>manager<\/em> sono gi\u00e0 note, ma si riflettono anche in come questi ultimi usano le ore a disposizione. Nel caso di aziende non familiari, i CEO sono pi\u00f9 inclini ad incontrare persone al di fuori dell\u2019impresa, pi\u00f9 attenzione \u00e8 dedicata ai sindacati e agli enti governativi; al contrario, i CEO di impresa familiari\u00a0 si \u201cinterfacciano maggiormente con i finanziatori e persone di altre aziende\u201d. Differenze importanti, poi, corrono anche fra chi agisce in aziende del Nord rispetto a quelle del Mezzogiorno, fra chi \u00e8 pi\u00f9 giovane e chi, invece, ha sulle spalle diverse anni d\u2019esperienza.<\/p>\n<p>Il lavoro di Angela Vitale deve essere preso per ci\u00f2 che rappresenta: una ricerca basata su un campione statisticamente definito \u201cesiguo\u201d di elementi indagati. Ma \u00e8 comunque una lettura da fare per comprendere i tratti generali dell\u2019uso di un fattore della produzione la cui importanza \u00e8 spesso \u2013 anche culturalmente -, sottovalutata.<\/p><p><strong>Analisi della gestione del tempo dei CEO: il caso italiano<\/strong><\/p>\n<p>Angela Vitale<\/p>\n<p>Scuola di Ingegneria Industriale e dell\u2019Informazione del Politecnico di Milano, 2015<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una ricerca del Politecnico di Milano ragiona sull\u2019organizzazione del lavoro da parte degli alti livelli dell\u2019organizzazione della produzioneIl tempo \u00e8 un fattore della produzione e anche dalla sua gestione dipende la produttivit\u00e0 aziendale e il successo dell\u2019impresa. 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