{"id":50915,"date":"2016-05-24T00:00:00","date_gmt":"2016-05-24T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/larte-per-produrre-meglio\/"},"modified":"2019-10-29T13:00:45","modified_gmt":"2019-10-29T11:00:45","slug":"larte-per-produrre-meglio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/larte-per-produrre-meglio\/","title":{"rendered":"L\u2019arte per produrre meglio"},"content":{"rendered":"<p><em>Un libro indica i legami, anche operativi, fra il senso artistico e l\u2019organizzazione della produzione<\/em><\/p><p>Produrre bene ha sempre qualcosa vicino all\u2019invenzione. I migliori fra <em>manager<\/em> e imprenditori sono quelli che sanno inventare, che innovano cio\u00e8 nell\u2019ambito di un\u2019organizzazione della produzione che prima di allora era uguale a se stessa. Ma produrre ha anche qualcosa di artistico. E proprio l\u2019unione di arte e impresa costituisce una delle ultime conquiste in fatto di <em>management<\/em> e di innovazione. Non \u2013 occorre dirlo subito -, solo dal punto di vista della Responsabilit\u00e0 Sociale d\u2019Impresa che conduce quest\u2019ultima ad impegnarsi nei confronti della valorizzazione dell\u2019arte nell\u2019ambito sociale nel quale si trova; ma anche sul fronte dell\u2019uso dell\u2019arte per migliorare l\u2019organizzazione della produzione, il cosiddetto lavoro d\u2019ufficio e quello di fabbrica. Traguardo lontanissimo e immaginifico, ma esempi in questo senso sono gi\u00e0 presenti, occorre per\u00f2 una loro sistematizzazione e interpretazione corretta.<\/p>\n<p>\u201cL&#8217;arte per il management\u201d di Viola Giacometti<strong>\u00a0<\/strong>e\u00a0Sara Mazzocchi (entrambe ricercatrici specializzate nello nel <em>corporate storytelling<\/em> applicato alla consulenza strategica e all&#8217;apprendimento organizzativo), \u00e8 uno dei primi libri scritti per questo scopo perch\u00e9 spiega come utilizzare l&#8217;arte a chi si occupa di formazione aziendale ed \u00e8 alla ricerca di metodi di lavoro innovativi.<br \/>\nIl volume si basa su due considerazioni. Da un lato, \u00e8 evidente come l&#8217;arte sia qualcosa di estremamente potente e meraviglioso, in grado di aprire nuove prospettive, connetterci emotivamente con il mondo e anticipare il futuro. Dall\u2019altro, \u00e8 ancora un percorso quasi inesplorato quello che mette in relazione l\u2019arte e le imprese, quando questa relazione debba essere orientata verso obiettivi specifici e sia funzionale a una strategia di miglioramento dell\u2019organizzazione del lavoro in azienda. .<\/p>\n<p>Il libro quindi spiega come l\u2019arte \u2013 vista come uno strumento di attivazione del pensiero \u2013 possa servire connessa alla narrazione per il miglioramento dell\u2019organizzazione della produzione. Per arrivare a definire un metodo di lavoro in questo senso, Giacometti e Mazzocchi delineano prima il\u00a0 concetto di base del rapporto fra arte e impresa, poi il valore della narrazione come strumento di trasmissione della conoscenza, poi un percorso in cinque passi per applicare davvero l\u2019arte in azienda &#8211; innesco attivazione partecipata, immersione e perdita (strategica) del controllo, trasformazione (spostamento), emersione -, e infine una serie di casi pratici.<\/p>\n<p>Scrivono le due autrici all\u2019inizio del loro lavoro: \u201cCi\u00f2 che ci distingue veramente \u00e8 la nostra capacit\u00e0 immaginativa, creativa che esercitiamo attraverso la forma della narrazione. Ma allora perch\u00e9 continuiamo a pensare che l\u2019arte, le emozioni siano da relegare al tempo del non-lavoro? del non-adulto? del non-produttivo?\u201d.<\/p><p><strong>L\u2019arte per il management. Un nuovo modello d\u2019incontro basato sullo storytelling <\/strong><\/p>\n<p>Viola Giacometti, Sara Mazzocchi<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un libro indica i legami, anche operativi, fra il senso artistico e l\u2019organizzazione della produzioneProdurre bene ha sempre qualcosa vicino all\u2019invenzione. I migliori fra manager e imprenditori sono quelli che sanno inventare, che innovano cio\u00e8 nell\u2019ambito di un\u2019organizzazione della produzione che prima di allora era uguale a se stessa. 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