{"id":50938,"date":"2016-05-10T00:00:00","date_gmt":"2016-05-10T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/pirelli-green-e-piu-competitiva-strategia-di-sostenibilita-ambientale-e-sociale-guardando-al-2020\/"},"modified":"2019-05-23T12:55:15","modified_gmt":"2019-05-23T12:55:15","slug":"pirelli-green-e-piu-competitiva-strategia-di-sostenibilita-ambientale-e-sociale-guardando-al-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/pirelli-green-e-piu-competitiva-strategia-di-sostenibilita-ambientale-e-sociale-guardando-al-2020\/","title":{"rendered":"Pirelli green e pi\u00f9 competitiva, strategia di sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale guardando al 2020"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">La sostenibilit\u00e0, come cardine di buone performances aziendali. Le scelte positive, sull\u2019ambiente e sulle persone, come migliore ragione di competitivit\u00e0. Stanno qui, le chiavi di crescita dell\u2019impresa italiana (ne parla anche il Rapporto 2016 su \u201cEsportare la dolce vita \u2013 Il \u2018bello e ben fatto\u2019 italiano nei nuovi mercati\u201d curato dal Centro Studi Confindustria e da Prometeia e pubblicato alla fine di aprile). Qui, le sfide cui tenere testa anche nel nuovo orizzonte di <em>Industry 4.0<\/em>, tra rilancio della qualit\u00e0 della manifattura, <em>digital manifacturing<\/em>, <em>big data<\/em>, <em>cloud computing<\/em>, un panorama competitivo in cui l\u2019industria italiana, proprio perch\u00e9 <em>green<\/em>, come documenta Symbola, ha buone carte da giocare. <em>Hi tech<\/em> e sostenibilit\u00e0: il futuro del <em>made in Italy.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un esempio significativo viene anche dalla \u201cstrategia di sostenibilit\u00e0\u201d di Pirelli, presentata nei giorni scorsi alla stampa nel contesto del nuovo allestimento della Fondazione Pirelli, tutto costruito sui temi della sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale: crescita dei ricavi da prodotti <em>Green Performance<\/em>, riduzione del prelievo specifico di acqua, incremento del tasso di recupero dei rifiuti, giorni di formazione per i dipendenti oltre il target del piano industriale, nuove partnership con fornitori strategici di gomma naturale, a supporto dei produttori di gomma naturale e a tutela della biodiversit\u00e0. Dal 2009, anno base per gli obiettivi di sostenibilit\u00e0 di medio-lungo periodo che Pirelli si \u00e8 data, sono significativi i progressi compiuti nello sviluppo e realizzazione di prodotti <em>Green Performance<\/em>, nell\u2019attenzione al contenimento degli impatti ambientali derivanti da tutto il ciclo di vita del pneumatico, nella diffusione della cultura della sicurezza e nel sostegno ai dipendenti e alle comunit\u00e0 esterne in cui l\u2019azienda opera.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Guardiamo i dati:\u00a0nel 2015 quasi la met\u00e0 (48% rispetto al 46% registrato nel 2014) dei ricavi tyre di Pirelli \u00e8 derivata appunto da prodotti <em>Green Performance<\/em>, un livello quasi doppio rispetto al 2009, quando era pari al 25%, e superiore all\u2019obiettivo del piano di sostenibilit\u00e0 2013-2017 che puntava a raggiungere tale valore solo a fine 2017. Sono risultati frutto dell\u2019attivit\u00e0 di Ricerca &amp; Sviluppo dei laboratori Pirelli, per pneumatici sempre pi\u00f9 avanzati a livello tecnologico e di performance, ma allo stesso tempo in grado di assicurare migliori prestazioni ambientali quali una diminuzione della resistenza al rotolamento, della rumorosit\u00e0, un minore peso e un aumento della percorrenza. Investimenti massicci: pi\u00f9 del 3% dei ricavi complessivi, uno dei livelli pi\u00f9 elevati del comparto, e nel corso del 2015 sono stati circa 215 milioni (il 3,4% dei ricavi totali) in ulteriore crescita rispetto ai 205,5 milioni di euro del 2014 e ai 133 milioni del 2009.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tra i risultati pi\u00f9 significativi dell\u2019impegno a salvaguardia e a tutela dell\u2019ambiente c\u2019\u00e8 la riduzione dei prelievi d\u2019acqua, nel 2015 poco superiore agli 11 milioni di metri cubi, con una riduzione del prelievo specifico del 3% rispetto al 2014 e del 42% rispetto al 2009 (30 milioni di metri cubi d\u2019acqua risparmiati, dal 2009 a oggi). E\u2019 migliorato anche il tasso di recupero dei rifiuti, salito al 91%, con un incremento del 18% rispetto al 2009 e dell\u20191% rispetto al 2014.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La declinazione sociale della strategia di sostenibilit\u00e0 va letta guardando ai dipendenti, ma anche agli <em>stakeholders<\/em>, alle comunit\u00e0 locali cui fanno riferimento le venti fabbriche di pneumatici in tutto il mondo. Ancora dati, per capire meglio: la formazione del personale, essenziale per gli obiettivi di sicurezza e qualit\u00e0, ha visto crescere il numero di giornate medie di formazione pro-capite a 8,3 giorni, rispetto agli 8,2 giorni del 2014 e ai 7,2 del 2013. Un dato che, per il terzo anno consecutivo, supera il target di 7 giornate medie pro-capite indicato nel piano industriale per l\u2019anno 2015. E proprio quest\u2019impegno nella formazione \u00e8 tra i fattori che hanno contribuito al miglioramento del 6% dell\u2019indice di frequenza degli infortuni nel 2015, che porta il miglioramento dal 2009 al 73%. Complessivamente, nel triennio 2013-2015 gli investimenti realizzati dalla societ\u00e0 per la salute e la sicurezza hanno superato i 40 milioni di euro (oltre il 25% \u00e8 stato investito nel 2015). Gli interventi a favore delle comunit\u00e0 in cui Pirelli opera, infine, sono ulteriormente cresciuti, raggiungendo lo scorso anno 7,6 milioni di euro rispetto ai 6,1 milioni di euro del 2014.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gli obiettivi del \u201cpiano di sostenibilit\u00e0\u201d hanno naturalmente un ampio orizzonte di riferimento, guardano al 2020. Al di l\u00e0 dei risultati di ricavi da <em>green performance <\/em>e di formazione dei dipendenti, \u00e8 previsto che l\u2019indice di frequenza degli infortuni, gi\u00e0 ridotto del 73% rispetto al 2009, sia ancora ridotto del 90%, grazie a investimenti in macchinari sempre pi\u00f9 sicuri e in programmi per rafforzare la cultura della sicurezza fra i dipendenti. A livello ambientale sono attesi \u2013 sempre nel\u00a02020 rispetto ai valori del 2009\u00a0 &#8211; una riduzione del 15% delle emissioni di CO2, un calo del consumo specifico di energia del 18%, una flessione del 58% del prelievo specifico d\u2019acqua e un tasso di recupero dei rifiuti superiore al 95%.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Obiettivi impegnativi. Ma raggiungibili. Con una cultura della sostenibilit\u00e0 \u2013 ecco un altro passaggio chiave \u2013 estesa anche alla catena di fornitura, nei processi di selezione, di collaborazione e di valutazione dei partner di Pirelli in tutto il mondo. E con una forte attenzione soprattutto alla sostenibilit\u00e0 della catena della gomma naturale.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Di questo impegno, effetto di antiche e contemporanee scelte di buona cultura d\u2019impresa, c\u2019\u00e8 traccia anche nell\u2019elenco dei riconoscimenti internazionali: il <em>\u201cJ.D. Power Original Equipment Award\u201d<\/em> nella categoria Performance Sport, i premi avuti, come fornitore d\u2019eccellenza, da Ford, CNH e Volvo e il <em>\u201cReputation Award 2016\u201d<\/em>, al terzo posto della classifica annuale stilata dal Reputation Institute che misura la fiducia dei consumatori nei confronti dell\u2019azienda. Pirelli ha ottenuto 81,5 punti calcolati secondo sette diversi parametri, per quasi la met\u00e0 (42,5%) costituiti da fattori di sostenibilit\u00e0.\u00a0Sostenibilit\u00e0 e competitivit\u00e0, appunto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La sostenibilit\u00e0, come cardine di buone performances aziendali. 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