{"id":50990,"date":"2016-03-28T00:00:00","date_gmt":"2016-03-28T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/quando-la-retribuzione-non-e-solo-denaro\/"},"modified":"2019-05-27T12:32:27","modified_gmt":"2019-05-27T12:32:27","slug":"quando-la-retribuzione-non-e-solo-denaro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/quando-la-retribuzione-non-e-solo-denaro\/","title":{"rendered":"Quando la retribuzione non \u00e8 solo denaro"},"content":{"rendered":"<p class=\"MsoNormal\">La buona impresa ha nelle risorse umane una delle pi\u00f9 importanti chiavi del suo successo. \u00c8 cos\u00ec \u00e8 anche del buon imprenditore. Ed \u00e8 cos\u00ec che attorno al tema della gestione delle risorse umane \u00e8 fiorita una vasta casistica di metodi e approcci da usare a seconda dei casi concreti. Del gruppo fa parte anche metodo del <em>total reward<\/em> che \u00a0Michael Carbone, Gabriele Martinotti, Giovanna Paliotta e Roberta Scricco analizzano in un buon \u00a0<em>Working paper <\/em>elaborato nell\u2019ambito dell\u2019ultimo Master in risorse umane e organizzazione della Fondazione ISTUD.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"IT\">Motivare \u2013 viene spiegato dagli autori -, fa parte del vocabolario aziendale da poco pi\u00f9 di mezzo <\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"IT\">secolo. Questo termine \u00e8 divenuto centrale in seguito ad una presa di coscienza dell\u2019universo <\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"IT\">imprenditoriale rispetto alla necessit\u00e0 di attrarre e trattenere le migliori risorse. \u00c8 da qui che inizia il ragionamento del gruppo di ricerca che affronta subito, dal punto di vista teorico il metodo del <em>total reward <\/em>inteso come un sistema premiante costituito da un\u2019ampia gamma di strumenti retributivi che, stando agli autori, \u201csi dimostra in grado di soddisfare, in maniera differenziata, i bisogni di tutte le tipologie di lavoratori\u201d. Con pi\u00f9 precisione, gli autori definiscono il <em>total reward <\/em>come un metodo che \u201cdetermina una tipologia di compensazione che non guarda alle logiche della remunerazione con un contenuto economico-monetario e sterile, ma si affaccia all\u2019orizzonte di una serie di valori che arricchiscono positivamente il dipendente e l\u2019azienda, sia sotto ciascun profilo individuale, sia nella relazione che intercorre quotidianamente tra questi due attori\u201d.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"IT\">Il lavoro quindi prosegue secondo uno schema chiaro. Il primo capitolo introduce alcune delle principali teorie motivazionali e si occupa di definire gli elementi caratterizzanti dei sistemi di <em>total<\/em> <em>reward<\/em>. Il secondo capitolo espone gli elementi costitutivi nella costruzione di una politica retributiva, e la relativa normativa. Il terzo capitolo ha l\u2019obiettivo di analizzare le tendenze in atto nel mondo organizzativo ed ipotizzare le prospettive future. Il quarto passaggio, infine, \u00e8 quello che trasporta la teoria nella pratica analizzando i casi di due grandi aziende (Luxottica e Pirelli), e di una piccola e media impresa (Piovan). <\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"IT\">Il lavoro di Carbone, Martinotti, Paliotta e Scricco ha un gran pregio: affronta in maniera efficace, chiara \u00e8 breve un argomento complesso. \u00c8 una buona base per iniziare a capire di pi\u00f9 e meglio come affrontare il variegato mondo delle risorse umane in azienda. <\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"IT\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"IT\">Il sistema di total reward: attrarre, trattenere e motivare le risorse umane\u00a0 <\/span><\/strong><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"IT\">Michael Carbone, Gabriele Martinotti,Giovanna Paliotta, Roberta Scricco <\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"IT\">Fondazione ISTUD, Master in risorse umane e organizzazione, 2015-2016<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La buona impresa ha nelle risorse umane una delle pi\u00f9 importanti chiavi del suo successo. \u00c8 cos\u00ec \u00e8 anche del buon imprenditore. 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