Creare reti per crescere e conquistare nuovi mercati. E\u2019 uno dei mantra della buona gestione d\u2019impresa moderna. Che, al di l\u00e0 delle indicazioni precettistiche, nasconde un cambiamento di cultura. E che non si ferma al precetto, ma si evolve seguendo l\u2019evoluzione del sistema delle produzione e del consumo. Capirne il percorso \u00e8 quindi fondamentale. \u00a0Leggere \u201cThe emerging wave of agility-oriented business networks in Italy: a new strategy for facing global competition\u201d appena pubblicato da Silvia Cantele, Silvia Vernizzi \u00a0e Francesca Ricciardi (del Dipartimento di Amministrazione aziendale dell\u2019Universit\u00e0 di Verona), pu\u00f2 essere cosa utile a questo scopo.<\/p>\n
La ricerca parte dalla presenza di un nuovo modo di creare reti di lavoro tra le imprese che sta emergendo in Italia e che \u00e8 basato sulla forma giuridica del Contratto di rete. Al di l\u00e0 degli aspetti normativi del contratto, l\u2019articolo indaga sulle \u201cvere cause\u201d del successo oppure dell\u2019insuccesso delle diverse esperienze. L’analisi evidenzia cos\u00ec in quali condizioni il contratto di rete pu\u00f2 essere sfruttato per migliorare la capacit\u00e0 delle imprese partecipanti ad affrontare il nuovo contesto competitivo globale. L\u2019obiettivo \u00e8 quello di comprendere, infatti, non la bont\u00e0 del contratto ma i vincoli di cui occorre tenere conto per fare in modo che lo stesso, applicato in un determinato contesto, abbia davvero successo.<\/p>\n
Ma cosa ci deve essere, quindi? Per Vernizzi, Ricciardi e Cantele le condizioni sono diversificate ma si basano su alcuni punti fermi: la convinzione condivisa che \u00e8 necessario un nuovo modo di \u201cfare business\u201d, la fiducia reciproca tra le imprese, l’impegno e la personalit\u00e0 degli imprenditori coinvolti, l’equilibrio di cooperazione e concorrenza nei rapporti all’interno della rete e la percezione che il successo della rete \u00e8 un risultato condiviso. Andando per parole d\u2019ordine, queste quindi potrebbero essere convinzione, fiducia, impegno, equilibrio, cooperazione, condivisione. Termini dietro ai quali stanno concetti operativi non facile da realizzare e da mantenere. Ma \u00e8 d\u2019altra parte proprio da questa condizione che si capisce la difficolt\u00e0 di realizzazione efficace delle reti d\u2019impresa e il peso del cambiamento culturale che esse comportano.<\/p>\n
Ma la ricerca non si ferma qui. Le tre ricercatrici, infatti, arrivano a proporre una nuova idea d\u2019impresa che, per avere successo nell\u2019ambito dei contratti di rete, deve essere agility-oriented che \u00e8 come dire un\u2019impresa la cui cultura sia naturalmente \u00a0orientata verso la cooperazione e la collaborazione. Realt\u00e0 non facili da realizzarsi, come si diceva, ma che pure esistono.<\/p>