In un mondo veloce essere veloci \u00e8 per le imprese condizione determinante. Ma nel correre serve pi\u00f9 attenzione di prima. E non \u00e8 detto che la velocit\u00e0 sia poi lo strumento pi\u00f9 facile da usare per vincere davvero sui mercati. \u00a0\u201cLa corsa per l\u2019eccellenza\u201d di Steven J. Spear \u00e8 un buon libro per comprendere meglio non tanto la necessit\u00e0 di correre, ma il come farlo.<\/p>\n
Spear \u00e8 Senior Lecturer presso la Sloan School of Management del MIT, ha lavorato alla Harvard Business School e nella sua carriera ha osservato diverse organizzazioni correre, alcune vincere, molte cadere e non ha scritto un libro di teoria della buona gestione d\u2019impresa, ma un racconto fatto di casi reali tratti da ambienti diversi ma accomunati da almeno un connotato: si \u00e8 trattato di vicende nelle quali la capacit\u00e0 di arrivare velocemente ad un risultato \u00e8 stata fondamentale.<\/p>\n
Spear parte da una domanda e da una considerazione. Com\u2019\u00e8 possibile che certe organizzazioni ottengano risultati tali da apparire, rispetto a chiunque altro operi nel medesimo settore, come dei marziani? Bench\u00e9 il settore sia lo stesso, i mercati siano gli stessi e spesso anche i fornitori coincidano, queste \u201cstraordinarie\u201d organizzazioni ad alta velocit\u00e0 sbaragliano sistematicamente tutti i concorrenti e, ancora pi\u00f9 significativo, incrementano il distacco.<\/p>\n
Per capire cosa pu\u00f2 accadere, l\u2019autore descrive appunto alcuni casi come quelli della Toyota (che ispira un po\u2019 tutto il volume), della Marina Militare USA alle prese con la propulsione nucleare, di un sistema ospedaliero che deve fare i conti con i fallimenti (cio\u00e8 con i decessi dei pazienti), di una grande azienda come la Pratt & Whitney impegnata nella progettazione dei motori a reazione oppure ancora di una societ\u00e0 pioniera nella pubblicit\u00e0 su internet. Di ogni vicenda vengono analizzati i particolari \u201cstorici\u201d e i meccanismi decisionali e umani che ne hanno determinato lo svolgimento.<\/p>\n
In questo modo, Spear arriva a definire i contorni di un modello dettagliato che pu\u00f2 essere utilizzato per essere applicato anche in altri contesti organizzativi e che \u00e8 caratterizzato da alcuni punti fermi come la capacit\u00e0 di sfruttare immediatamente le migliori tecnologie del momento, la capacit\u00e0 di prevenire i problemi imparando dagli errori e di moltiplicare l\u2019utilit\u00e0 delle microinnovazioni cos\u00ec come di creare un ambiente di lavoro che dia spazio all\u2019inventiva e quindi all\u2019innovazione.<\/p>\n
Il libro di Spear \u00e8 solo apparentemente \u201cfacile\u201d. In realt\u00e0 \u00e8 un denso racconto di storie d\u2019impresa da cui imparare. Tutto comunque da leggere.<\/p>
La corsa per l\u2019eccellenza<\/strong><\/p>\n Steven J. Spear<\/p>\n Franco Angeli, 2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In un mondo veloce essere veloci \u00e8 per le imprese condizione determinante. Ma nel correre serve pi\u00f9 attenzione di prima. E non \u00e8 detto che la velocit\u00e0 sia poi lo strumento pi\u00f9 facile da usare per vincere davvero sui mercati. \u00a0\u201cLa corsa per l\u2019eccellenza\u201d di Steven J. Spear \u00e8 un buon libro per comprendere meglio […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":51037,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-51036","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n