{"id":51085,"date":"2016-02-15T00:00:00","date_gmt":"2016-02-15T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/imparare-dagli-altri-e-dalla-storia\/"},"modified":"2019-10-29T15:13:02","modified_gmt":"2019-10-29T13:13:02","slug":"imparare-dagli-altri-e-dalla-storia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/imparare-dagli-altri-e-dalla-storia\/","title":{"rendered":"Imparare dagli altri e dalla storia"},"content":{"rendered":"<p>Il successo di un\u2019impresa si costruisce anche guardando ci\u00f2 che fanno le altre aziende. E anche gettando un occhio \u2013 avveduto -, al passato. Formula strana e indefinibile, quella del buon imprenditore \u00e8 fatta di calcolo e azzardo, concretezza e capacit\u00e0 di sognare e di far sognare. Cos\u00ec \u00e8 anche la buona cultura d\u2019impresa, che dell\u2019imprenditore e della sua squadra ne \u00e8 emanazione diretta.<\/p>\n<p>Di libri di storie d\u2019impresa ne sono piene ormai molte librerie. E molti di questi sono da leggere e da rileggere. Ma certamente Business Adventures. Twelve Classic Tales from the World of Wall Street di John Brooks, pubblicato la prima volta nel 1959, poi ristampato negli USA e adesso tradotto in Italia come \u201cBusiness Adventures. Otto storie classiche dal mondo dell\u2019economia\u201d, \u00e8 uno di quei volumi che servono molto pi\u00f9 di altri a costruire una cultura d\u2019impresa utile per tutti gli imprenditori.<\/p>\n<p>Scritto da un giornalista che faceva per davvero il suo mestiere, il libro \u00e8 la raccolta di una serie di reportages pubblicati negli anni Sessanta sul \u201cThe New Yorker\u201d e racconta le peripezie \u2013 non sempre con un finale positivo -, di alcuni dei grandi capitani d\u2019industria d\u2019allora e delle loro aziende.<\/p>\n<p>Si parte con la vicenda della Xerox e dalla sua fotocopiatrice che rivoluzion\u00f2 il mondo dell\u2019ufficio, e si passa subito dopo con la storia di un fallimento: quello della Ford Edsel. La terza storia (perch\u00e9 sempre di storie si tratta, cio\u00e8 di vicende umane raccontate in maniera disincantata), \u00e8 quella del cosiddetto \u201cpiccolo crollo\u201d di Wall Street del 1962 spiegato con minuzia di particolari e chiarezza di linguaggio attraverso l\u2019esperienza di chi l\u2019ha vissuto. Brooks passa poi a illustrare le vicende dell\u2019imposta federale sul reddito e dell\u2019atteggiamento nei suoi confronti da parte della classe degli imprenditori e dei grandi manager dell\u2019epoca. \u00a0Il libro, poi, torna direttamente alle vicende di altre aziende USA: la Texas Gulf Sulphur per parlare di insider trading, poi la General Electric per approfondire il tema dei danni provocati dall\u2019incomunicabilit\u00e0 aziendale, poi ancora la Piggly Wiggly Stores per raccontare cosa accade quando si verificano perversi giochi di borsa. Chiude la serie di storie, la vicenda dei rapporti fra dollari, sterline e banche centrali sempre negli anni \u201960.<\/p>\n<p>Leggere Brooks \u00e8 cosa piacevole ma anche istruttiva. Piacevole perch\u00e9 il testo si legge davvero come un avvincente romanzo (senza, come fa notare nella sua bella Prefazione Federico Rampini, decaloghi e ricette miracolose per diventare \u201cbuoni\u201d manager e imprenditori), ma soprattutto istruttivo per un fatto fondamentale che Bill Gates, ricordato da Rampini, ebbe a scrivere proprio su questo libro: \u201cDa allora sono cambiate parecchie cose: ma non quelle fondamentali\u201d.<\/p><p><strong>Business Adventures. Otto storie classiche dal mondo dell\u2019economia<\/strong><\/p>\n<p>John Brooks<\/p>\n<p>Einaudi, 2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il successo di un\u2019impresa si costruisce anche guardando ci\u00f2 che fanno le altre aziende. E anche gettando un occhio \u2013 avveduto -, al passato. 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