{"id":51101,"date":"2016-02-08T00:00:00","date_gmt":"2016-02-08T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/buona-innovazione-sociale-dimpresa\/"},"modified":"2019-10-29T15:16:26","modified_gmt":"2019-10-29T13:16:26","slug":"buona-innovazione-sociale-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/buona-innovazione-sociale-dimpresa\/","title":{"rendered":"Buona innovazione sociale d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p>Forte attenzione all\u2019ambiente che circonda e condiziona l\u2019organizzazione della produzione e, in fondo, il raggiungimento dei risultati finali. Ma anche continua interazione \u2013 non necessariamente negativa ma \u00a0in molti casi positiva -, fra impresa e societ\u00e0, fra struttura produttiva e i suoi protagonisti con il resto del mondo. \u00a0Sono certamente queste due delle indicazioni che imprenditori e manager devono seguire sempre di pi\u00f9. Questione di evoluzione sociale e aziendale, ma anche di maggiore consapevolezza del ruolo che l\u2019impresa ha nella struttura sociale moderna. In una parola, di cultura d\u2019impresa che si rende pi\u00f9 ampia e completa.<\/p>\n<p>\u00c8 in questo ambito che cresce la cosiddetta Responsabilit\u00e0 Sociale d\u2019Impresa (RSI), intesa come continua attenzione dell\u2019impresa verso l\u2019esterno, e i legami di questa con la Innovazione Sociale (IS). Ambito di ragionamento \u00e8 di osservazione della realt\u00e0 complesso \u00e8 mutevole, quello dei collegamenti fra RSI e IS pu\u00f2, se ben inteso, servire molto a chi deve guidare un\u2019organizzazione della produzione che voglia essere diversa da una semplice \u201cazienda\u201d. \u00c8 utile allora leggere \u201cModelli ed esperienze di innovazione sociale in Italia. Secondo rapporto sull\u2019innovazione sociale\u201d a cura di Matteo G. Caroli (Direttore del CERIIS, il Centro di ricerche internazionali sull\u2019innovazione sociale, Universit\u00e0 Luiss Guido Carli), \u00a0scritto a pi\u00f9 mani attorno al tema dell\u2019innovazione sociale e alla sue numerose interazioni anche con le imprese e la produzione.<\/p>\n<p>Il volume, dopo aver inquadrato dal punto di vista teorico l\u2019argomento, approfondisce proprio le relazioni fra RSI e IS. \u201cLa cattura del valore economico \u2013 \u00e8 un passaggio del volume \u2013, passa attraverso l\u2019identificazione di un modello di business in grado di convogliare la sostenibilit\u00e0 economica, ambientale e sociale delle pratiche innovative\u201d. Oltre che su basi teoriche, l\u2019indagine si fonda anche su interviste qualitative a 26 imprese e ne trae indicazioni importanti per delineare le modalit\u00e0 di innovazione sociale nelle imprese.<\/p>\n<p>\u201cL\u2019impresa \u2013 viene quindi spiegato \u2013, si posiziona in una fase della catena del valore in cui riesce a costruire valore economico e sociale nel suo prodotto o servizio. Gli altri soggetti si pongono dal lato della domanda, come clienti e consumatori, o dal lato dell\u2019offerta, come produttori, imprenditori o dipendenti dell\u2019organizzazione ibrida\u201d. Ma come si rapporta l\u2019impresa con la IS? Vale solo la logica del profitto? Per gli autori del volume no. \u201cOgni impresa pu\u00f2 assumere il ruolo di attuatore, promotore o addirittura beneficiario, in base al problema sociale che si affronta ed in base al ruolo che effettivamente \u00e8 richiesto. Il beneficio che deriva da una azione di innovazione sociale \u00e8 condiviso e collettivo e i benefici devono ricadere anche sulle imprese stesse\u201d.<\/p>\n<p>Il libro del CERIIS non \u00e8 sempre facile da leggere, ma esplora bene il vasto territorio che unisce produzione e societ\u00e0.<\/p><p><strong>Modelli ed esperienze di innovazione sociale in Italia. Secondo rapporto sull\u2019innovazione sociale<\/strong><\/p>\n<p>Matteo G. Caroli (a cura di)<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Forte attenzione all\u2019ambiente che circonda e condiziona l\u2019organizzazione della produzione e, in fondo, il raggiungimento dei risultati finali. 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