Famiglia e azienda, binomio che di fatto esiste da sempre, visto che la seconda intesa come organizzazione di cose per raggiungere un determinato scopo produttivo e di sostentamento, pare nascere all\u2019interno stesso del nucleo familiare. E dall\u2019azienda nasce l\u2019impresa nel momento in cui qualcuno \u2013 imprenditore -, mette il suo ingegno nel far funzionare l\u2019organizzazione aziendale. Ma, molto pi\u00f9 spesso di quanto potrebbe sembrare, la famiglia \u00e8 l\u2019impresa. Capire quali siano gli intrecci fra organizzazione e cultura d\u2019impresa e formazione e cultura familiare \u00e8 quindi importante. Anche oggi. Forse soprattutto oggi. La bont\u00e0 e l\u2019interesse di \u201cManager di famiglia\u201d, libro scritto da Bernardo Bertoldi e Fabio Corsico e appena pubblicato, nasce proprio dall\u2019attualit\u00e0 del tema: oggi in Italia e nel mondo la quantit\u00e0 di impresa familiari \u00e8 elevatissima e l\u2019analisi di come queste effettuino le loro scelte soprattutto in fatto di selezione dei manager, \u00e8 determinante per comprendere come funziona l\u2019industria moderna.<\/p>\n
Il volume ha prima di tutto due meriti: \u00e8 scritto in maniera chiara e comprensibile, ed \u00e8 scritto sulla base di una solida preparazione storica e teorica ma soprattutto sulla base dell\u2019esperienza di manager e imprese familiari reali. I due autori lo dichiarano subito: a scrivere sono stati loro, ma a dettare i passaggi principali sono stati quattro manager di grande esperienza (che hanno lavorato con famiglie come Merloni, Marzotto, Drago-Boroli, Costa, Mondadori e Rocca). Quanto emerso dalle loro conversazioni, \u00e8 stato poi ampliato in termini mondiali con l\u2019aiuto di analisti e ricercatori universitari ma anche delle pi\u00f9 importanti societ\u00e0 di ricerca del personale di alto livello. Alcuni esempi su cui ragionare sono enumerati all\u2019inizio del testo. La Walmart \u2013 la pi\u00f9 grande impresa del mondo -, \u00e8 posseduta da una famiglia, cos\u00ec sono sette delle dieci principali case automobilistiche, e lo sono anche aziende note a tutti come Auchan, Bacardi, Samsung, Danone, Carrefour, Bombardier, Banco Santander. Lungo il testo poi appaiono nomi come quelli di Ferrari, Fiat-Fca, Pirelli, Honda, Disney, Ford, Coca Cola, Olivetti e altri ancora.<\/p>\n
Due gli obiettivi che il libro vuole raggiungere: fornire agli imprenditori e ai vertici delle famiglie imprenditoriali occasioni di riflessione, aiutare i manager delle aziende familiari a rimanere tali. Ma \u201cManager di famiglia\u201d raggiunge anche un terzo scopo, quello di raccontare buona parte del fare industria oggi.<\/p>\n
Il volume si articola in alcune parti collegate. Prima di tutto viene approfondita l\u2019essenza imprenditoriale del capitalismo familiare, poi la visione che si pu\u00f2 costruire della \u201cfamiglia imprenditoriale\u201d e della \u201cazienda come strumento educativo\u201d ma anche di creazione di ricchezza (per gli altri), successivamente si smitizzano alcuni problemi come quello collegato al cosiddetto passaggio generazionale nelle imprese familiari. A questo punto Bertoldi e Corsico esaminano i sistemi di controllo che la famiglia esercita sull\u2019azienda e quindi quali debbano essere le modalit\u00e0 di collaborazione fra famiglia imprenditoriale e manager scelto per far funzionare l\u2019organizzazione della produzione. Si passa quindi ad un altro nodo importante: le relazioni fra famiglia, manager e necessit\u00e0 di cambiamento aziendale. E si arriva infine alle indicazioni di scelta del manager migliore.<\/p>\n
Tutto il percorso di lettura, viene naturalmente caratterizzato da esperienze, aneddoti, valutazioni, approfondimenti tratti dalla vita degli ultimi decenni di capitalismo familiare nazionale e internazionale. Bella e importante, inoltre, la Prefazione di Gian Maria Gros Pietro.<\/p>\n
La fatica letteraria di Bertoldi e Corsico \u00e8 quindi tutta da leggere, con attenzione ma anche con grande curiosit\u00e0. E\u2019 un buon manuale per imprenditori e manager ma \u00e8 anche un buon racconto di cultura d\u2019impresa.<\/p>
Manager di famiglia.\u00a0<\/strong><\/p>\n Bernardo Bertoldi, Fabio Corsico<\/p>\n Gruppo 24 Ore, 2015.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Famiglia e azienda, binomio che di fatto esiste da sempre, visto che la seconda intesa come organizzazione di cose per raggiungere un determinato scopo produttivo e di sostentamento, pare nascere all\u2019interno stesso del nucleo familiare. E dall\u2019azienda nasce l\u2019impresa nel momento in cui qualcuno \u2013 imprenditore -, mette il suo ingegno nel far funzionare l\u2019organizzazione […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":51119,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-51118","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n