La cultura della buona impresa si coglie anche dall\u2019attenzione alla trasmissione della sapienza produttiva. E\u2019 il tema del passaggio generazionale. Che non si esplicita solamente nel rapporto fra padri imprenditori e figli che dovrebbero essere tali, ma anche nei legami e nei meccanismi che si instaurano nelle diverse generazioni di lavoratori all\u2019interno dell\u2019impresa. Dal buon passaggio generazionale, d\u2019altra parte, deriva anche la trasmissione stessa della cultura d\u2019impresa.<\/p>\n
E\u2019 importante quindi capire a che punto stanno le imprese italiane dal punto di vista delle politiche di age management. Ed \u00e8 utile allora leggere i risultati della ricerca \u201cRilevazione delle buone pratiche realizzate da imprese private per fronteggiare il problema dell\u2019invecchiamento della forza lavoro\u201d curata dalla Struttura Lavoro e professioni dell\u2019ISFOL \u00a0resa possibile dal Fondo sociale europeo 2007-2013 e conclusa nel 2015. La sintesi del lavoro \u00e8 contenuta in \u201cL\u2019age management nelle grandi imprese italiane: i risultati di un’indagine qualitativa\u201d, pubblicato a cura di Maria Luisa Aversa, Luisa D\u2019Agostino e Maria Parente.<\/p>\n
L\u2019obiettivo della ricerca era appunto quello di evidenziare le soluzioni adottate dagli attori del tessuto produttivo per il mantenimento oppure il reinserimento e la valorizzazione professionale dei lavoratori maturi nel mercato del lavoro. Si \u00e8 trattato di una indagine di tipo qualitativo, che ha coinvolto le realt\u00e0 produttive dei settori dell\u2019industria e dei servizi maggiormente significativi rispetto al tema dell\u2019invecchiamento della forza lavoro. Un fenomeno, viene precisato nello studio, dovuto non solo al trascorrere degli anni ma anche a ragioni legate alla continua evoluzione tecnologica, alla presenza di lavori particolarmente usuranti oppure ancora da una particolare organizzazione dei processi produttivi.<\/p>\n
La ricerca si articola in una prima parte nella quale viene messo a fuoco il \u201cfattore et\u00e0\u201d nella grande impresa italiana. Successivamente viene descritto il metodo con il quale la stessa ricerca \u00e8 stata svolta e quindi i risultati. Importanti sono anche alcuni casi studio come quelli di Telecom, Reale Mutua Assicurazioni, Gruppo Hera, Informatica Trentina, Novartis Farma, UBI Banca, IBM Italia, Intesa Sanpaolo.<\/p>\n
Dal lavoro \u00e8 emerso che, al di l\u00e0 delle esperienze pi\u00f9 strutturate e consolidate, identificate come \u201cbuone prassi\u201d, esiste una presenza significativa di \u201cprassi promettenti\u201d (promising practice). La ricerca di ISFOL, quindi, individua almeno tre gruppi di soluzioni adottate che fanno capo alla formazione, alla valorizzazione dell\u2019esperienza aziendale e al sostegno fornito al dialogo generazionale. Ci\u00f2 che pi\u00f9 conta per\u00f2, \u00e8 la capacit\u00e0 acquisita dalla stessa cultura d\u2019impresa di vedere il tema in maniera diversa da quella tradizionale (un problema di ricambio di personale), percorrendo due strade: una prima che consiste in un \u201capproccio positivo, che rilegge l\u2019invecchiamento come opportunit\u00e0 di valorizzazione piuttosto che come problema da risolvere\u201d e una seconda che parte da un \u201capproccio intergenerazionale, che considera la gestione dell\u2019et\u00e0 lungo tutto l\u2019arco della vita lavorativa delle persone e concepisce interventi rivolti alla totalit\u00e0 della popolazione aziendale, eventualmente modulati e differenziati per classe di et\u00e0, ove necessario\u201d.<\/p>\n
Il lavoro condotto da ISFOL \u00e8 quindi una lettura da fare con attenzione e che racconta la crescente e diffusa attenzione da parte delle grandi imprese italiane verso una gestione pi\u00f9 responsabile della forza lavoro matura e del ciclo professionale nel suo insieme.<\/p>
L\u2019age management nelle grandi imprese italiane: i risultati di un’indagine qualitativa<\/strong><\/p>\n a cura di Maria Luisa Aversa, Luisa D\u2019Agostino e Maria Parente<\/p>\n ISFOL, 2015<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La cultura della buona impresa si coglie anche dall\u2019attenzione alla trasmissione della sapienza produttiva. E\u2019 il tema del passaggio generazionale. Che non si esplicita solamente nel rapporto fra padri imprenditori e figli che dovrebbero essere tali, ma anche nei legami e nei meccanismi che si instaurano nelle diverse generazioni di lavoratori all\u2019interno dell\u2019impresa. Dal buon […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":51131,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-51130","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n