Non tutte le imprese sono orientate allo sviluppo. Ugualmente, non tutte le culture d\u2019impresa sono dotate di un bagaglio tale da poter guidare imprenditore, manager e dipendenti verso la crescita. Si tratta di un dato di fatto che pu\u00f2 essere compreso meglio guardandolo al contrario, e cio\u00e8 cercando nelle imprese quali siano gli elementi che, se presenti, possono far scattare la molla verso la crescita.<\/p>\n
E\u2019 quanto hanno fatto Bruce Dwyer (esperto di management, Australia), e Bernice Kotey (UNE Business School, University of New England, Australia), in un articolo apparso a dicembre sul Journal of Management & Organization di \u00a0Cambridge University Press.<\/p>\n
\u201cIdentifying high growth firms: Where are we?\u201d esamina attraverso la letteratura sull\u2019argomento quali debbano essere le condizioni nell\u2019ambito della cultura d\u2019impresa perch\u00e9 questa possa costituire per davvero il motore con il quale l\u2019azienda riesca ad avviarsi verso la crescita. Dwyer e Kotey, quindi, vanno in cerca degli indicatori chiave che devono essere individuati nell\u2019ambito di ogni organizzazione produttiva.<\/p>\n
Il modello che ne deriva \u00e8 quello di un\u2019impresa con una cultura della produzione che privilegia la formazione e l\u2019esperienza in materia di imprenditorialit\u00e0 e di gestione, ma anche le strategie che enfatizzano l’innovazione, il marketing e il dipendente oltre che l’apprendimento organizzativo.<\/p>\n
E non basta, perch\u00e9 i due autori \u2013 unendo insieme esperienza sul campo e analisi accademica -, individuano nelle aziende che riescono ad adottare \u201cmisure per accedere a forti competenze di gestione\u201d e le completano con un \u201cl’impiego di un team di gestione\u201d importante, quelle pi\u00f9 favorite per la crescita. Ma devono anche essere presenti \u201cbuone strutture di remunerazione\u201d che possono arrivare anche a rendere partecipi i dipendenti alla propriet\u00e0.<\/p>\n
Dwyer e Kotey non trascurano nemmeno le risorse finanziarie oltre che quelle in \u201ccapitale umano\u201d ma sottolineano che \u201cabbondanti risorse potrebbero compromettere l’efficienza\u201d.<\/p>\n
Certo, tutto del testo dell\u2019articolo deve poi essere calato nella realt\u00e0 di ogni analisi sul campo della produzione, ma il lavoro pubblicato da Cambridge University Press \u00a0ha il merito di costituire un buon vademecum alla cultura dell\u2019impresa orientata allo sviluppo. Da leggere e da confrontare con quanto accade per davvero.<\/p>