{"id":51681,"date":"2017-05-23T00:00:00","date_gmt":"2017-05-23T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/strategica-fantasia-dimpresa\/"},"modified":"2019-05-09T12:57:23","modified_gmt":"2019-05-09T12:57:23","slug":"strategica-fantasia-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/strategica-fantasia-dimpresa\/","title":{"rendered":"Strategica fantasia d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>Un lavoro presentato alla Ca\u2019 Foscari, rivede i concetti di innovazione e strategia tenendo conto anche della necessit\u00e0 di coerenza con la cultura dell\u2019impresa<\/em><\/p><p>Le imprese devono vincere sul mercato. E per riuscirci devono fare buoni prodotti, ma anche adottare strategie consone al momento, al contesto, alla concorrenza. Non \u00e8 facile, nemmeno per le grandi aziende. E\u2019 questione di fiuto imprenditoriale, ma anche di capacit\u00e0 strategica\u00a0 e innovativa.<\/p>\n<p>E\u2019 attorno a questo nodo di temi che si svolge \u201cL\u2019Innovazione Strategica. Per la (in)coerente rappresentazione del Modello di Business\u201d lavoro di Elena Trov\u00f2 che nelle prime righe spiega tutto il senso dell\u2019indagine. \u201cL\u2019impresa deve (\u2026) essere in grado di adottare la giusta strategia competitiva per far fronte alle minacce provenienti dal mercato. Il termine strategia \u00e8 stato per centinaia di anni associato a un contesto bellicoso, che notoriamente prevedeva un vincente e un perdente; allo stesso modo, fare impresa significa combattere, combattere per vincere sugli altri e restare in vita in un ambiente in continua evoluzione, caratterizzato da un alto indice di rischiosit\u00e0. La strategia da sola per\u00f2, non sempre \u00e8 sufficiente; le scelte strategiche devono stare alla base di un concetto oggigiorno fondamentale: l\u2019innovazione. (\u2026) Perseguire un\u2019innovazione strategica, non solo significa analizzare il contesto esterno, ma anche avere chiaro quale sia il proprio modello di <em>business\u201d<\/em>.<\/p>\n<p>Analisi del mondo che circonda l\u2019impresa, quindi, ma anche chiara coscienza di quanto si vuole fare. Con un continuo scambio di informazione fra interno e esterno. \u201c Questa consapevolezza \u2013 dice infatti l\u2019autrice -, si traduce nell\u2019obiettivo primario dell\u2019innovazione strategica, ovvero l\u2019instancabile ricerca del <em>fit<\/em> tra i segnali che arrivano dall\u2019esterno e l\u2019impatto che hanno sulla propria identit\u00e0 e sul <em>business<\/em> <em>model<\/em>. Per stare al passo coi cambiamenti che avvengono nel mondo, e ancor di pi\u00f9 se in qualche modo lo si vuole cambiare il mondo, ci dev\u2019essere una costante sinergia tra ci\u00f2 che accade dentro e fuori all\u2019impresa. Sinergia che va ricercata in una pi\u00f9 ampia dimensione di coerenza (internal\/esternal <em>fit<\/em>)\u201d. Curioso e interessante \u00e8 l\u2019uso, fra l\u2019altro, del termine <em>fit <\/em>\u00a0che pu\u00f2 essere tradotto come \u201cadattarsi\u201d ma anche \u201ccalzare\u201d e \u201cadeguare\u201d.<\/p>\n<p>E\u2019 proprio attorno alla ricerca dei metodi pi\u00f9 adatti per arrivare alla \u201cpi\u00f9 ampia dimensione di coerenza\u201d \u2013 cos\u00ec come dell\u2019adeguare istanze interne ed esterne all\u2019azienda -, che il lavoro di Elena Trov\u00f2 si svolge. Partendo dall\u2019approfondimento di cosa sia l\u2019innovazione, per passare poi all\u2019analisi del concetto e delle implicazioni di innovazione strategica e per finire con il capovolgimento del tutto: l\u2019esame dei passaggi per innovare la strategia con la quale le imprese possono agire.<\/p>\n<p>Quanto scritto in \u201cL\u2019Innovazione Strategica\u201d ha il merito di essere un buon compendio di ragionamenti, informazioni e schemi concettuali attorno ad un tema complesso e in evoluzione. E che va quindi affrontato con attenzione. Trov\u00f2 chiude il lavoro con un salto importante di pensiero. \u201cEsiste (\u2026) la possibilit\u00e0 che per perseguire una coerenza di significato, l\u2019impresa necessiti di discostarsi dai canoni tradizionali di coerenza strategica, ma questa rottura \u2013 e quindi apparente incoerenza \u2013 potrebbe non solo risultare necessaria per il mantenimento di un buon livello di coerenza di significato, ma potrebbe invero rappresentarne il maggior punto di forza\u201d. Che \u00e8 come dire: vince sul mercato chi \u00e8 capace di sparigliare le carte superando gli altri con un guizzo di fantasia.<\/p><p><strong>L\u2019Innovazione Strategica. Per la (in)coerente rappresentazione del Modello di Business<\/strong><\/p>\n<p>Elena Trov\u00f2<\/p>\n<p>Corso di Laurea Magistrale in Amministrazione, finanza e controllo. Universit\u00e0 Ca\u2019 Foscari, Venezia<\/p>\n<p>2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un lavoro presentato alla Ca\u2019 Foscari, rivede i concetti di innovazione e strategia tenendo conto anche della necessit\u00e0 di coerenza con la cultura dell\u2019impresaLe imprese devono vincere sul mercato. E per riuscirci devono fare buoni prodotti, ma anche adottare strategie consone al momento, al contesto, alla concorrenza. Non \u00e8 facile, nemmeno per le grandi aziende. 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