{"id":51704,"date":"2017-05-02T00:00:00","date_gmt":"2017-05-02T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/semplicita-intelligente\/"},"modified":"2019-05-09T12:47:24","modified_gmt":"2019-05-09T12:47:24","slug":"semplicita-intelligente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/semplicita-intelligente\/","title":{"rendered":"\u201cSemplicit\u00e0 intelligente\u201d"},"content":{"rendered":"

Un libro appena pubblicato propone poche regole per gestire la complessit\u00e0 aziendale senza creare inutili complicazioni e originando pi\u00f9 efficienza<\/em><\/p>\n

Ogni impresa ha dentro una struttura organizzativa che le permette di funzionare. \u00c8 questa deve essere funzionale e cio\u00e8 anche con il giusto grado di complessit\u00e0 tale da funzionare senza intoppi. Cosa apparentemente semplice, questa, \u00e8 in realt\u00e0 una delle condizioni pi\u00f9 difficili da ottenere. Di fronte alla sfida dei mercati e della concorrenza, spesso le imprese complicano la loro vita e diventano inefficienti invece di affinare la loro effIcacia d\u2019azione. Ma le strade per semplificare e rendere pi\u00f9 competitiva l\u2019azione d\u2019impresa ci sono. \u00c8 quanto spiega \u201cSmart simplicity. Sei regole per gestire la complessit\u00e0 senza diventare complicati\u201d di Yves Morieux e Peter Tollman. Il libro parte da una constatazione. Secondo il Complexity index di The Boston Consulting Group, la complessit\u00e0 del sistema della produzione \u00e8 cresciuto di sei volte negli ultimi sessant’anni. Contemporaneamente la complicatezza organizzativa (cio\u00e8 il numero di strutture, processi, comitati, sistemi) \u00e8 aumentata di ben trentacinque volte: nel tentativo di rispondere a obiettivi sempre pi\u00f9 complessi, sono stati creati labirinti organizzativi che rendono sempre pi\u00f9 difficile migliorare la produttivit\u00e0 e promuovere l\u2019innovazione, e sono causa di demotivazione e scarso coinvolgimento nei collaboratori. Eppure, \u00e8 la tesi dei due autori, affrontare la complessit\u00e0 con la semplicit\u00e0 si pu\u00f2. Morieux e Tollman individuano quindi sei regole di semplicit\u00e0 per gestire la complessit\u00e0 senza diventare complicati. Attraverso numerosi esempi che ne dimostrano in modo tangibile l\u2019efficacia, svelano perch\u00e9 queste regole funzionano e come applicarle. E autonomia e cooperazione sono gli elementi chiave di quanto proposto. Sarebbero queste le due qualit\u00e0 pi\u00f9 importanti per affrontare quella che sembra essere una complessit\u00e0 apparentemente infinita.<\/p>\n

Il libro si legge con facilit\u00e0 e affascinanti sono anche alcuni passaggi dell\u2019introduzione, che fissano concetti-chiave per capire meglio. Occorre, per esempio, saper distinguere tra complessit\u00e0 e complicatezza: la prima intesa come elemento ineludibile della vita e del business , la seconda come risposta umana a tutti gli elementi che derivano da questa complessit\u00e0. Ed \u00e8 necessario anche riuscire ad arrivare ad una \u201csemplicit\u00e0 intelligente\u201d che non \u00e8 una condizione semplicistica e nemmeno utopica, ma la base per poter gestire con saggezza un\u2019impresa.
\nQuanto scritto da Morieux e Tollman \u00e8 cosa utile da leggere e magari rileggere mentre si cerca di lavorare nelle organizzazioni come indicato nel libro.<\/p>

Smart simplicity. Sei regole per gestire la complessit\u00e0 senza diventare complicati<\/strong>
\nYves Morieux, Peter Tollman.
\nEgea, 2017<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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