Un libro cerca di conciliare le esigenze dettate dalla rivoluzione digitale con quelle dell\u2019organizzazione della produzione<\/p>\n
In tempi di economia liquida e veloce, le imprese sono costrette a cambiare rapidamente. Questione di organizzazione flessibile, ma anche di cultura che deve sapersi adattare con facilit\u00e0 al nuovo senza per\u00f2 perdere il nocciolo originario del suo carattere. Questione anche di persone e quindi di politiche organizzative e umane che sappiano cogliere le necessit\u00e0 di adattamento e trasformarle in opportunit\u00e0. \u00c8 di fronte a questa situazione che pu\u00f2 servire dotarsi di occhiali nuovi per guardare la realt\u00e0. Ed \u00e8 per questo che pu\u00f2 essere utile leggere \u201cHRevolution. HR nell\u2019epoca della social e digital transformation\u201d di Alessandro Donadio appena pubblicato. Il libro parte da una constatazione. La societ\u00e0 cambia velocemente sotto la spinta della grande rivoluzione tecnologica. Nuovi e dirompenti modelli di business stanno modificando lo scenario industriale mentre le organizzazioni devono rispondere a domande di innovazione costante, di gestione e cura di un cliente sempre pi\u00f9 parte attiva e consapevole dei processi di creazione dei prodotti e dei servizi.
\nSi tratta di una sorta di tempesta di eventi che ha cambiato le relazioni fra le persone, sia all\u2019interno delle aziende che tra queste e l\u2019esterno. Secondo l\u2019autore \u00e8 proprio qui che la funzione HR (cio\u00e8 quella parte dell\u2019organizzazione aziendale che si rivolge alla relazioni umane), diventa ancora pi\u00f9 importante \u00e8 chiamata a occupare un posto strategico: deve diventare un vero e potente agente del cambiamento, attraverso nuove competenze, modelli e strumenti. E deve cominciare questa trasformazione a partire da se stessa. Donadio indica tutto questo come una sfida. E ha ragione. Per affrontare un compito cos\u00ec complesso, l\u2019autore ridefinisce prima il campo da gioco in cui operano i reponsabili delle risorse umane, ogni pratica HR viene quindi destrutturata e ricomposta dal punto di vista del processo, delle competenze che la funzione deve sviluppare, delle tecnologie che pu\u00f2 utilizzare per essere efficace. Vengono quindi individuati i passaggi cruciali attraverso alcuni vocaboli: incontro, conversazione, ingaggio, patto, collaborazione, sviluppo, valorizzazione. Ogni tappa del percorso viene poi arricchita da testimonianze di casi aziendali e di manager. Il libro di Donadio \u00e8 una buona tappa del percorso che tutte le imprese devono ormai compiere e che porta dalla tradizionale organizzazione della produzione a qualcosa di pi\u00f9 evoluto e flessibile. Cultura d\u2019impresa che cambia, appunto.<\/p>\n
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\nAlessandro Donadio
\nFranco Angeli, 2017<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"