{"id":51753,"date":"2017-03-28T00:00:00","date_gmt":"2017-03-28T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/la-buona-cultura-del-manager\/"},"modified":"2019-05-09T12:32:50","modified_gmt":"2019-05-09T12:32:50","slug":"la-buona-cultura-del-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/la-buona-cultura-del-manager\/","title":{"rendered":"La buona cultura del manager"},"content":{"rendered":"<p><em>Un libro appena tradotto in Italia affronta in modo diverso ed eterodosso il tema del management all\u2019interno delle moderne organizzazioni della produzione<\/em><\/p><p>L\u2019impresa si costruisce con le persone. E quindi con le loro idee, che non sono semplicemente quelle dell\u2019imprenditore ma anche di chi, accanto e attorno a lui, costruisce e fa vivere l\u2019organizzazione della produzione. Non solo macchine quindi. Se si accetta questa impostazione, occorre anche rendersi conto che l\u2019essenza del <em>management <\/em>\u00a0sta proprio nella capacit\u00e0 di relazionarsi con gli altri.<\/p>\n<p>\u201cIl management. Approcci, culture, etica\u201d di Ann L. Cunliffe parte proprio da queste serie di considerazioni. \u00a0\u201cIl <em>management<\/em> \u00e8 un&#8217;attivit\u00e0 relazionale, riflessiva ed etica. Non \u00e8 semplicemente che cosa si fa, ma \u00e8 essenzialmente chi siamo e come ci relazioniamo con gli altri\u201d, spiega all\u2019inizio del suo lavoro l\u2019autrice che insegna Organizzazione all\u2019Universit\u00e0 di Bradford e che ha dalla sua una lunga esperienza in tema di <em>management <\/em>\u00a0e organizzazione delle imprese.<\/p>\n<p>I pilastri del libro di fatto sono due: l&#8217;attenzione alle responsabilit\u00e0 dei <em>manager<\/em> e alla loro posizione all&#8217;interno della societ\u00e0. Per Cunliffe\u00a0 occorre rivedere le teorie e le pratiche del <em>management <\/em>mettendole a confronto con aspetti diversi dell\u2019agire sociale che fino ad oggi sono rimasti esclusi dagli studi e dalle prassi di <em>management. <\/em><\/p>\n<p>Il libri quindi si dipana in maniera semplice lungo meno di duecento pagine. Cunliffe inizia ragionando sul <em>management<\/em> e sul\u00a0 \u201cmanagerialismo\u201d per passare poi agli aspetti legati alla comunicazione dei <em>manager <\/em>, al loro linguaggio e alla figura dei <em>manager <\/em>\u00a0relazionali. Il tratto che caratterizza questa parte del libro \u00e8 tutto contenuto nel sottotitolo del capitolo: \u201cNon \u00e8 quello che ho detto\u2026\u201d. Successivamente il volume affronta la domanda: chi sono i manager? E quindi l\u2019interrogativo di chi veramente siano le persone che fanno i manager cercando cos\u00ec di capirne la natura, le debolezze e i punti di forza. Cunliffe, seguendo l\u2019impostazione che si fonda sulle persone e quindi sulle relazioni, si pone il problema di \u201cgestire la cultura\u201d e quindi \u201cgestire cuore, mente e anima\u201d per passare poi nell\u2019ultimo capitolo al tema delicato della gestione di organizzazioni etiche e \u201cgiuste\u201d.<\/p>\n<p>Utile ma a tratti complessa e contorta la Prefazione all\u2019edizione italiana del libro (\u201cOrografie organizzative e approccio critico al <em>management<\/em>\u201d) di Giuseppe Scaratti che ha l\u2019obiettivo di collocare il lavoro di Cunliffe all\u2019interno degli studi di <em>management.<\/em><\/p>\n<p>In ogni caso, la fatica letteraria di Cunliffe, che \u00e8 anche professore a contratto all\u2019Universit\u00e0 Cattolica, merita di essere letta con attenzione, e magari riletta dopo aver confrontato la \u201cpratica\u201d del <em>management <\/em>\u00a0con quanto indicato nel libro.<\/p><p><strong>Il management. Approcci, culture, etica <\/strong><\/p>\n<p>Ann L. Cunliffe<\/p>\n<p>Raffaello Cortina Editore, 2017<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un libro appena tradotto in Italia affronta in modo diverso ed eterodosso il tema del management all\u2019interno delle moderne organizzazioni della produzioneL\u2019impresa si costruisce con le persone. E quindi con le loro idee, che non sono semplicemente quelle dell\u2019imprenditore ma anche di chi, accanto e attorno a lui, costruisce e fa vivere l\u2019organizzazione della produzione. 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