{"id":51764,"date":"2017-03-21T00:00:00","date_gmt":"2017-03-21T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/vie-diverse-per-andare-per-il-mondo\/"},"modified":"2019-05-09T12:30:08","modified_gmt":"2019-05-09T12:30:08","slug":"vie-diverse-per-andare-per-il-mondo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/vie-diverse-per-andare-per-il-mondo\/","title":{"rendered":"Vie diverse per andare per il mondo"},"content":{"rendered":"<p><em>Un lavoro di tesi presentato all\u2019Universit\u00e0 di Milano-Bicocca spiega bene il peso anche culturale delle peculiarit\u00e0 aziendali nei processi di internazionalizzazione<\/em><\/p><p>La cultura d\u2019impresa si coglie anche dal cammino che questa compie per conquistare nuovi mercati. Se poi questi sono oltre i confini consueti, i processi culturali che si nascondono dietro all\u2019internazionalizzazione delle aziende si fanno pi\u00f9 complessi e delicati. Capirli \u00e8 cogliere il modello decisionale con il quale l\u2019impresa si muove. \u00c8 quanto ha provato a fare Ramona Corti con il suo \u201cModelli decisionali per l&#8217;ingresso sui mercati internazionali\u201d, un lavoro che affronta prima dal punto di vista teorico e poi da quello operativo, i processi di internazionalizzazione delle imprese dal punto di vista dei percorsi di scelta adottati.<\/p>\n<p>Dopo l\u2019approfondimento delle principali teorie dell\u2019internazionalizzazione che si sono susseguite in letteratura economica,\u00a0 vengono analizzati i fattori che hanno dominato il processo di internazionalizzazione degli ultimi decenni e le variabili che hanno giocato un ruolo rilevante nella scelta dei mercati obiettivo.<\/p>\n<p>Nella seconda parte dell\u2019elaborato, si \u201ccalano\u201d le analisi e riflessioni esposte nella sezione precedente nel contesto italiano ed in particolare nelle industrie del legno e del mobile della Brianza. Obiettivo \u00e8 quello di individuare quali siano le differenze tra le teorie proposte e quello che avviene realmente in un processo decisionale a livello manageriale per valutare se la scelta delle modalit\u00e0 di entrata nel mercato obiettivo dipendano anche dal contesto di appartenenza \u00a0dell\u2019impresa e dal settore in cui essa opera, se la selezione dei mercati \u00e8 influenzata dal comportamento tenuto da altre organizzazioni e, infine, se le modalit\u00e0 di approccio si sono evolute nel corso del tempo o al variare della dimensione aziendale. I risultati indicano quanto spesso la realt\u00e0 sia lontana dalla teoria.<\/p>\n<p>Il lavoro di Corti, infatti, spiega bene, come scrive la stessa autrice, che \u201csebbene possa essere individuato un trend di sviluppo a tratti omogeneo per le imprese esaminate operanti nel settore del legno e arredo in Brianza, \u00e8 sicuramente errato generalizzare e propendere per l\u2019uno o l\u2019altro modello di internazionalizzazione\u201d. Insomma, legate alla peculiarit\u00e0 di ogni prodotto e ad ogni loro singola storia, le imprese in questione si comportano ognuna secondo un modello proprio, non incasellabile \u00a0in schemi predefiniti. \u00c8 la forza della singola cultura d\u2019impresa ad emergere.<\/p><p><strong>Modelli decisionali per l&#8217;ingresso sui mercati internazionali<\/strong><\/p>\n<p>Ramona Corti<\/p>\n<p>Tesi, Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l&#8217;Economia, Dottorato di Ricerca<\/p>\n<p>in Economia aziendale, managment ed economia del territorio, Universit\u00e0 Milano-Bicocca, 2016<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un lavoro di tesi presentato all\u2019Universit\u00e0 di Milano-Bicocca spiega bene il peso anche culturale delle peculiarit\u00e0 aziendali nei processi di internazionalizzazioneLa cultura d\u2019impresa si coglie anche dal cammino che questa compie per conquistare nuovi mercati. 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