{"id":51783,"date":"2017-02-28T00:00:00","date_gmt":"2017-02-28T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/aziende-felicitanti\/"},"modified":"2019-05-09T10:31:41","modified_gmt":"2019-05-09T10:31:41","slug":"aziende-felicitanti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/aziende-felicitanti\/","title":{"rendered":"Aziende felicitanti"},"content":{"rendered":"

In un libro delineato un percorso originale che porta dall\u2019immagine della fabbrica \u201ctriste\u201d a quella dell\u2019ambiente di lavoro a misura di persona<\/em><\/p>

L\u2019azienda come una galera, dove si lavora e si vive male. Pu\u00f2 anche essere cos\u00ec il clima di fabbrica oppure quello d\u2019ufficio. Posti dove si va malvolentieri, si produce poco e male, ci si sente schiavi. Condizioni che oggi possono essere pi\u00f9 diffuse di quanto si possa credere. Anche \u00e8 soprattutto nell\u2019epoca dell\u2019industria 4.0. Tema spinoso e complesso, quello dell\u2019azienda-galera viene affrontato da Guido Zaccarelli nel suo \u201cDalla piramide al cerchio. La persona al centro dell\u2019azienda\u201d con un approccio soprattutto pratico e costruttivo. L\u2019obiettivo dichiarato \u00e8 quello di infondere il senso etico di una nuova cultura aziendale che ponga la \u201cPersona\u201d al centro dell\u2019ecosistema organizzativo, dove possa riconoscersi per identit\u00e0 e senso di appartenenza.
\nL\u2019immagine dalla quale si parte, tuttavia, \u00e8 proprio quella della galea presa a riferimento per confrontare l’attinenza del duro lavoro svolto dagli schiavi durante la navigazione e l’attivit\u00e0 svolta dai lavoratori alla catena di montaggio.
\nPer risolvere la situazione, secondo l\u2019autore, occorre invitare il management ad adottare modelli organizzativi pi\u00f9 aderenti ai bisogni e ai desideri delle persone, dove disciplinare le pretese rivolte all’uomo di seguire i ritmi incalzanti di produzione della catena di montaggio, imposti dall’organizzazione per ridurre i costi e competere con i mercati globali.
\nCambia anche lo stesso concetto di competitivit\u00e0 aziendale che viene vista come misura della capacit\u00e0 di porre le persone nelle condizioni di donare le proprie idee agli altri e di condividere la conoscenza in forma circolare. Secondo Zaccarelli la presenza di un clima organizzativo positivo motiva le persone al fare e a identificarsi nel comune agire dell’azienda creando le premesse per la creazione di luoghi di lavoro felicitanti in grado effettivamente di fare emergere la conoscenza sommersa delle persone, invisibile agli occhi, che sciolta, \u00e8 in grado di generare importanti risorse finanziarie intangibili da investire nella formazione, nella ricerca e sviluppo e per accrescere il livello di competenza al proprio interno. Le persone diventeranno pi\u00f9 sagge, felici e contente. Sapendo di essere rispettate, agiranno, proporranno, saranno volenterose.
\nIl libro di Zaccarelli \u00e8 certamente una lettura visionaria, pone stimoli inaspettati ai quali spesso si reagisce con sorpresa al primo impatto, conduce lungo in cammino variegato e complesso, non sempre facile da comprendere immediatamente. Eppure si tratta di una lettura da fare, al fondo della quale magari non tutto sar\u00e0 chiaro e accettato, ma che certamente avr\u00e0 contribuito a delineare orizzonti prima sconosciuti.<\/p>\n

Dalla piramide al cerchio. La persona al centro dell\u2019azienda<\/strong>
\nGuido Zaccarelli
\nFranco Angeli, 2017<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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