{"id":51805,"date":"2017-02-14T00:00:00","date_gmt":"2017-02-14T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/diversita-al-lavoro\/"},"modified":"2019-05-09T10:19:52","modified_gmt":"2019-05-09T10:19:52","slug":"diversita-al-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/diversita-al-lavoro\/","title":{"rendered":"Diversit\u00e0 al lavoro"},"content":{"rendered":"<p><em>Una ricerca scritta a pi\u00f9 mani mette in luce il ruolo delle differenze nell\u2019organizzazione della produzione e nelle reti d\u2019impresa<\/em><\/p><p>Pare accertato: un ambiente di lavoro e un\u2019organizzazione della produzione che favoriscono lo scambio di esperienze e di opinioni, \u00e8 ci\u00f2 che ci vuole per la crescita dell\u2019impresa. Diversit\u00e0 e fantasia al banco di lavoro. Che vuol dire anche flessibilit\u00e0 maggiore, capacit\u00e0 di reagire pi\u00f9 efficacemente ai cambiamenti, velocit\u00e0 e prontezza. Se queste sono alcune delle caratteristiche dell\u2019impresa forte, occorre per\u00f2 guardare meglio dentro la scatola organizzativa per capire di pi\u00f9 della realt\u00e0<\/p>\n<p>E\u2019 quello che, da un particolare punto di vista, hanno fatto John W. Upson (del Richards College of Business, University of West Georgia, USA), Naga Lakshmi Damaraju (della \u00a0Indian School of Business, Gachibowli, Hyderabad, Telangana, India), insieme a Jonathan R. Andersonn (della Richards College of Business, University of West Georgia, USA), ed a Jay B. Barney (David Eccles School of Business, University of Utah).<\/p>\n<p>Nell\u2019articolo apparso qualche settimana fa sull\u2019<strong><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"http:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/journal\/02632373\">European Management Journal<\/a><\/span>, <\/strong>questi ricercatori partono da un assunto: oggi la diversit\u00e0 all&#8217;interno delle reti strategiche d\u2019impresa viene vista di buon occhio e presentata come fonte di idee e opportunit\u00e0. Ma le reti si possono sempre ingarbugliare se non sono ben gestite; e la diversit\u00e0 pu\u00f2 creare disordine, sempre tenendo conto che ci possono essere gradi e tipologie differenti nella diversit\u00e0 stessa.<\/p>\n<p>Partendo dalla letteratura a disposizione e delle indicazioni della psicologia cognitiva, gli autori di \u201c<em>Strategic networks of discovery and creation entrepreneurs<\/em>\u201d spiegano che in realt\u00e0 il livello di diversit\u00e0 nelle reti strategiche imprenditoriali varia a seconda della natura delle opportunit\u00e0 imprenditoriali, del contesto e del livello di competizione. Si delineano cos\u00ec culture d\u2019impresa differenti, tutte degne di essere colte e comprese.<\/p>\n<p>Gli autori quindi individuano due casi possibili. Il primo viene indicato come \u201ccontesto della scoperta\u201d nel quale gli imprenditori tendono ad utilizzare le reti di legami con individui che sono relativamente simili a loro stessi. Si scopre, in altre parole, quello che in realt\u00e0 esiste gi\u00e0. Il secondo caso possibile viene indicato come \u201ccontesto della creazione\u201d, nel quale si tende ad usare i legami di rete con persone che sono relativamente diverse dall\u2019imprenditore. E\u2019 qui che la diversit\u00e0 gioca un ruolo pi\u00f9 importante. Con tutti le sollecitazioni e i problemi che comunque la ricerca dell\u2019effettivamente nuovo pu\u00f2 comportare.<\/p>\n<p>Tutto poi cambia ancora \u2013 viene sottolineato -, a seconda della \u201cmateria\u201d e del \u201csettore\u201d nel quale l\u2019impresa si muove.<\/p>\n<p>\u201c<em>Strategic networks of discovery and creation entrepreneurs<\/em>\u201d \u00e8 una buona lettura per comprendere meglio i sottili legami fra organizzazione d\u2019impresa, sue componenti e risultati finali.<\/p><p><span style=\"color: #000000;\"><strong><a style=\"color: #000000;\" href=\"http:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0263237317300014\">Strategic networks of discovery and creation entrepreneurs<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"http:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0263237317300014\">John W. Upson<\/a>, <a style=\"color: #000000;\" href=\"http:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0263237317300014\">Naga Lakshmi Damaraju<\/a>, \u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"http:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0263237317300014\">Jonathan R. Anderson<\/a>n, <a style=\"color: #000000;\" href=\"http:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0263237317300014\">Jay B. Barney<\/a><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong><a style=\"color: #000000;\" href=\"http:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/journal\/02632373\">European Management Journal<\/a>, <\/strong><\/span>online 30 January 2017<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una ricerca scritta a pi\u00f9 mani mette in luce il ruolo delle differenze nell\u2019organizzazione della produzione e nelle reti d\u2019impresaPare accertato: un ambiente di lavoro e un\u2019organizzazione della produzione che favoriscono lo scambio di esperienze e di opinioni, \u00e8 ci\u00f2 che ci vuole per la crescita dell\u2019impresa. Diversit\u00e0 e fantasia al banco di lavoro. 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