{"id":51833,"date":"2017-01-24T00:00:00","date_gmt":"2017-01-24T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/cultura-per-esportare\/"},"modified":"2019-05-09T10:07:54","modified_gmt":"2019-05-09T10:07:54","slug":"cultura-per-esportare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cultura-per-esportare\/","title":{"rendered":"Cultura per esportare"},"content":{"rendered":"<p><em>Un articolo appena pubblicato sull\u2019International Business Review mette in luce in legami fra capacit\u00e0 di esplorare i mercati esteri e innovazione aziendale<\/em><\/p>\n<p>La cultura di un\u2019impresa orienta le scelte di fondo di questa ma anche le strategie di espansione, i rapporti umani, le prospettive di crescita. Calcoli e programmazione \u2013 certo -, ma anche comune sentire costruiscono gli orizzonti aziendali. E tutto dipende non solo dalle condizioni esterne ma anche da quelle interne.<\/p>\n<p>\u00c8 partendo da questa base di ragionamento che Katerina Makria, Marios Theodosioub e Evangelica \u00a0Katsikeac hanno scritto \u201cAn empirical investigation of the antecedents and performance outcomes of export innovativess\u201d pubblicato qualche settimana fa sull\u2019International Business Review.<\/p>\n<p>L\u2019articolo prende in considerazione una particolare porzione dell\u2019attivit\u00e0 d\u2019impresa \u2013 quella dell\u2019export -, \u00a0che probabilmente pi\u00f9 di altre appare essere influenzata dalla particolare cultura che permea l\u2019agire d\u2019impresa. Si sceglie di iniziare ad esplorare i mercati esteri quando si ha in azienda una spinta ad innovare. Che non significa necessariamente avere tecnologie nuove, ma essere\u00a0 dotati della voglia di esplorare percorsi diversi per espandere la propria attivit\u00e0. La ricerca quindi indaga \u00a0il rapporto tra la capacit\u00e0 innovativa presente in un\u2019impresa e \u00a0il grado di export della stessa. Dopo un inquadramento\u00a0 teorico, gli autori avvalorano le loro tesi con i dati raccolti da 168 esportatori diretti di piccole e medie dimensioni.<\/p>\n<p>Alla base delle esportazioni, \u00e8 la conclusione del lavoro, ci sono elementi aziendali come: la capacit\u00e0 di decentramento del processo decisionale, l&#8217;orientamento al mercato di esportazione del <em>management<\/em>, lo scambio di informazioni e la loro circolazione all\u2019interno dell\u2019azienda e tra questa e l\u2019esterno, \u00a0il dinamismo del mercato di esportazione. Ad agire sul grado di apertura di un\u2019impresa nei confronti dell\u2019estero, \u00e8 quindi un insieme complesso di condizioni. Tecnica e capacit\u00e0 umane si fondono dando origine ad imprese ogni volta diverse e che diversamente l\u2019una dall\u2019altra si rapportano con il mondo. Il lavoro di \u00a0Makria, Theodosioub e\u00a0 Katsikeac \u00e8 utile per comprendere qualcosa in pi\u00f9 dei meccanismi produttivi e culturali di ogni azienda.<\/p><p><a href=\"http:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0969593116303353\"><strong>An empirical investigation of the antecedents and performance outcomes of export <\/strong><strong>innovativeness <\/strong><\/a><\/p>\n<p>Katerilna Makria,<\/p>\n<p>Marios Theodosioub,<\/p>\n<p>Evangelia Katsikeac<\/p>\n<p>International Business Review, 10, 2016, 28 December 2016<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un articolo appena pubblicato sull\u2019International Business Review mette in luce in legami fra capacit\u00e0 di esplorare i mercati esteri e innovazione aziendale La cultura di un\u2019impresa orienta le scelte di fondo di questa ma anche le strategie di espansione, i rapporti umani, le prospettive di crescita. 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