{"id":52000,"date":"2018-12-18T00:00:00","date_gmt":"2018-12-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/la-lezione-giapponese\/"},"modified":"2019-05-09T09:35:19","modified_gmt":"2019-05-09T09:35:19","slug":"la-lezione-giapponese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/la-lezione-giapponese\/","title":{"rendered":"La \u201clezione\u201d giapponese"},"content":{"rendered":"<p>Una ricerca della <em>Bank of Japan <\/em>\u00a0e del IMF scatta l\u2019istantanea delle gestionali e politiche delle imprese del Sol Levante<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Produttivit\u00e0 come obiettivo finale. Con tutto quello che ne consegue in termini di organizzazione della produzione e di motivazione del lavoro. E\u2019 uno dei principi di base della gestione moderna d\u2019impresa. Cultura del produrre votato forse pi\u00f9 a guardare all\u2019interno della fabbrica che all\u2019esterno. Modello che, tuttavia, deve essere anch\u2019esso \u201cgestito\u201d e curato. Anche nelle economia pi\u00f9 avanzate e dinamiche. E\u2019 il caso di quella giapponese che recentemente si \u00e8 interrogata sui motivi del suo rallentamento, comune a quello di altre economie.<\/p>\n<p>Ad approfondire l\u2019argomento ci hanno pensato Koji Nakamura (della <em>Bank<\/em> <em>of<\/em> <em>Japan<\/em>), Sohei Kaihatsu (dell\u2019<em>International<\/em> <em>Monetary<\/em> <em>Fund<\/em>) e Tomoyuki Yagi\u00a0 (ancora della <em>Bank<\/em> <em>of<\/em> <em>Japan<\/em>) in uno studio pubblicato recentemente su <em>Economic Analysis and Policy<\/em>.<\/p>\n<p>\u201c<em>Productivity improvement and economic growth: Lessons from Japan<\/em>\u201d \u00e8 una ricerca che prende le mosse proprio dalla considerazione che la crescita della produttivit\u00e0 del lavoro nei principali paesi avanzati ha avuto un rallentamento negli ultimi anni. L\u2019attenzione de tre ricercatori si focalizza naturalmente sul contesto relativo alla recente bassa crescita della produttivit\u00e0 del lavoro in Giappone. Vengono quindi individuati due motivi. Prima di tutto, viene spiegato, la tecnologia e le idee accumulate dalla ricerca e dallo sviluppo e le risorse gestionali come capitale e lavoro non vengono utilizzate in modo efficiente \u2013 stando all\u2019analisi dei tre autori. In secondo luogo, queste risorse non vengono riassegnate in modo efficiente tra le imprese.<\/p>\n<p>La ricetta indicata da Nakamura, Kaihatsu e Yagi prevede uno sforzo (anche politico), di redistribuzione flessibile delle risorse gestionali come capitale e lavoro. Un obiettivo che secondo i tre pu\u00f2 essere raggiunto \u201cmodificando i processi lavorativi a livello aziendale in conformit\u00e0 con i cambiamenti nel contesto socioeconomico e l\u2019avvento delle nuove tecnologie, nonch\u00e9 migliorando l&#8217;efficienza nei mercati del lavoro e dei capitali\u201d. Traguardo ambizioso, quello posto dai ricercatori della Banca del Giappone e dell\u2019Fondo Monetario Internazionale, tanto che lo stesso viene posto ad un orizzonte di medio-lungo periodo, ma traguardo che tutto sommato \u00e8 comune a molte altre economie.<\/p>\n<p>Lo studio di Nakamura, Kaihatsu e Yagi \u00e8 un buon esempio di indagine \u201clocale\u201d che fornisce un\u2019istantanea del percorso \u2013 anche culturale oltre che politico e gestionale -, che tutte le economie devono prima o poi intraprendere.<\/p><p><strong>Productivity improvement and economic growth: Lessons from Japan<\/strong><\/p>\n<p>Koji Nakamura, Sohei Kaihatsu, Tomoyuki Yagi<\/p>\n<p>Economic Analysis and Policy, 2018<\/p><p><a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0313592618301759\">https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0313592618301759<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una ricerca della Bank of Japan \u00a0e del IMF scatta l\u2019istantanea delle gestionali e politiche delle imprese del Sol Levante \u00a0 Produttivit\u00e0 come obiettivo finale. 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