{"id":52027,"date":"2018-07-17T00:00:00","date_gmt":"2018-07-17T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/consapevolezza-dimpresa\/"},"modified":"2019-09-20T09:56:50","modified_gmt":"2019-09-20T07:56:50","slug":"consapevolezza-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/consapevolezza-dimpresa\/","title":{"rendered":"Consapevolezza d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"

La Teoria U illustrata dal suo inventore in un libro adesso tradotto in Italia<\/em><\/p>

L\u2019impresa che vince \u00e8 quella che si adatta di pi\u00f9 e pi\u00f9 velocemente all\u2019ambiente che cambia. Ma anche quella che riesce ad essere diversa \u2013 in positivo \u2013 rispetto alle altre. Occorrono organizzazione e metodo. Compito di imprenditori e manager avveduti. E compito che pu\u00f2 essere agevolato con percorsi di gestione e organizzazione consapevoli. Leggere \u201cTeoria U. I fondamentali. Principi e applicazioni\u201d di Otto C. Scharmer pu\u00f2 essere buona cosa per cambiare \u201ctono\u201d all\u2019impresa.
\nLa Teoria U di Otto Scharmer \u00e8 considerata una delle metodologie pi\u00f9 apprezzate nel cosiddetto change management contemporaneo, cio\u00e8 nella gestione delle imprese che devono evolvere rapidamente per rispondere in modo efficace al cambiamento. Sostanzialmente la Teoria U cerca di rispondere alla domanda: come le nostre aziende e le nostre organizzazioni possono imparare a vedere e co-creare le possibilit\u00e0 emergenti nei contesti in cui operano? Oppure ancora: in un panorama segnato da volatilit\u00e0, incertezza, complessit\u00e0 e ambiguit\u00e0 come possiamo imparare effettivamente dalle situazioni di crisi e co-progettare soluzioni efficaci? L\u2019idea di Scharmer \u00e8 quella di partire \u201cdalla consapevolezza individuale per arrivare al cambiamento dei sistemi\u201d. In particolare, ci\u00f2 che conta \u00e8 il rendersi conto \u201cche la nostra capacit\u00e0 di orientare l\u2019attenzione letteralmente d\u00e0 forma al mondo\u201d. Ci\u00f2 che ci impedisce di esser presenti alle situazioni con efficacia, quindi, \u00e8 che non siamo pienamente consapevoli della condizione interiore da cui la nostra attenzione e le nostre azioni hanno origine. Scharmer chiama questa mancanza di consapevolezza il punto cieco della leadership contemporanea. Obiettivo del libro \u00e8 quindi quello di illuminare questo punto cieco e offrire strumenti concreti a leader e organizzazioni di qualsiasi industria e settore per rafforzare la loro capacit\u00e0 di co-creare il futuro.<\/p>\n

Il libro inizia proprio dall\u2019esame del \u201cpunto cieco\u201d per passare poi passare subito alla illustrazione della Teoria U e al metodo che da questa origina.
\nConsapevolezza della propria persona e capacit\u00e0 di coinvolgimento, empatia ed emozione, sguardo lungo verso l\u2019orizzonte dell\u2019impresa e capacit\u00e0 di andare al di l\u00e0 degli eventi. Appaiono essere questi alcuni degli elementi portanti della Teoria U di Scharmer. Che non va presa come un dogma e nemmeno rifiutata acriticamente. Ma va affrontata e compresa.
\nIl libro di Scharmer ha un gran pregio: \u00e8 una di quelle letture che scuotono, anche per il modo con cui viene condotto il dialogo con chi legge.<\/p>\n

Teoria U. I fondamentali. Principi e applicazioni<\/strong>
\nOtto C. Scharmer
\nGuerini, 2018<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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