{"id":52104,"date":"2018-10-16T00:00:00","date_gmt":"2018-10-16T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/fare-rete-ma-con-giudizio\/"},"modified":"2019-10-28T16:19:36","modified_gmt":"2019-10-28T14:19:36","slug":"fare-rete-ma-con-giudizio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/fare-rete-ma-con-giudizio\/","title":{"rendered":"Fare rete ma con giudizio"},"content":{"rendered":"<p><em>L\u2019analisi attenta dei contratti di rete svela i limiti di questo strumento ma ne illumina meglio anche le potenzialit\u00e0<\/em><\/p>\n<p>Fare squadra. Creare un gruppo di lavoro. Dare vita ad un\u2019associazione con uno scopo ben determinato. Fare rete. Il concetto pu\u00f2 essere declinato in diverse modi ma il succo \u00e8 sempre lo stesso: lavorare insieme per raggiungere un traguardo pi\u00f9 facilmente e con maggiore efficacia. E\u2019 anche l\u2019obiettivo dei contratti di rete progettati, nati e sviluppati in un periodo difficile per l\u2019economia e la produzione. Strumenti che, proprio per le condizioni nelle quali sono sorti, hanno generato grandi aspettative e cocenti delusioni.<\/p>\n<p>E\u2019 attorno al tema dei contratti di rete che si \u00e8 esercitata Laura Azzolina (ricercatrice presso l\u2019Universit\u00e0 degli studi di Palermo), in un suo intervento apparso recentemente.<\/p>\n<p>\u201cI contratti di rete: valutazioni oltre l\u2019emergenza\u201d vuole in particolare guardare ai contratti di rete al di l\u00e0 delle situazioni contingenti che li hanno in qualche modo generati. Questo strumento, viene subito spiegato, si \u00e8 sviluppato nella fase pi\u00f9 acuta della crisi delle imprese italiane, circostanza che ha contribuito ad ampliarne le attese, ma anche l\u2019insoddisfazione conseguente. E\u2019 da questa constatazione che Azzolina inizia la sua analisi.<\/p>\n<p>L\u2019articolo riconsidera i limiti e le opportunit\u00e0 dello strumento cos\u00ec come sono state delineate all\u2019inizio dei ragionamenti e delle applicazioni conseguenti. Oltre alla teoria per\u00f2, Laura Azzolina prova a verificare la situazione con una analisi qualitativa di quattordici esperienze aggregative, selezionate distinguendo settori in declino e settori in crescita nel contesto di due regioni meridionali del paese: la Puglia e la Sicilia.<\/p>\n<p>I risultati sono diversi. L\u2019articolo mostra infatti che, sebbene in ritardo rispetto ad alcune regioni del Nord, anche il Sud ha conosciuto una diffusione dei contratti di rete che risultano adesso essere adottati da un numero di imprese pi\u00f9 alto (in valore assoluto) che nel Nord. Ci\u00f2 che pi\u00f9 conta tuttavia \u00e8 la relazione fra il contratto di rete e le situazioni di crisi. L\u2019esperienza delle reti considerate \u2013 dice infatti Azzolina -, tende a smentire l\u2019idea che il contratto di rete possa favorire la gestione di crisi sistemiche, di filiera o di territorio. Anzi in molti casi sarebbe proprio la crisi generalizzata fra le principali cause del fallimento della cooperazione fra imprese per il raggiungimento di obiettivi comuni. Insomma, non \u00e8 con i contratti di rete che si combatte sempre la crisi. Anche se questi possono originare grandi benefici alle imprese che vengono messe in condizioni migliori di fronte alle difficolt\u00e0. Questione di cultura d\u2019impresa, che pu\u00f2 influire notevolmente la risposta delle singole imprese alle possibilit\u00e0 offerte dalla rete. Ma questione anche di circostanze legate al territorio cos\u00ec come alle situazioni aziendali singole. Proprio l\u2019analisi di Azzolina, per esempio, indica come i contratti di rete riescano a sostenere la competitivit\u00e0 delle piccole e medie imprese meridionali in tre differenti modi: avvicinandole a nuovi mercati, favorendone la crescita delle competenze, estendendone la cerchia di potenziali <em>partners<\/em>.<\/p><p><strong>I contratti di rete: valutazioni oltre l\u2019emergenza <\/strong><\/p>\n<p>Laura Azzolina<\/p>\n<p>Studi Organizzativi, 2018,\u00a0 Fascicolo 1<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.francoangeli.it\/riviste\/Scheda_Rivista.aspx?IDArticolo=62121&amp;Tipo=Articolo%20PDF&amp;idRivista=73\">https:\/\/www.francoangeli.it\/riviste\/Scheda_Rivista.aspx?IDArticolo=62121&amp;Tipo=Articolo%20PDF&amp;idRivista=73<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019analisi attenta dei contratti di rete svela i limiti di questo strumento ma ne illumina meglio anche le potenzialit\u00e0 Fare squadra. Creare un gruppo di lavoro. 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