{"id":52105,"date":"2018-10-16T00:00:00","date_gmt":"2018-10-16T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/la-cultura-della-produzione-smart\/"},"modified":"2019-10-28T16:21:21","modified_gmt":"2019-10-28T14:21:21","slug":"la-cultura-della-produzione-smart","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/la-cultura-della-produzione-smart\/","title":{"rendered":"La cultura della produzione smart"},"content":{"rendered":"<p>Condensati in un libro principi e pratica dello <em>smartworking<\/em><\/p>\n<p><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Prima c\u2019erano la fabbrica e l\u2019ufficio, adesso non solo. Anzi, sempre di pi\u00f9 si fanno largo modalit\u00e0 di produzione differenziata, anche dal punto di vista della collocazione fisica, certamente da quello dell\u2019organizzazione del lavoro e dei rapporti gerarchici. E\u2019 ci\u00f2 che viene indicato come <em>smartworking<\/em>, tema di \u201cSmarting up! La smart organization: una nuova relazione tra persona e organizzazione\u201d scritto da Alessandro Donadio (HR Innovation Leader PwC e con un\u2019attenzione particolare agli aspetti etnologici dell\u2019agire umano) pubblicato da poco.<\/p>\n<p>Il libro \u2013 circa 150 pagine che si leggono velocemente ma che vanno prese con grande seriet\u00e0 -, inizia a ragionare dalla constatazione che fino a poco tempo le aziende hanno posto la loro attenzione solo sugli aspetti tecnologici oppure normativi del loro agire. Adesso, proprio lo <em>smartworking <\/em>sta cambiano alla radice il modo di produrre agendo sullo spazio e sul tempo della produzione.<\/p>\n<p>In passato \u2013 viene spiegato nella presentazione del libro -, la persona entrata in azienda aveva chiaro che il corrispettivo alla retribuzione fosse il suo lavoro in uno spazio (fabbrica o ufficio) e in un tempo di lavoro definiti e preordinati. Oggi la <em>smart<\/em> <em>organization<\/em> riporta questi due pilastri in carico alle persone, anzich\u00e9 alle organizzazioni, cambiando nelle fondamenta la geometria della relazione. Si passa cos\u00ec alla valorizzazione del risultato e della bont\u00e0 dell\u2019autogestione piuttosto che del coordinamento. In altre parole, gli elementi forti delle nuove organizzazioni della produzione <em>smart <\/em>sono la responsabilizzazione di ognuno, la delega ed l&#8217;autonomia. Cambia anche la stessa definizione di <em>leadership<\/em>. Mentre prendono spazio le nuove tecnologie in grado di mettere in collegamento le persone, tecnologie che divengono una sorta di collante di un&#8217;organizzazione che si fa liquida e gestita con modalit\u00e0 totalmente nuove.<\/p>\n<p>Alessandro Donadio illustra tutto questo partendo proprio dai pilastri abbattuti \u2013 lo spazio e il tempo -, per passare poi alla costruzione di nuovi pilastri della produzione: una nuova responsabilit\u00e0 individuale e una nuova <em>leadership<\/em>. Tutto viene poi fuso in uno schema di organizzazione <em>smart <\/em>raccontato attraverso la sigla <em>4P4Smart <\/em>che identifica i concetti di <em>Practice, People, Platform<\/em> e <em>Place<\/em> \u2013 operativit\u00e0, persone, collegamenti e collocazioni -, visti\u00a0 come elementi sui quali le nuove modalit\u00e0 produttive possono essere costruite e fatte funzionare. Con un nucleo culturale di fondo che deve essere assicurato: il senso di appartenenza che va oltre lo spazio e il tempo.<\/p>\n<p>Produrre <em>smart <\/em>\u00a0&#8211; pu\u00f2 essere uno dei messaggi del libro -, non implica solo una maggiore efficienza ed efficacia nei processi, ma anche una pi\u00f9 alta consapevolezza del proprio ruolo, una cultura del produrre che si evolve verso orizzonti diversi da quelli dell\u2019oggi. Tutto da leggere.<\/p><p><strong>Smarting up! La smart organization: una nuova relazione tra persona e organizzazione<\/strong><\/p>\n<p>Alessandro Donadio<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2018<\/p>\n<p><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Condensati in un libro principi e pratica dello smartworking \u00a0 Prima c\u2019erano la fabbrica e l\u2019ufficio, adesso non solo. 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