{"id":52118,"date":"2018-10-02T00:00:00","date_gmt":"2018-10-02T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/chi-e-davvero-innovatore\/"},"modified":"2019-09-20T09:37:43","modified_gmt":"2019-09-20T07:37:43","slug":"chi-e-davvero-innovatore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/chi-e-davvero-innovatore\/","title":{"rendered":"Chi \u00e8 davvero innovatore?"},"content":{"rendered":"<p><em>Un libro sintetizza la natura dell\u2019innovazione in azienda e le caratteristiche che deve avere un innovation manager<\/em><\/p><p>Sembra facile ma non lo \u00e8. Innovare in azienda \u00e8 probabilmente uno dei passi pi\u00f9 complessi e difficili da fare. Anche se spesso gli effetti dell\u2019innovazione fanno apparire questa come un insieme di scelte e di azioni quasi normali. Chi poi deve avviare l\u2019innovazione, lanciarla e poi gestirla, si trova ad essere in una delle posizione pi\u00f9 rischiose dell\u2019intera organizzazione della produzione. Insomma, ricoprire la figura dell\u2019<em>innovation manager <\/em>non \u00e8 cosa per tutti.<\/p>\n<p>Leggere \u201cInnovation manager. Disegnare e gestire l&#8217;innovazione in azienda\u201d scritto da <a href=\"https:\/\/www.francoangeli.it\/ricerca\/risultati_autori.asp?codiceAutore=78340\">Ivan Ortenzi<\/a> (Chief Innovation Evangelist e Partner in Bip \u2013 Business Integration Partners -, che ha coordinato e diretto progetti di <em>innovation<\/em> <em>management<\/em> e <em>innovation<\/em> <em>strategy<\/em> in importanti aziende in Italia e all\u2019estero) pu\u00f2 essere un buon passo per addentrarsi a ragion veduta nei meandri dell\u2019innovazione aziendale.<\/p>\n<p>Il ragionamento di Ortenzi \u00e8 semplice: per essere un buon <em>innovation manager <\/em>occorrono predisposizione, curiosit\u00e0 e coraggio, ma anche un insieme di strumenti e un percorso strutturato che conduca ad una consapevolezza di quello che si pu\u00f2 fare e delle proprie capacit\u00e0. In altre parole, l&#8217;<em>innovation<\/em> <em>manager<\/em> deve essere supportato da processi e mezzi che, insieme all&#8217;investitura da parte dei vertici d\u2019impresa, gli consentano di valorizzare le proprie attitudini al servizio della strategia aziendale, come referente delle iniziative di trasformazione digitale e di evoluzione del modello di <em>business<\/em>.<br \/>\nIl libro ha proprio l\u2019obiettivo di identificare le competenze necessarie e illustrare gli strumenti fondamentali per svolgere questa professione in azienda in modo efficace ed efficiente. Un compito raggiunto e non solo dal punto di vista teorico. Ogni capitolo \u00e8 infatti corredato da una conversazione con un <em>innovation manager<\/em> che racconta l&#8217;esperienza diretta di chi ricopre questo ruolo. Passano quindi sotto gli occhi di chi legge temi come la natura reale dell\u2019innovazione, le tipologie di innovazione, l\u2019<em>identikit<\/em> del <em>manager <\/em>adatto ad innovare, cosa vi deve essere dentro la \u201ccassetta degli attrezzi\u201d dell\u2019<em>innovation manager<\/em>, cosa deve accadere nei cosiddetti primi cento giorni da <em>innovation manager<\/em>.<\/p>\n<p>Il libro di Ortenzi \u00e8 certamente da leggere gustando non solo il contenuto ma anche lo stile con il quale \u00e8 portato al lettore: anche questa pu\u00f2 essere un\u2019innovazione nel campo della gestione d\u2019impresa. Interessante poi l\u2019elenco al fondo del libro delle frasi usate spesso nelle imprese per \u201cuccidere\u201d l\u2019innovazione.<\/p><p><strong>Innovation manager. Disegnare e gestire l&#8217;innovazione in azienda<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.francoangeli.it\/ricerca\/risultati_autori.asp?codiceAutore=78340\">Ivan Ortenzi<\/a><\/p>\n<p>Franco Angeli, 2018<\/p><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un libro sintetizza la natura dell\u2019innovazione in azienda e le caratteristiche che deve avere un innovation managerSembra facile ma non lo \u00e8. Innovare in azienda \u00e8 probabilmente uno dei passi pi\u00f9 complessi e difficili da fare. Anche se spesso gli effetti dell\u2019innovazione fanno apparire questa come un insieme di scelte e di azioni quasi normali. 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