{"id":52138,"date":"2018-09-18T00:00:00","date_gmt":"2018-09-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/cultura-del-modello-di-business\/"},"modified":"2019-05-08T16:51:36","modified_gmt":"2019-05-08T16:51:36","slug":"cultura-del-modello-di-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cultura-del-modello-di-business\/","title":{"rendered":"Cultura del modello di business"},"content":{"rendered":"<p><em>In un articolo la sintesi di un concetto importante per l\u2019impresa<\/em><\/p><p>Conoscere il significato dei vocaboli \u00e8 essenziale per tutti, anche per imprenditori e <em>manager<\/em>. Non \u00e8 solo questione di cultura generale, ma anche \u2013 e in questo caso soprattutto -, questione di cultura d\u2019impresa che sa di cosa parla e di cosa ragiona. Quando poi accanto al significato vero, alcuni termini acquisiscono anche un senso legato alla convenienza oppure alla moda del momento, la necessit\u00e0 di aver chiaro il loro significato diventa ancora pi\u00f9 impellente. E\u2019 da quest\u2019ordine di idee che ha preso le mosse \u201cModello di <em>business<\/em>, patrimonio strategico e creazione di valore\u201d scritto \u00a0recentemente da Giorgio Donna (gi\u00e0 Professore Ordinario di Economia Aziendale all&#8217;Universit\u00e0 di Torino e al Politecnico di Torino).<\/p>\n<p>L\u2019intervento ha l\u2019obiettivo di indagare il vero significato del concetto di \u201cmodello di <em>business<\/em>\u201d. E Donna parte proprio dal precisare che \u201ccome \u00e8 accaduto a tante altre etichette che negli ultimi decenni sono entrate prepotentemente nel lessico aziendale (ad esempio qualit\u00e0, strategia, creazione di valore, ecc.), anche il termine di modello di <em>business<\/em> sta correndo il rischio delle parole di moda, cui spesso capita di attrarre, conquistando abbondanza di spazio e citazioni, ma alla lunga di trasformarsi in denominazioni dal contenuto molto vago e annacquato\u201d.<\/p>\n<p>Rischio ancora pi\u00f9 importante in questo caso se si pensa che, come precisa l\u2019autore, la letteratura \u00e8 concorde nel ritenere il modello di <em>business<\/em> \u201cun concetto potenzialmente di grande utilit\u00e0, ma \u00a0(che) continua a dibattersi tra interpretazioni non sempre univoche e proposte applicative complesse o poco convincenti\u201d. Da qui proprio l\u2019intento di Donna di far chiarezza con l\u2019analisi del concetto sia sul piano teorico che pratico. L\u2019articolo quindi inizia con l\u2019approfondimento degli \u201cingredienti\u201d del modello di <em>business<\/em> per passare poi agli effetti della sua corretta applicazione: la creazione di valore per l\u2019azienda e il cliente, il suo significato di strumento di vantaggio competitivo, il suo ruolo come patrimonio strategico dell\u2019impresa. Scrive l\u2019autore nelle conclusioni: \u201cCome accade alle persone, anche le imprese sono spesso vittime di tab\u00f9 o convinzioni semplicistiche (\u2026). Cos\u00ec, \u00e8 frequente che un\u2019impresa tenda a sopravvalutare i propri punti di forza e a sottostimare le proprie debolezze\u201d. Secondo l\u2019autore la reale interpretazione del modello di <em>business<\/em> pu\u00f2 aiutare in entrambi i casi.<\/p>\n<p>L\u2019articolo di Donna \u00e8 scritto con un linguaggio comprensibile e attento e pu\u00f2 davvero contribuire a fare chiarezza in un settore della gestione aziendale e del <em>management <\/em>esplorato ma spesso non correttamente compreso.<\/p><p><strong>Modello di business, patrimonio strategico e creazione di valore <\/strong><\/p>\n<p>Giorgio Donna<\/p>\n<p>Impresa Progetto &#8211; Electronic Journal of Management, n. 2, 2018<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In un articolo la sintesi di un concetto importante per l\u2019impresaConoscere il significato dei vocaboli \u00e8 essenziale per tutti, anche per imprenditori e manager. Non \u00e8 solo questione di cultura generale, ma anche \u2013 e in questo caso soprattutto -, questione di cultura d\u2019impresa che sa di cosa parla e di cosa ragiona. 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