{"id":52148,"date":"2018-09-11T00:00:00","date_gmt":"2018-09-11T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/cultura-olivetti\/"},"modified":"2019-05-08T16:47:28","modified_gmt":"2019-05-08T16:47:28","slug":"cultura-olivetti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cultura-olivetti\/","title":{"rendered":"Cultura Olivetti"},"content":{"rendered":"<p><em>Sintetizzata con efficacia la storia dell\u2019azienda di Ivrea con le sue implicazioni in fatto di managerialit\u00e0 \u00a0e gestione del vantaggio competitivo<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Paradigma dell\u2019impresa in grado di \u201cfare scuola\u201d a molte altre, l\u2019Olivetti continua \u2013 e con ragione \u2013 ad essere oggetto di studio. Questione di fascino d\u2019impresa e di oggettivo interesse nei confronti di un modello di gestione e di <em>managerialit\u00e0 <\/em>che effettivamente pu\u00f2 insegnare ancora e molto. Contribuisce adesso alla serie di analisi, anche il lavoro di Marco Doria (Ordinario di Storia Economica presso il\u00a0 Dipartimento di Economia dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Genova), apparso recentemente su Impresa Progetto &#8211; <em>Electronic<\/em> <em>Journal<\/em> <em>of<\/em> <em>Management <\/em>che prende le mosse dai migliori ragionamenti sull\u2019azienda svolti negli anni passati, e concentra la propria attenzione sugli aspetti internazionali della vicenda oltre che su quelli pi\u00f9 strettamente <em>manageriali<\/em>, ma anche sul tema del vantaggio competitivo di Olivetti e del suo uso nel tempo.<\/p>\n<p>\u201cOlivetti. La parabola di un\u2019industria italiana\u201d \u00e8 un intervento organizzato in maniera semplice ed efficace. Dopo aver riassunto l\u2019intera storia dell\u2019azienda, l\u2019autore si concentra appunto sul significato della Olivetti come esempio del <em>Made in Italy <\/em>\u00a0in relazione al sistema industriale internazionale della meccanica, dell\u2019elettronica e dell\u2019informatica. Successivamente viene approfondito l\u2019aspetto della \u201cazienda come comunit\u00e0 di persone\u201d al quale \u00e8 strettamente collegato quello della particolare visione dei fondatori rispetto alla responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa e quindi nei confronti del territorio. In tutto questo, una attenzione specifica viene dedicata ai diversi approcci d\u2019impresa usati dalla sequenza di imprenditori e <em>manager <\/em>\u00a0che si sono succeduti alla guida dell\u2019azienda: dagli Olivetti a De Benedetti.<\/p>\n<p>Quella di Olivetti \u00e8, secondo Doria, una storia da leggere anche per il suo significato pi\u00f9 ampio. \u201cAllargando lo sguardo \u2013 scrive infatti l\u2019autore nelle conclusioni -, non si pu\u00f2 considerare in una certa misura la vicenda della Olivetti come paradigmatica della storia dell\u2019Italia industriale. L\u2019energia imprenditoriale ne alimenta lo sviluppo per decenni. Diviene poi necessario per competere nei campi dell\u2019alta tecnologia qualcosa in pi\u00f9\u201d. Ma \u00e8 qui che Doria coglie la \u201cmancanza\u201d che viene sintetizzata efficacemente in un esempio: \u201cAlla fine degli anni Cinquanta il ministero del Tesoro riceve in dono da Adriano Olivetti l\u2019elaboratore Elea 9003, mentre il governo statunitense \u00e8 generoso di commesse con la Ibm. Pochi anni pi\u00f9 tardi il governo italiano \u00e8 sollecitato a intervenire nel momento di crisi dell\u2019impresa, facendosi in qualche modo carico della prosecuzione della esperienza elettronica, ma prevale la scelta di lasciar muovere in autonomia i gruppi dell\u2019<em>establishment<\/em> economico; atteggiamento questo che, anche se non dettato da ragioni politiche e di equilibri internazionali come da alcuni adombrato, appare comunque rinunciatario\u201d.<\/p>\n<p>Quanto scritto da Marco Doria ha un gran pregio fatto di una scrittura chiara e comprensibile, utile per capire qualcosa di pi\u00f9 di uno degli episodi pi\u00f9 importanti della cultura e della storia d\u2019impresa italiane.<\/p><p><strong>Olivetti. La parabola di un\u2019industria italiana <\/strong><\/p>\n<p>Marco Doria<\/p>\n<p>Impresa Progetto &#8211; <em>Electronic<\/em> <em>Journal<\/em> <em>of<\/em> <em>Management<\/em>, n. 2, 2018<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sintetizzata con efficacia la storia dell\u2019azienda di Ivrea con le sue implicazioni in fatto di managerialit\u00e0 \u00a0e gestione del vantaggio competitivo \u00a0 Paradigma dell\u2019impresa in grado di \u201cfare scuola\u201d a molte altre, l\u2019Olivetti continua \u2013 e con ragione \u2013 ad essere oggetto di studio. 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