{"id":52460,"date":"2018-05-08T00:00:00","date_gmt":"2018-05-08T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/buona-cultura-dazienda\/"},"modified":"2019-09-23T10:15:25","modified_gmt":"2019-09-23T08:15:25","slug":"buona-cultura-dazienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/buona-cultura-dazienda\/","title":{"rendered":"Buona cultura d\u2019azienda"},"content":{"rendered":"<p><em>Un classico da leggere e rileggere per capire meglio il fondamento multiculturale delle organizzazioni della produzione<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Comprendere la cultura d\u2019impresa \u00e8 in apparenza cosa facile e immediata. In realt\u00e0 definire con precisione concetto e pratica della cultura delle organizzazioni della produzione, \u00e8 cosa tutt\u2019altro che scontata. Anche perch\u00e9 quello della cultura d\u2019impresa \u00e8 un concetto che si fa nella pratica, difficile da sistematizzare e che cambia a seconda di chi lo vive oltre che in base alle singole strutture produttive. La riedizione aggiornata di \u201cCultura d&#8217;azienda e leadership\u201d di <a href=\"https:\/\/www.amazon.it\/s\/ref=dp_byline_sr_book_1?ie=UTF8&amp;field-author=Edgar+H.+Schein&amp;search-alias=stripbooks\">Edgar H. Schein<\/a> \u00e8 allora un buon \u201cripasso\u201d degli elementi costitutivi della cultura d\u2019impresa, oltre che essere sempre un lettura da fare per tutti quelli che vogliano iniziare per davvero a fare ordine in questo ambito dell\u2019attivit\u00e0 aziendale.<\/p>\n<p>Al centro delle riflessioni di Schien sono, da un lato, l&#8217;interazione fra sottoculture e controculture organizzative e, dall&#8217;altro, l&#8217;interazione di queste con la cultura organizzativa che le contiene, Ma cos\u2019\u00e8 la cultura organizzativa? Per Schein questa \u00e8 da intendersi come un insieme coerente di assunti fondamentali che un certo <em>management<\/em> ha creato, sviluppato e promosso per affrontare i problemi di adattamento esterno e di integrazione interna. Schein inoltre precisa che il cambiamento culturale e organizzativo \u00e8 una delle sfide pi\u00f9 complesse per il <em>management<\/em>. \u00a0Soprattutto oggi, nell\u2019ambito di contesti produttivi e lavorativi in rapido mutamento e multietnici.<\/p>\n<p>Il libro quindi inizia dalla definizione generale di cultura, per passare poi subito ad una serie di esempi per spiegarne l\u2019applicazione nell\u2019ambito delle imprese e delle organizzazioni della produzione oltre che per quanto riguarda la crescita dell\u2019apprendimento. Scorrono cos\u00ec nelle pagine di Schein i casi di Ciba-Geigy Company, di Apple, di Saab Combitech ma anche di Ibm e di Hewlett e Packard. Particolare attenzione viene poi posta sulla gestione delle culture multietniche all\u2019interno delle imprese. Cos\u00ec come sulle possibili soluzioni ai problemi posti dal lavoro con macroculture con cui hanno a che fare le imprese che si sviluppano a livello globale.<\/p>\n<p>Il libro di Edgar Schein condensa in poco pi\u00f9 di 300 pagine una mole importante di informazioni e idee che deve essere assorbita con attenzione da parte di imprenditori e <em>manager <\/em>\u00a0a pi\u00f9 livelli, ma che pu\u00f2 far bene a molte imprese in Italia.<\/p><p><strong>Cultura d&#8217;azienda e leadership<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.amazon.it\/s\/ref=dp_byline_sr_book_1?ie=UTF8&amp;field-author=Edgar+H.+Schein&amp;search-alias=stripbooks\">Edgar H. Schein<\/a><\/p>\n<p>Raffaello Cortina Editore, 2018<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un classico da leggere e rileggere per capire meglio il fondamento multiculturale delle organizzazioni della produzione \u00a0 Comprendere la cultura d\u2019impresa \u00e8 in apparenza cosa facile e immediata. In realt\u00e0 definire con precisione concetto e pratica della cultura delle organizzazioni della produzione, \u00e8 cosa tutt\u2019altro che scontata. 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