{"id":52478,"date":"2018-04-24T00:00:00","date_gmt":"2018-04-24T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/arte-dimpresa\/"},"modified":"2019-09-23T10:23:16","modified_gmt":"2019-09-23T08:23:16","slug":"arte-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/arte-dimpresa\/","title":{"rendered":"Arte d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>Un libro appena pubblicato racconta come il processo artistico e il processo produttivo siano simili e come dalla loro unione possa nascere l\u2019innovazione<\/em><\/p><p>Processo artistico e processo produttivo sono percorsi simili. Anche se in apparenza molto distanti l\u2019uno dall\u2019altro. Entrambi espressione di una particolare cultura. Entrambi dotati di un metodo attraverso il quale prendono forma e si sviluppano. Quando poi il primo processo \u2013 quello artistico -, diventa di fatto un tutt\u2019uno con il secondo \u2013 quello produttivo -, allora possono prendere vita forme d\u2019impresa tanto innovative da superare i canoni dell\u2019innovazione affidata alle sole nuove tecnologie. E\u2019 il caso dell\u2019esperienza di Elica \u2013 un\u2019azienda di Fabriano specializzata nella produzione di cappe -, e della Fondazione Ermanno Casoli, che prende il nome dal suo fondatore e che ha assunto l\u2019uso dell\u2019arte contemporanea come strumento in grado di generare innovazione nelle organizzazioni della produzione. La loro storia \u00e8 contenuta in \u00a0\u201cInnovare l&#8217;impresa con l&#8217;arte. Il metodo della Fondazione Ermanno Casoli\u201d scritto da <a href=\"http:\/\/www.egeaeditore.it\/ITA\/Autori\/paolino-chiara.aspx\">Chiara Paolino<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.egeaeditore.it\/ITA\/Autori\/smarrelli-marcello.aspx\">Marcello Smarrelli<\/a> e Deborah Car\u00e8.<\/p>\n<p>Il libero cerca di dare risposta ad una sola domanda: come l\u2019arte contemporanea pu\u00f2 generare innovazione in azienda? La riposta \u00e8 fornita attraverso il racconto dell\u2019attivit\u00e0 della Fondazione Ermanno Casoli (FEC) con artisti, formatori e aziende. Un\u2019attivit\u00e0 che negli anni ha sviluppato un metodo di lavoro che unisce artisti e operai, operatori d\u2019arte e operatori d\u2019impresa.<\/p>\n<p>Sono quindi presi in considerazione e approfonditi argomenti come il processo di apprendimento attraverso l\u2019arte, i percorsi di innovazione di processo e di prodotto, ma anche le situazioni di interazione fra arte e <em>management, <\/em>la creazione di possibilit\u00e0 di scambio di esperienze e di informazioni attraverso gli interventi d\u2019arte e le relazioni fra presenza dell\u2019arte in azienda e vantaggio competitivo della stessa.<\/p>\n<p>I temi che emergono dal libro sono dunque quelli del rapporto tra arte e opportunit\u00e0 di rinnovamento dell\u2019identit\u00e0 individuale e professionale all\u2019interno delle organizzazioni, di cambiamento dei processi di apprendimento volti all\u2019innovazione, per arrivare al contributo dell\u2019arte nella definizione di una nuova prospettiva della <em>performance<\/em> di impresa.<\/p>\n<p>Insomma, Paolino, Smarrelli e Car\u00e8 guardano all\u2019arte contemporanea come una chiave attraverso cui \u00e8 possibile focalizzare l\u2019attivit\u00e0 aziendale pi\u00f9 sulla persona, sul modo di lavorare e di ripensare le proprie azioni e i relativi risultati. Per ogni argomento, il volume presenta una dettagliata descrizione degli interventi artistici organizzati dalla Fondazione nelle aziende, le implicazioni manageriali per un\u2019efficace progettazione degli stessi e i risultati che si sono ottenuti, con un linguaggio rivolto sia al mondo dell\u2019arte che a quello aziendale.<\/p>\n<p>Bella l\u2019introduzione che d\u00e0 il senso e il tono di tutto il libro e nella quale si legge: \u201cIl lavoro con l\u2019arte (\u2026) \u00e8 un processo articolato, che sottintende un dialogo tra l\u2019artista e l\u2019impresa, capace di portare in azienda un modo di vedere, sentire e operare diverso, forse destabilizzante, di cui per\u00f2 tutti i dipendenti riescono a ricostruirne il senso\u201d.<\/p><p><strong>Innovare l&#8217;impresa con l&#8217;arte. Il metodo della Fondazione Ermanno Casoli<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.egeaeditore.it\/ITA\/Autori\/paolino-chiara.aspx\">Chiara Paolino<\/a> , <a href=\"http:\/\/www.egeaeditore.it\/ITA\/Autori\/smarrelli-marcello.aspx\">Marcello Smarrelli<\/a> , <a href=\"http:\/\/www.egeaeditore.it\/ITA\/Autori\/care--deborah.aspx\">Deborah Car\u00e8<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.egeaeditore.it\/ita\/catalogo\/risultato-ricerca.aspx#IDEditore=EGEA\">EGEA<\/a>, 2018<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un libro appena pubblicato racconta come il processo artistico e il processo produttivo siano simili e come dalla loro unione possa nascere l\u2019innovazioneProcesso artistico e processo produttivo sono percorsi simili. Anche se in apparenza molto distanti l\u2019uno dall\u2019altro. Entrambi espressione di una particolare cultura. 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