{"id":52492,"date":"2018-04-10T00:00:00","date_gmt":"2018-04-10T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/cultura-dimpresa-globale\/"},"modified":"2019-05-08T15:09:43","modified_gmt":"2019-05-08T15:09:43","slug":"cultura-dimpresa-globale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cultura-dimpresa-globale\/","title":{"rendered":"Cultura d\u2019impresa globale"},"content":{"rendered":"<p><em>Attraverso l\u2019analisi di come l\u2019IBM \u00e8 stata raccontata negli anni, un saggio spiega la complessit\u00e0 di cui occorre tenere conto quando si guarda ad un\u2019organizzazione della produzione<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Cultura d\u2019impresa come chiave per capire il successo di un\u2019organizzazione della produzione. E per comprendere anche quali siano gli elementi che in qualche modo possano essere trasferiti anche in altre realt\u00e0 produttive. Tutto non solo e non tanto dal punto di vista teorico, ma soprattutto da quello pratico ed operativo. Partendo dai casi d\u2019azienda pi\u00f9 importanti.<\/p>\n<p>E\u2019 quanto ha fatto James W. Cortada (<em>Senior<\/em> <em>research<\/em> <em>fellow<\/em> al <em>\u00a0Charles Babbage Institute<\/em> dell\u2019Universit\u00e0 del Minnesota) con una ricerca che ha messo in fila e organizzato i numerosissimi studi sulla IBM.<\/p>\n<p>Il principio di partenza del lavoro di Cortada \u00e8 semplice: IBM \u00e8 stata oggetto di studi approfonditi da storici, economisti, professori di gestione aziendale e giornalisti, ma solamente guardando globalmente alla cultura d\u2019impresa propria della IBM \u00e8 possibile coglierne la vera essenza.<\/p>\n<p>La ricerca, apparsa sulla <em>Business History Review <\/em>della <em>Harvard Business School<\/em>, esamina quindi i vari saggi sull&#8217;azienda, mettendo i contributi in un resoconto approssimativamente cronologico della storia della societ\u00e0, dai suoi primi giorni fino alla sua posizione dominante nei mercati globali dell&#8217;informatica. Dopo un\u2019impostazione generale sulla natura stessa della IBM, la ricerca inizia ad esaminare gli inizi della societ\u00e0 \u2013 quando ancora si chiamava <em>Computing-Tabulating-Recording Corporation <\/em>(C-T-R) per poi diventare\u00a0 <em>International<\/em> <em>Business Machines Corporation<\/em> -, cos\u00ec come sono descritti dalla serie di indagini sulla stessa, passando poi ad approfondire il periodo di attivit\u00e0 fino al 1950 e successivamente focalizzando l\u2019attenzione sulla trasformazione dell\u2019azienda (fra il 1940 e il 1960) in <em>Computer<\/em> <em>Company<\/em> che gradualmente arriva ad essere la prima societ\u00e0 al mondo nel comparto, per poi arrivare (attorno al 1980) ad un periodo di crisi superato con una nuova cultura d\u2019impresa.<\/p>\n<p>Il saggio di Cortada \u00e8 una bella lettura da fare, che racconta non solo la storia di una delle aziende simbolo delle nuove tecnologie, ma anche di come sia necessario considerare nella cultura di un\u2019impresa elementi variegati che devono comprendere anche i suoi cambiamenti tecnologici e manageriali.<\/p><p><strong>Change and Continuity at IBM: Key Themes in Histories of IBM<\/strong><\/p>\n<p>James W. Cortada<\/p>\n<p>Business History Review, Harvard Business School, 2018, page 1 of 32<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Attraverso l\u2019analisi di come l\u2019IBM \u00e8 stata raccontata negli anni, un saggio spiega la complessit\u00e0 di cui occorre tenere conto quando si guarda ad un\u2019organizzazione della produzione \u00a0 Cultura d\u2019impresa come chiave per capire il successo di un\u2019organizzazione della produzione. 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