{"id":52495,"date":"2018-04-10T00:00:00","date_gmt":"2018-04-10T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/il-futuro-oggi\/"},"modified":"2019-09-23T10:23:55","modified_gmt":"2019-09-23T08:23:55","slug":"il-futuro-oggi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/il-futuro-oggi\/","title":{"rendered":"Il futuro oggi"},"content":{"rendered":"

La generazione dei Millennials \u00a0affrontata dal punto di vista delle organizzazione della produzione alle prese con un cambiamento culturale importante<\/em><\/p>

Adeguarsi al cambiamento. E magari anticiparlo. Chi governa un\u2019impresa lo sa, la capacit\u00e0 di anticipare il mercato, seguire velocemente il mutamento dell\u2019ambiente esterno, essere in sintonia con questo, sono alcuni dei principi di base di per il successo di ogni organizzazione della produzione. Tutto questo vale anche per i cosiddetti Millennials<\/em>. Loro, stando ad alcuni previsioni, entro il 2020 costituiranno oltre un terzo dei lavoratori a livello globale. E\u2019 quindi a loro che le imprese devono dedicare pi\u00f9 di un\u2019attenzione.<\/p>\n

A questo serve leggere il libro curato da Giulio Beronia<\/a> (Managing<\/em> Director<\/em> di HRC Millennials e con una lunga esperienza nello studio e nell\u2019orientamento professionale dei giovani), che si basa sulla considerazione che per ogni azienda verr\u00e0 molto presto il momento di definire strategie efficaci per costruire relazioni pi\u00f9 responsabili con le giovani risorse e valorizzare le loro caratteristiche. Doppio fronte quindi: quello rivolto al mercato e quello rivolto all\u2019interno dell\u2019organizzazione d\u2019impresa.<\/p>\n

Guardando pi\u00f9 da vicino all\u2019organizzazione aziendale, ragiona quindi Beronia, occorre individuare nell\u2019ambito dell\u2019organizzazione del personale la figura del Millennials friendly <\/em>cio\u00e8 di chi \u00e8 capace di essere affine a questa generazione di giovani in modo tale da comprenderli, valorizzarli e attrarli. Cosa non facile, che il libro di Beronia cerca di affrontare partendo dal tentativo di identificare gli stessi componenti dei Millennials <\/em>\u00a0per poi passare all\u2019esame dei diversi strumenti a disposizione per comprenderli e diventarne affini. Nel libro, quindi, vengono presi in considerazione gli aspetti-chiave legati alla definizione delle strategie future di gestione del cambiamento culturale e del rapporto con i giovani. Tutto con particolari approfondimenti su temi come la gestione dei talenti, l\u2019innovazione digitale, il divario tecnologico, i ruoli all\u2019interno delle imprese, la capacit\u00e0 di accoglienza e cos\u00ec via. E\u2019 un cambiamento culturale quello che occorre di fronte ai a questa generazione.<\/p>\n

Molti gli esempi d\u2019impresa che con i Millennials <\/em>\u00a0hanno gi\u00e0 avuto a che fare (magari attraverso i programmi di alternanza-scuola lavoro), come Banca Widiba, Cassa di risparmio\u00a0 di Cento, Fabbricadigitale, FS Italiane, Lindt & Spr\u00fcngli, RDS Radio Dimensione Suono, Gruppo BNP Paribas Italia, Italo\u00a0 \u2012 NTV, Vodafone Italia. Il libro \u00e8 scritto a pi\u00f9 mani ma ha un filo rosso che lega tutti gli interventi: l\u2019approccio curioso e positivo ad una generazione di ragazze e ragazzi e poi di adulti che occorre apprezzare e quindi conoscere bene.<\/p>\n

Bella la frase di Italo Calvino all\u2019inizio del libro che d\u00e0 il senso dell\u2019attenzione che occorre porre a questa generazione: \u201cAlle volte uno si crede incompleto ed \u00e8 soltanto giovane\u201d.<\/p>

Millennials Effect. HR & Nuove Generazioni<\/strong><\/p>\n

Giulio Beronia<\/a> (a cura di)<\/p>\n

Franco Angeli, 2018<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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