{"id":52497,"date":"2018-04-10T00:00:00","date_gmt":"2018-04-10T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/welfare-aziendale-le-sfide-per-la-qualita-di-vita-fabbricare-valori-anche-per-migliorare-il-lavoro\/"},"modified":"2019-06-03T10:31:07","modified_gmt":"2019-06-03T10:31:07","slug":"welfare-aziendale-le-sfide-per-la-qualita-di-vita-fabbricare-valori-anche-per-migliorare-il-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/welfare-aziendale-le-sfide-per-la-qualita-di-vita-fabbricare-valori-anche-per-migliorare-il-lavoro\/","title":{"rendered":"Welfare aziendale, le sfide per la qualit\u00e0 di vita: fabbricare valori anche per migliorare il lavoro"},"content":{"rendered":"<p>Il <strong>welfare aziendale<\/strong> sta conoscendo una straordinaria diffusione. Soprattutto nelle aree in cui l\u2019innovazione nell\u2019industria e nei servizi \u00e8 un cardine di sviluppo economico e sociale. In Lombardia, in Emilia, in Veneto.<\/p>\n<p>In molte imprese private, oggi, parlare di <strong>welfare<\/strong> significa, infatti, guardare dentro una nuova dimensione del lavoro, in cui i contratti aziendali integrativi, grazie anche ai benefici fiscali di recenti provvedimenti di governo, consentono di avere migliori condizioni per l\u2019assistenza sanitaria, la pensione integrativa, il supporto per fare studiare i propri figli e occuparsi dei familiari disabili. Non si tratta di soldi in pi\u00f9. Ma spesso di servizi. O di tempo libero. Un vero vantaggio.<\/p>\n<p>A Milano, Monza e Brianza e Lodi, una delle aree a maggior industrializzazione d\u2019Italia, il welfare aziendale \u00e8 presente nel 60% dei contratti integrativi, rispetto al 30% della media nazionale, secondo dati presentati di recente dall\u2019Osservatorio sul Welfare dell\u2019Assolombarda e riguarda 25mila lavoratori e le loro famiglie (Corriere della Sera, 5 maggio). Ed \u00e8 un buon esempio da diffondere. \u201cSebbene molti paesi europei siano pi\u00f9 avanti di noi sul fronte del welfare, sempre pi\u00f9 imprese in Italia, grazie anche alle facilitazioni introdotte dalla Legge di Stabilit\u00e0, stanno affiancando alla retribuzione strumenti non monetari\u201d, commenta Mauro Chiassarini, presidente di Bayer Italia e vicepresidente di Assolombarda, con deleghe per lavoro, sicurezza e, appunto, welfare.<\/p>\n<p>Ci sono esempi storici importanti, da ricordare. Il welfare aziendale in Pirelli, per esempio, gi\u00e0 a met\u00e0 del Novecento, con iniziative di tutela della salute, mense, asili nido e attivit\u00e0 per i figli dei dipendenti, sport). O i programmi diffusi in altre medie e grandi imprese, dall\u2019Aem all\u2019Asm, dall\u2019Eni all\u2019Iri (un approfondimento sta negli atti del convegno \u201cIl welfare aziendale nell\u2019Italia del secondo dopoguerra\u201d, organizzato dalla Fondazione Isec, 13 maggio 2016) . E oggi, grazie anche alle nuove sensibilit\u00e0 sul welfare e i nuovi contratti di lavoro, si fanno importanti passi avanti.<\/p>\n<p>Lo testimoniano altre storie d\u2019attualit\u00e0. Come l\u2019esperimento avviato alla Siderforgerossi di Arsiero (acciaieria in provincia di Vicenza) di monitorare, su base volontaria, la salute dei propri dipendenti, per prevenire malattie aziendali o generali (colesterolo e stili di vita sotto controllo) per migliorare la qualit\u00e0 della vita, ma anche per prevenire infortuni e assenteismo (\u201cEcco l\u2019azienda-medico: diete e analisi per gli operai\u201d, ha titolato \u201cla Repubblica\u201d, 1 aprile, commentando positivamente l\u2019iniziativa). O la possibilit\u00e0 di scegliere, nei contratti aziendali, fra aumento della retribuzione e maggior tempo libero, per s\u00e8 stessi e la famiglia: una scelta fatta dai dipendenti di Ducati, Marposs, Lamborghini e Coesia, nell\u2019Emilia delle medie imprese d\u2019eccellenza. Nuove forme del lavoro, del tempo, della partecipazione e della cittadinanza. Valori. Essenziali, anche per imprese che vogliono continuare a produrre valore.<\/p>\n<p>Il capitalismo italiano, soprattutto nelle sue dimensioni attuali, cresce secondo due direttrici, non sempre ben collegate, ma comunque dinamiche. Imprese medie e piccole solidamente radicate nei territori e, contemporaneamente, abili a essere presenti e farsi valere nelle nicchie globali ad alto valore aggiunto. Un \u201ccapitalismo intermedio\u201d, lo definisce <strong>Aldo Bonomi<\/strong> (IlSole24Ore, 8 aprile). Produttivit\u00e0 elevata, competitivit\u00e0 che regge le sfide. E proprio come fondamento di questa competitivit\u00e0 vanno considerate anche le scelte di welfare aziendali, che stimolano sicurezza, senso di appartenenza, intelligente generosit\u00e0 nelle relazioni di lavoro e, dunque, migliore e maggiore produttivit\u00e0.<\/p>\n<p>C\u2019\u00e8 un passaggio in pi\u00f9 da fare, come suggerisce Bonomi, nella relazione tra impresa e territorio: \u201cLa promozione di un nuovo modello di welfare community, fatto dall\u2019intreccio tra estensione delle pratiche di welfare aziendale e la trasformazione dei sistemi di welfare territoriali e del diffuso mondo del privato sociale, oggi sempre pi\u00f9 portato ad assumere una configurazione imprenditiva e impegnato nel definire un proprio modus vivendi con la potenza della finanza, interessata a sviluppare forme di investimento \u2018paziente\u2019 sui temi della coesione sociale\u201d.<\/p>\n<p>Sono<strong> processi innovativ<\/strong>i, in movimento. Che si situano all\u2019incrocio tra impresa produttiva, servizi, sistemi di relazione, cure per le comunit\u00e0 e le persone, <em>life sciences<\/em> e salute. Vanno oltre l\u2019idea tradizionale del \u201cterzo settore\u201d. Trovano nelle \u201csociet\u00e0 benefit\u201d (introdotte finalmente anche in Italia da una legge del 2016) un punto di riferimento, per valorizzare \u201cun servizio alla societ\u00e0\u201d e non solo per dare un reddito ai propri azionisti (dando attuazione al monito di un grande economista americano, E.M. Dodd, sulla \u201cHarvard Law Review\u201d del 1932). E possono avere un ruolo fondamentale nell\u2019evoluzione dell\u2019economia di mercato, nell\u2019impegno di \u201crilegittimazione\u201d di un buon capitalismo d\u2019impresa in cerca di un migliore futuro.<\/p>\n<p>I processi di cui parliamo, infatti, impongono riflessioni originali e creative sui rapporti tra competitivit\u00e0 e inclusione sociale: un tema particolarmente avvertito a <strong>Milano<\/strong>, nel bresciano di robusta cultura cattolica, nell\u2019Emilia in cui valori d\u2019impresa e valori cooperativi si sono incrociati con esperienze di buon governo regionale e locale, nel Veneto in cui, tanto per fare un solo esempio, la Confindustria di Vicenza ha avviato un importante progetto di responsabilit\u00e0 sociale delle imprese il cui nome \u00e8 gi\u00e0 tutto un programma: \u201cFabbricare valori\u201d. C\u2019\u00e8 un mondo in movimento, anche se ancora non visibile agli occhi della grande opinione pubblica, come meriterebbe. Un mondo di straordinaria qualit\u00e0, con forti valenze economiche, sociali, culturali, se cultura vuol dire appunto innovazione anche sociale, sensibilit\u00e0, inclusivit\u00e0, cittadinanza responsabile, valori di comunit\u00e0 e civilt\u00e0.<\/p>\n<p>Sono processi che interpellano pure la politica. E chiedono un ripensamento critico della concezione e dell\u2019attrazione del welfare, con riforme intelligenti e responsabili che non appesantiscano il carico sulla spesa pubblica ma migliorino comunque le prestazioni sociali. Come? L\u2019incrocio tra welfare aziendale e welfare di territorio di cui abbiamo parlato \u00e8 appunto un\u2019utile indicazione.<\/p>\n<p>Per capire ancora meglio, si possono riprendere utilmente in mano le categorie dell\u2019\u201deconomia civile\u201d, magari ristudiandone l\u2019origine, nelle lezioni di <strong>Antonio Genovesi<\/strong>, considerato \u201cmaestro\u201d da Adam Smith e sostenitore di un\u2019economia che sia fonte di benessere per persone e societ\u00e0 (ne abbiamo parlato nel blog del 20 marzo scorso) e quelli dell\u2019\u201deconomia circolare\u201d, aggiornando la lezione di comunit\u00e0 operosa e solidale che discende dall\u2019esperienza di Adriano Olivetti (nel 1908, giusto 110 anni fa, nasceva l\u2019azienda di Ivrea, un laboratori e una vera e propria \u201cfabbrica\u201d d\u2019innovazione economica e sociale, un paradigma di cultura, relazioni industriali e tecnologie d\u2019avanguardia che ancora oggi hanno molto da dire). E ricordando, perch\u00e9 no?, due indicazioni storiche che suonano d\u2019attualit\u00e0.<\/p>\n<p>La prima \u00e8 quella di Carlo Cattaneo, gran lombardo, studioso originale d\u2019economia e politica, scritta nel 1864: \u201cNon v&#8217;\u00e8 lavoro, non v&#8217;\u00e8 capitale, che non cominci con un atto d&#8217;intelligenza. Prima d&#8217;ogni lavoro, prima d&#8217;ogni capitale, quando le cose giacciono ancora non curate e ignote in seno alla natura, \u00e8 l&#8217;intelligenza che comincia l&#8217;opera, e imprime in esse per la prima volta il carattere della ricchezza&#8221;.<\/p>\n<p>La seconda \u00e8 di Ferdinando Galiani, abate, ascoltato alla corte di Napoli nelle purtroppo effimera stagione dell\u2019Illuminismo riformista a met\u00e0 del Settecento e apprezzatissimo nei salotti di Parigi frequentati da Montesquieu e Diderot: &#8220;Il buon governo non \u00e8 gi\u00e0 quello in cui tutti sono felici, poich\u00e9 questo governo non vi sarebbe mai, ma \u00e8 quello in cui tutti possono essere felici, quando cause interne e particolari non lo impediscono. La tirannide \u00e8 quel governo in cui pochi diventano felici a spese e col danno di tutto il rimanente, che diventa infelice&#8221;.<\/p>\n<p>Felicit\u00e0 pubblica e privata e benessere, intelligenza e lavoro, oggi diremmo cultura d\u2019impresa e welfare nelle dimensioni aziendali e territoriali. Una sfida, appunto, politica, culturale e imprenditoriale.<\/p>\n<p>Parlare dunque di welfare, con lo sguardo lungo sulle trasformazioni economiche e sociali, significa anche affrontare in pieno la questione della sostenibilit\u00e0, sia ambientale che sociale, considerandola una chiave fondamentale della competitivit\u00e0 delle imprese. Come confermano due autorevoli studiosi, Piergaetano Marchetti e Marco Ventoruzzo (\u201cL\u2019Economia &#8211; Corriere della Sera\u201d, 3 aprile): \u201cImprese pi\u00f9 responsabili per il bene sociale (e dei profitti\u201d: \u201cUna spinta inedita verso comportamenti e istanze largamente condivise, che non guardano solo al conto economico ma dedicano maggiore attenzione ai diritti umani e ai temi ambientali\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il welfare aziendale sta conoscendo una straordinaria diffusione. Soprattutto nelle aree in cui l\u2019innovazione nell\u2019industria e nei servizi \u00e8 un cardine di sviluppo economico e sociale. In Lombardia, in Emilia, in Veneto. 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