{"id":52557,"date":"2018-02-20T00:00:00","date_gmt":"2018-02-20T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/imprese-distinto\/"},"modified":"2019-09-23T10:56:24","modified_gmt":"2019-09-23T08:56:24","slug":"imprese-distinto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/imprese-distinto\/","title":{"rendered":"Imprese d\u2019istinto"},"content":{"rendered":"

Tradotto in italiano il libro del Premio Nobel per l\u2019economia 2017, che fa luce su cosa davvero muove le azioni economiche di individui e imprese<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Istinti. Spesso, molto pi\u00f9 spesso di quanto si pensi, il comportamento degli uomini \u00e8 condotto sulla base di istinti, spinte irrazionali, concause diverse fra loro, emozioni miste a calcolo. Accade anche per gli imprenditori, le loro creature (le imprese), i manager<\/em>, le organizzazioni della produzione. Come dire: certo, la razionalit\u00e0 c\u2019\u00e8 e ci deve essere, ma non basta.<\/p>\n

D\u2019altra parte, capire come in realt\u00e0 si possa svolgere il meccanismo delle scelte economiche \u00e8 determinante, cos\u00ec come lo \u00e8 la consapevolezza degli elementi che condizionano il divenire di un mercato oppure di un\u2019impresa. Tutto tenendo per\u00f2 conto che uno degli assunti di base della teoria economica di base \u2013 la razionalit\u00e0 nelle scelte \u2013, \u00e8 di fatto privo di fondamento o quasi. \u00c8 in un\u2019avventura di questo genere che si \u00e8 lanciato da anni Richard Thaler, vincitore del premio Nobel per l\u2019economia 2017, che ha dedicato l’intera carriera a studiare l’idea (radicale un tempo), per cui gli agenti economici sono individui prevedibili e inclini a commettere errori. \u201cMisbehaving\u201d appena tradotto in italiano \u00e8 il libro-resoconto del suo percorso intellettuale e di ricerca.<\/p>\n

Il succo del pensiero di Thaler, e del suo libro, \u00e8 semplice. La teoria economica tradizionale assume che gli individui siano razionali. Ma fin dall’inizio della sua ricerca, Thaler ha compreso che questi automi non somigliavano affatto alle persone vere che ragionano sottoposte a sollecitazioni diverse, sbagliano, si riprendono, cambiano orientamento. E\u2019 la contrapposizione fra l\u2019Homo sapiens <\/em>(amichevolmente indicato da Thaler come Human<\/em>) e l\u2019Homo economicus <\/em>(che Thaler chiama Econ<\/em>). Scrive l\u2019autore: \u201cRispetto al mondo fittizio degli Econ, gli essere umani (Human) hanno molti comportamenti anomali e ci\u00f2 significa che i modelli economici generano una quantit\u00e0 di predizioni sbagliate, predizione che possono avere conseguenze molto\u201d serie. Il ragionamento attorno a questa constatazione occupa tutto il volume. Che non \u00e8 scritto da manuale di economia, ma piuttosto da racconto di vita, a tratti anche divertente. E che ha un obiettivo: riportare una disciplina accademica con i piedi per terra.<\/p>\n

Lettura utile per tutti, quella di Thaler. Anche per le organizzazioni della produzione. Non a caso, proprio nelle ultime pagine del libro, l\u2019autore puntualizza tre passaggi importanti per capire: osservare, raccogliere dati, dire la propria. Principi di comportamento e di indagine che vengono riferiti anche alle imprese.<\/p>\n

Quanto scritto da Thaler non \u00e8 solo la sintesi lucida di una delle pi\u00f9 avanzate frontiere dell\u2019analisi economica (che fra l\u2019altro attinge al meglio del pensiero economico, ricordando anche come John Maynard Keynes abbia fra i primi \u201cpraticato la macroeconomia comportamentale\u201d), ma anche un\u2019avventura del pensiero che si rivolge a tutti.<\/p>

Misbehaving. La nascita dell\u2019economia comportamentale<\/strong><\/p>\n

Richard H. Thaler<\/p>\n

Einaudi, 2018<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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