{"id":52588,"date":"2018-01-30T00:00:00","date_gmt":"2018-01-30T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/piu-poesia-per-le-imprese\/"},"modified":"2019-05-08T13:33:54","modified_gmt":"2019-05-08T13:33:54","slug":"piu-poesia-per-le-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/piu-poesia-per-le-imprese\/","title":{"rendered":"Pi\u00f9 poesia per le imprese"},"content":{"rendered":"<p><em>Un articolo apparso sull\u2019Harvard Business Review insiste sulla necessit\u00e0 di non basare tutto solo sul calcolo e sulla pianificazione<\/em><\/p><p>L\u2019impresa \u00e8 calcolo ma deve essere anche altro. Rischio, istinto, avventura, capacit\u00e0 di guardare pi\u00f9 lontano. Si dice \u201carte del produrre\u201d non a caso. Sempre &#8211; certo &#8211; con un\u2019attenzione importante a far quadrare i bilanci; che devono tuttavia ormai comprendere anche altro oltre a colonne di numeri. Percorrendo questa strada fa bene leggere \u201c<em>Liberal Arts in Data Age\u201d<\/em> di Josh M. Olejarz apparso sulla <em>Harvard Business Review <\/em>qualche tempo fa.<\/p>\n<p>Articolo breve ma intenso, quanto scritto da Olejarz (che \u00e8 da un quinquennio circa <em>assistant editor <\/em>di HBR), ruota attorno ad una constatazione: \u201cIn quale situazione di grande svantaggio potremmo finire, noi e il mondo, se costringessimo le nostre menti ad affrontare tutti i problemi allo stesso modo\u201d. E\u2019 dal rischio e attorno al rischio dell\u2019omologazione che ragiona l\u2019autore. Indicando come un mondo fatto solo di calcolo, algoritmi e <em>big data <\/em>\u00a0diverrebbe presto un mondo a senso unico e quindi privo di fantasia e di risorse, Olejarz traccia una strada diversa. Anche per le imprese. Anzi, Olejarz punta il dito contro le cosiddette Stem (acronimo di <em>Science<\/em>, <em>Technology<\/em>, <em>Engineering<\/em>, <em>Mathematics<\/em>). In altre parole, si andrebbe verso un orizzonte fatto non solo di omologazione ma anche di assenza di capacit\u00e0 di rispondere adeguatamente agli imprevisti. Esattamente l\u2019opposto della condizione nella quale deve trovarsi sempre un\u2019impresa.<\/p>\n<p>Quindi che fare? Per Olejarz la soluzione \u00e8 semplice: dare spazio alla filosofia, alla letteratura e alla poesia. Non solo <em>coding<\/em>, quindi, ma anche bellezza, estro, innovativit\u00e0 intesa come capacit\u00e0 di rompere gli schemi.<\/p>\n<p>Qualit\u00e0 e non solo quantit\u00e0 \u2013 pare indicare Olejarz -, devono permeare anche societ\u00e0 e imprese. Che detto in altri termini significa come rigore quantitativo e attenzione all\u2019organizzazione debbano andare di pari passo con qualit\u00e0 come l\u2019empatia, la prudenza e la saggezza proprie delle discipline umanistiche.<\/p>\n<p>L\u2019intervento di Olejarz ha il grande merito di spalancare lo sguardo di chi legge su un panorama ad oggi conosciuto solo in parte e che invece merita di essere esplorato di pi\u00f9.<\/p><p><strong><em>Liberal Arts in Data Age<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Josh M. Olejarz<\/p>\n<p><em>Harvard Business Review<\/em>, luglio-agosto, 2017<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un articolo apparso sull\u2019Harvard Business Review insiste sulla necessit\u00e0 di non basare tutto solo sul calcolo e sulla pianificazioneL\u2019impresa \u00e8 calcolo ma deve essere anche altro. Rischio, istinto, avventura, capacit\u00e0 di guardare pi\u00f9 lontano. Si dice \u201carte del produrre\u201d non a caso. 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