{"id":52839,"date":"2019-04-16T00:00:00","date_gmt":"2019-04-16T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/come-non-disorientarsi\/"},"modified":"2019-05-29T16:00:51","modified_gmt":"2019-05-29T16:00:51","slug":"come-non-disorientarsi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/come-non-disorientarsi\/","title":{"rendered":"Come non disorientarsi"},"content":{"rendered":"<p><em>Un libro racconta il percorso per non perdere la capacit\u00e0 di sapere cosa fare in un contesto in continuo movimento<\/em><\/p><p>Parola d\u2019ordine: movimento. Vale per tutti. Anche per le imprese. E anche per chi le guida. Non la irrefrenabile tendenza a cambiare continuamente tutto, ma la consapevole necessit\u00e0 di essere sempre pronti a cambiare qualcosa. E\u2019 cos\u00ec, ormai, anche il lavoro dei <em>manager <\/em>d\u2019impresa diventato sempre pi\u00f9 mobile, flessibile, variabile, con un orizzonte di breve periodo, con frequenti cambi di mansioni e aziende, o di attivit\u00e0, spesso a prescindere dalle qualit\u00e0 individuali. In un contesto di questo genere vince chi ha un metodo ma anche chi riesce ad apprendere dall\u2019esperienza degli altri. Per questo serve leggere \u201cGuida per <em>manager<\/em> disorientati. Dialogo su come fare innovazione\u201d scritto da Danilo Villa e appena pubblicato.<\/p>\n<p>Villa ha un lungo passato da direttore del personale e organizzazione di numerose aziende e scrive sulla base dell\u2019esperienza acquisita offrendo a chi legge prospettive e possibili scenari, oltre che modalit\u00e0 e strumenti operativi per orientarsi nelle scelte e anticipare il fabbisogno di nuove competenze.<\/p>\n<p>Dopo aver preso in considerazione i cambiamenti della domanda e dell&#8217;offerta, Villa approfondisce i \u201cfronti aperti\u201d con i quali le imprese devono fare i conti per poi passare a descrivere le relazioni fra le diverse tipologie di organizzazione per arrivare a delineare una \u201cMatrice della cultura d&#8217;impresa\u201d. Una parte importante del libro \u00e8 quindi dedicata ai principi operativi e alla definizione del concetto di \u201corganizzazione che apprende\u201d.<\/p>\n<p>L\u2019indicazione generale che deriva dal libro (poco pi\u00f9 di un centinaio di pagine che scorrono via veloci), \u00e8 che davanti al cambiamento epocale dettato dalla trasformazione dei settori, delle tecnologie e delle organizzazioni, i <em>manager<\/em> devono riuscire a tenere insieme l&#8217;equipaggio e tirare fuori il meglio da ognuno, per proseguire nel viaggio alla ricerca della soddisfazione del cliente.<\/p>\n<p>Quanto scritto da Villa ha un tratto importante: \u00e8 un racconto che porta dentro una grande esperienza umana, ed \u00e8 per questo probabilmente che si legge d\u2019un fiato.<\/p><p><strong>Guida per <em>manager<\/em> disorientati. Dialogo su come fare innovazione<\/strong><\/p>\n<p>Danilo Villa<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un libro racconta il percorso per non perdere la capacit\u00e0 di sapere cosa fare in un contesto in continuo movimentoParola d\u2019ordine: movimento. Vale per tutti. Anche per le imprese. E anche per chi le guida. Non la irrefrenabile tendenza a cambiare continuamente tutto, ma la consapevole necessit\u00e0 di essere sempre pronti a cambiare qualcosa. 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