{"id":52840,"date":"2019-04-09T00:00:00","date_gmt":"2019-04-08T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/rigore-dimpresa\/"},"modified":"2019-10-25T15:36:10","modified_gmt":"2019-10-25T13:36:10","slug":"rigore-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/rigore-dimpresa\/","title":{"rendered":"Rigore d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>Un libro appena tradotto in Italia propone una strada da percorrere per creare aziende con un futuro solido<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>L\u2019avvio di un\u2019impresa \u00e8 cruciale per il suo futuro. L\u2019indicazione \u00e8 chiara, ed \u00e8 provata da tanti casi concreti di buone idee imprenditoriali finite male e di alcune, invece, che si sono trasformate in aziende solide. E\u2019 il tema delle cosiddette <em>startup <\/em>quello che occorre comprendere sempre meglio e a fondo. Dal punto di vista operativo, naturalmente. Nella vasta raccolta delle \u201cricette\u201d di <em>management <\/em>per <em>startup<\/em>, tuttavia, occorrono anche guide che riescano ad unire pratica e teoria in un tutt\u2019uno fruibile. E\u2019 quello che riesce a fare \u201c<\/strong>La disciplina dell\u2019imprenditore\u201d di Bill Aulet appena tradotto in Italia. Il libro \u00e8 tratto dalle <strong>lezioni dell\u2019autore svolte al MIT di Boston e fornisce un buon schema per iniziare con il passo giusto un\u2019impresa (oppure per riordinarne un\u2019altra).<\/strong><\/p>\n<p>Il metodo proposto da Aulet consiste nel valutare se un cliente pu\u00f2 trarre beneficio dal prodotto offerto dall\u2019azienda. Tutto viene concretizzato in sei domande fondamentali: chi \u00e8 il tuo cliente? cosa puoi fare per lui? come acquista il tuo prodotto? come realizzi profitto col prodotto? come lo progetti e lo costruisci? come puoi estendere la tua impresa? In totale le domande definiscono un percorso in 24 passi che costruiscono un \u201cpiano d\u2019azione\u201d per aiutare l\u2019imprenditore a raggiungere l\u2019obiettivo o a fallire pi\u00f9 rapidamente, nel caso il fallimento sia l\u2019esito inevitabile del percorso.<\/p>\n<p>Aulet non scrive per\u00f2 un libro pensato come una generica guida all\u2019imprenditorialit\u00e0, ma come un\u2019introduzione alle corretta realizzazione di imprese innovative che riescano a mettere utilmente insieme invenzione e commercializzazione.<\/p>\n<p>Scritto in modo diretto e concreto, il libro di Aulet si conclude con una breve postfazione che avverte: \u201cUn <em>business<\/em> \u00e8 molto di pi\u00f9 di 24 passi\u201d. Una conclusione che \u00e8 una ripartenza, lo stesso Aulet infatti spiega come, una volta avviata con successo l\u2019attivit\u00e0, occorre aggiungervi subito dell\u2019altro. Ad iniziare dalla costruzione di una \u201ccultura aziendale\u201d. Un messaggio chiaro per indicare come l\u2019impresa non sia solo calcolo.<\/p><p><strong>La disciplina dell\u2019imprenditore<\/strong><\/p>\n<p>Bill Aulet<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un libro appena tradotto in Italia propone una strada da percorrere per creare aziende con un futuro solido \u00a0L\u2019avvio di un\u2019impresa \u00e8 cruciale per il suo futuro. L\u2019indicazione \u00e8 chiara, ed \u00e8 provata da tanti casi concreti di buone idee imprenditoriali finite male e di alcune, invece, che si sono trasformate in aziende solide. 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