{"id":52853,"date":"2019-04-02T00:00:00","date_gmt":"2019-04-02T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/cambiamento-costante\/"},"modified":"2019-05-29T16:26:38","modified_gmt":"2019-05-29T16:26:38","slug":"cambiamento-costante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cambiamento-costante\/","title":{"rendered":"Cambiamento costante"},"content":{"rendered":"<p><em>Un libro affronta l\u2019approccio \u201ccoevolutivo\u201d utile per rispondere con efficace alla sollecitazioni in arrivo dal contesto nel quale le imprese si muovono<\/em><\/p>\n<p>Cambiamento costante. E\u2019 apparentemente una contraddizione in termini quella che vivono molte imprese d\u2019oggi: sottoposte ad una sola circostanza che non muta, il cambiamento appunto. Ed \u00e8 invece proprio di fronte al cambiare dei vincoli e degli scenari entro i quali le aziende si muovono, che si giocano le possibilit\u00e0 di sviluppo di molte di queste. Vince chi riesce a cavalcare meglio l\u2019onda che \u2013 per definizione \u2013 non sta mai ferma.<\/p>\n<p>Leggere \u201cL&#8217;impresa coevolutiva. Le quattro sfide del management\u201d di Daniela Bandera \u00e8 buona cosa per chi voglia tentare di capire di pi\u00f9 del sistema entro il quale le imprese si muovono e, soprattutto, di come queste devono muoversi. Bandera \u00e8 una sociologa delle organizzazioni, co-fondatrice alla fine degli anni Ottanta dell&#8217;Istituto di Ricerche Sociali e di Marketing Nomesis e ricercatrice e consulente strategica di imprese e istituzioni ed ha quindi un punto di forza: guarda alle organizzazioni della produzione non solo dal punto di vista teorico, ma anche da quello pratico e quindi si propone di raccontare come affrontare i continui cambiamenti che destabilizzano l\u2019organizzazione e perseguire obiettivi sempre pi\u00f9 difficili da realizzare.<\/p>\n<p>L\u2019indicazione che viene data \u00e8 sintetizzata nell\u2019approccio \u201ccoevolutivo\u201d, che nasce da una teoria che combina suggestioni provenienti dalle diverse scuole della sociologia organizzativa ma anche da altre scienze e discipline. Il nocciolo del sistema coevolutivo \u00e8 la capacit\u00e0 dell&#8217;organizzazione della produzione di adattarsi e, simultaneamente, influenzare l&#8217;ambiente organizzativo, creando un contesto in cui fare impresa sia pi\u00f9 facile. Percorso non semplice per le organizzazioni della produzione e per i loro manager che, proprio per questo, sono posti davanti a quattro sfide: il cambiamento continuo, un nuovo rapporto con il mercato, la creazione di un&#8217;intelligenza collettiva, la necessit\u00e0 di una diversa leadership. E\u2019 da tutto questo, fra l\u2019altro, che nasce l&#8217;acronimo Smart che racchiude le parole chiave dell&#8217;organizzazione coevolutiva: socio-sensibile, meritocratica, abilitante, riflessiva e trasformativa.<\/p>\n<p>Il libro di Daniela Bandera \u00a0\u2013 che prima analizza la situazione e poi approfondisce le sfide -, non \u00e8 certamente l\u2019unico sul tema delle sfide fra imprese e ambiente che cambia, e non \u00e8 certo la soluzione e tutte le questioni sul tavolo del manager, ma costituisce una buona lettura per chi voglia capire meglio come affrontare un mondo caratterizzato da una sola costante: il cambiamento, appunto<\/p><p><strong>L&#8217;impresa coevolutiva. Le quattro sfide del management<\/strong><\/p>\n<p>Daniela Bandera<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un libro affronta l\u2019approccio \u201ccoevolutivo\u201d utile per rispondere con efficace alla sollecitazioni in arrivo dal contesto nel quale le imprese si muovono Cambiamento costante. E\u2019 apparentemente una contraddizione in termini quella che vivono molte imprese d\u2019oggi: sottoposte ad una sola circostanza che non muta, il cambiamento appunto. 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