{"id":52916,"date":"2019-02-12T00:00:00","date_gmt":"2019-02-12T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/leader-e-futuro-dimpresa\/"},"modified":"2019-05-08T10:58:46","modified_gmt":"2019-05-08T10:58:46","slug":"leader-e-futuro-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/leader-e-futuro-dimpresa\/","title":{"rendered":"Leader e futuro d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>Una nota ad una giornata celebrativa fornisce una guida utile per sintetizzare i grandi cambiamenti di fronte alle imprese<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Imprenditori e <em>manager <\/em>di fronte ai grandi cambiamenti. Passaggio obbligato per gli uomini che governano ogni organizzazione della produzione. Al cospetto del mondo che cambia \u2013 ed alla rapidit\u00e0 del mutamento -, occorrono guide sicure e chiare. Paolo Boccardelli (Professore Ordinario di Management e Strategie d\u2019Impresa LUISS Guido Carli e Direttore LUISS Business School), ha provato a fornirne una con la sua \u201cIntroduzione\u201d alla giornata per i 20 anni di attivit\u00e0 della Fondazione Fondirigenti G. Taliercio.<\/p>\n<p>Si tratta di una rapida descrizione dei <em>megatrends<\/em> che possono influenzare il <em>management <\/em>d\u2019impresa e quindi il tipo di formazione che i <em>manager <\/em>\u00a0devono acquisire. Il dato di partenza \u00e8 la constatazione che \u201ci cambiamenti demografici e climatici, la globalizzazione, la crescita della classe media, l\u2019evoluzione della forza lavoro e la digitalizzazione sono i principali motori di cambiamento demografico e socio\u2010economico\u201d. Questi <em>megatrends<\/em>, spiega l\u2019autore, \u201cstanno trasformando e trasformeranno sempre di pi\u00f9 il mondo nell\u2019arco dei prossimi anni. In un ambiente di lavoro caratterizzato da complessit\u00e0, volatilit\u00e0 e ambiguit\u00e0, i <em>leader<\/em> devono raggiungere i loro obiettivi navigando tra le diverse sfide\u201d. Boccardelli quindi prende in considerazione una per una le grandi tendenze che stanno condizionando il futuro per arrivare poi ad affermare che \u201cper affrontare le molteplici sfide del nuovo mondo, \u00e8 essenziale identificare una guida in grado di supportare le persone nella ricerca di soluzioni e di accompagnare le aziende nel raggiungimento degli obiettivi. Pertanto, in un contesto cos\u00ec dinamico in cui emergono nuovi modelli di business, nuove competenze, nuove strutture organizzative, i <em>leader<\/em> devono pensare in modo strategico. Il ruolo del <em>leader<\/em> \u00e8 sempre stato indispensabile, ma ora ha bisogno di un\u2019evoluzione; il 68% dei dirigenti di tutto il mondo ritiene che la propria organizzazione necessiti di una nuova leadership per poter competere\u201d. Ma quale <em>leader<\/em>? Per Boccardelli i tratti essenziali sono la capacit\u00e0 di mettere in discussione i paradigmi tradizionali, un alto grado di inclusione, la capacit\u00e0 di stimolare l\u2019innovazione, la collaborazione e la creazione di valore. Per caratterizzare ancora meglio questa figura, Boccardelli arriva quindi ad elencare dieci caratteristiche corrispondenti ad altrettanti comportamenti reali.<\/p>\n<p>Guida \u2013 non unica ma certamente utile -, la nota di Boccardelli si conclude con una serie di testimonianze di dirigenti d\u2019impresa che sintetizzano la personale visione della situazione del <em>management <\/em>odierno fornendone anche una valutazione.<\/p><p><strong>Leader for a new world <\/strong><\/p>\n<p>Paolo Boccardelli<\/p>\n<p>Intervento introduttivo alla giornata per i 20 anni di attivit\u00e0 della Fondazione Fondirigenti G. Taliercio, Roma, novembre 2018.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una nota ad una giornata celebrativa fornisce una guida utile per sintetizzare i grandi cambiamenti di fronte alle imprese \u00a0 Imprenditori e manager di fronte ai grandi cambiamenti. Passaggio obbligato per gli uomini che governano ogni organizzazione della produzione. 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