{"id":53003,"date":"2019-01-22T00:00:00","date_gmt":"2019-01-22T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/cultura-dimpresa-inclusiva\/"},"modified":"2019-05-08T10:24:05","modified_gmt":"2019-05-08T10:24:05","slug":"cultura-dimpresa-inclusiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cultura-dimpresa-inclusiva\/","title":{"rendered":"Cultura d\u2019impresa inclusiva"},"content":{"rendered":"<p><em>Dall\u2019Universit\u00e0 di Bologna una ricerca sul management della diversit\u00e0<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Buona cultura d\u2019impresa, anche con un\u2019attenzione particolare all\u2019inclusione. Il tema \u00e8 delicato ma importante. Vale per ogni luogo di produzione e ad ogni livello. Ragionarne \u00e8 cosa opportuna per tutti. Leggere \u201cIl <em>Disabilty manager <\/em>e le competenze di <em>tutoring <\/em>a sostegno dell\u2019inclusione lavorativa\u201d scritto a quattro mani da Valeria Friso e Silvia Scollo (dell\u2019Universit\u00e0 di Bologna), pu\u00f2 essere un buon approfondimento di un argomento denso di difficolt\u00e0 ma anche di opportunit\u00e0<\/p>\n<p>La ricerca, pubblicata recentemente su Rivista Formazione Lavoro Persona, analizza il ruolo e la collocazione all\u2019interno dell\u2019organizzazione aziendale dei <em>disability manager <\/em>, cio\u00e8 di quelle figure che hanno il compito di agevolare l\u2019inclusione lavorativa delle persone disabili.<\/p>\n<p>L\u2019analisi inizia per\u00f2 dall\u2019esame dell\u2019apparato legislativo in vigore per poi passare subito al ruolo del <em>disability manager <\/em>\u00a0e quindi alla sua funzione di <em>tutor aziendale <\/em>per la risoluzione delle situazioni problematiche.<\/p>\n<p>Viene scritto all\u2019inizio del lavoro: \u201cDa sempre legato alla produttivit\u00e0, il mondo del lavoro si pu\u00f2 interrogare circa le forme e le modalit\u00e0 per sostenere processi di inclusione. A livello mondiale esiste una corrente di pensiero collocata all\u2019interno del pi\u00f9 ampio contesto del <em>Diversity<\/em> <em>Management<\/em>, nato negli anni ottanta negli Stati Uniti, che porta il nome di <em>Disability<\/em> <em>Management<\/em>. Essa ha l\u2019obiettivo di gestire le diversit\u00e0 presenti nelle organizzazioni sia pubbliche sia private, al fine di sviluppare un ambiente che sia favorevole a tutti i lavoratori\u201d. Traguardo forse complesso da raggiungere ma di fatto alla portata di tutte le organizzazioni della produzione a patto di rivedere \u201cun\u2019impostazione di <em>governance<\/em> aziendale che non riguarda unicamente il cambiamento di alcuni comportamenti individuali, mediante attivit\u00e0 formative dirette all\u2019apprendimento di pratiche o di linguaggi differenti, ma deve interessare la cultura dell\u2019impresa, quale substrato che presidia le linee evolutive della struttura aziendale\u201d.<\/p>\n<p>L\u2019articolo di Friso e Scollo studia quindi la figura del <em>disability manager <\/em>come quella figura in rado di conciliare disabilit\u00e0 con esigenze di produttivit\u00e0 d\u2019impresa, tutto in un contesto che riesca a rispettare entrambe le situazioni.<\/p>\n<p>Questione anche e soprattutto di cultura del produrre e organizzativa che in qualche modo va rivista e rivisitata. E\u2019 proprio su questi aspetti che si soffermano quindi le due autrici, puntando il dito sulla necessit\u00e0 di formare ed informare, di far comprendere i percorsi pi\u00f9 opportuni da compiere. Ed \u00e8 a questo punto che viene alla luce nel ragionamento il ruolo di <em>tutor <\/em>\u00a0aziendale del <em>disability manager, <\/em>visto come un \u201cprogettista di interventi inclusivi e formativi, nonch\u00e9 come facilitatore che va a mediare tra le caratteristiche della persona e le richieste aziendali\u201d.<\/p>\n<p>Dalla ricerca di Valeria Friso e Silvia Scollo emerge un quadro complesso ma anche promettente per quanto riguarda le relazioni all\u2019interno delle organizzazioni della produzione, nel quale, tuttavia, il ruolo di una migliore e pi\u00f9 evoluta cultura d\u2019impresa ha una parte determinante.<\/p><p><strong>Il <em>Disabilty manager <\/em>e le competenze di <em>tutoring <\/em>a sostegno dell\u2019inclusione lavorativa<\/strong><\/p>\n<p>Valeria Friso, Silvia Scollo<\/p>\n<p>Rivista Formazione Lavoro Persona, Anno VIII, n. 25.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dall\u2019Universit\u00e0 di Bologna una ricerca sul management della diversit\u00e0 \u00a0 Buona cultura d\u2019impresa, anche con un\u2019attenzione particolare all\u2019inclusione. 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