L\u2019impresa da sola fa poco, l\u2019impresa in rete fa molto. Se questo assunto pare ormai entrato a far parte dell\u2019universo dei concetti che industria e sistema produttivo hanno ormai digerito, altra cosa \u00e8 mettere in pratica le modalit\u00e0 necessarie per dare vita per davvero ad una rete d\u2019imprese. Perch\u00e9 \u2013 anche se pochi forse lo ammettono \u2013 imprenditori e imprese serbano una dose di riservatezza e gelosia del proprio essere tali, spesso, da ostacolare percorsi di questo genere. Ma nelle reti, soprattutto, contano le persone. Che devono lavorare insieme, unire le forze, comunicare in modo diverso da prima. Deve cambiare, cio\u00e8, la cultura dell\u2019impresa e della gestione del personale.<\/p>\n
\u201cLa gestione delle risorse umane nelle reti di impresa\u201d \u2013 scritto da Fulvio D\u2019Alvia e Anna Vaiasicca per l\u2019Osservatorio Isfol -, \u00e8 un\u2019utile lettura per capire meglio cosa deve mutare nelle imprese di fronte alla necessit\u00e0 di creare una rete che funzioni per davvero.<\/p>\n
La ricerca prende quindi in considerazione il cambiamento delle modalit\u00e0 di gestione delle risorse umane \u201cin rete\u201d. Niente di teorico, occorre dirlo subito. D\u2019Alvia, infatti, \u00e8 dal \u00a02010 \u00e8 Direttore di RetImpresa, l\u2019Agenzia di Confindustria che promuove l\u2019aggregazione delle imprese, mentre Vaiasicca \u00e8 psicologa del lavoro e delle organizzazioni e lavora presso il Dipartimento Sistemi formativi dell\u2019Isfol. L\u2019approccio \u00e8 quindi quello dell\u2019analisi pratica e del confronto fra le varie tipologie di aggregazione d\u2019impresa, viste sotto il profilo del personale. \u201cL\u2019aggregazione in rete \u2013 viene spiegato\u00a0 \u2013, \u00a0ha aperto una nuova stagione per le imprese perch\u00e9 consente di ampliare l\u2019offerta dei prodotti, di collaborare per investire in innovazione tecnologica e nella creazione di nuovi prodotti, di realizzare progetti congiunti di sviluppo delle risorse umane\u201d. Il nocciolo del successo, tuttavia, sta proprio nella \u201cformazione delle risorse umane\u201d e il segreto consiste nel fatto che \u201cknow-how strategico posseduto dalle singole imprese potrebbe costituire al contempo un\u2019occasione di apprendimento e di ingegnerizzazione della produzione della rete\u201d. \u00c8 attorno alle tecniche per \u201cmettere in comune\u201d le conoscenze dei singoli, quindi, che si svolge lo studio di D\u2019Alvia e Vaiasicca che arrivano anche a delineare le modalit\u00e0 operative e contrattuali per una buona gestione del personale in rete. Un meccanismo in cui, dicono ancora gli autori, un ruolo determinante viene giocato dagli stessi imprenditori \u201ce dalle nuove funzioni che essi dovranno svolgere\u201d.<\/p>\n
\u00c8 significativo un passaggio: \u201cL\u2019assunzione di commesse e la loro gestione all\u2019interno della rete incrementa l\u2019azione del management al di l\u00e0 del sistema organizzativo della singola impresa. I compiti svolti fuori dal perimetro organizzativo dell\u2019impresa sono quindi altro rispetto al ruolo di amministratore normalmente inteso e sono finalizzati a dare struttura al funzionamento complessivo della rete in funzione degli impegni presi con la committenza e tra gli attori della stessa rete. Ci\u00f2 apre un ambito di osservazione del tutto nuovo sulle competenze necessarie a svolgere il ruolo dell\u2019imprenditore in rete\u201d.<\/p>\n
Insomma, le reti aziendali sono sostanzialmente l\u2019espressione della nascita di una nuova cultura d\u2019impresa. Probabilmente ancora in buona parte da esplorare.<\/p>\n
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