{"id":57398,"date":"2015-02-09T00:00:00","date_gmt":"2015-02-09T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/nascita-crescita-e-trasformazione-di-unimpresa-italiana\/"},"modified":"2020-01-22T10:59:36","modified_gmt":"2020-01-22T09:59:36","slug":"nascita-crescita-e-trasformazione-di-unimpresa-italiana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/nascita-crescita-e-trasformazione-di-unimpresa-italiana\/","title":{"rendered":"Nascita, crescita e trasformazione di un\u2019impresa italiana"},"content":{"rendered":"<p>Oggi \u2013 spesso \u2013, le imprese per sopravvivere e tornare a crescere devono compiere operazioni di riduzione del personale e guardare intanto ai mercati esteri. Applicare regole dure con attenzione a tutti gli aspetti del fare impresa, non \u00e8 facile. Ristrutturare \u00e8 sempre pi\u00f9 il termine pi\u00f9 usato nei corridoi aziendali. Ma spesso rappresenta la strada obbligata per tornare, dopo, a gestioni aziendali che possano spingersi pi\u00f9 in l\u00e0 del contingente.<\/p>\n<p>Federico Togni \u2013 laureato in Economia delle imprese e dei mercati all\u2019Universit\u00e0 Cattolica del Sacro Cuore \u2013 ha affrontato il tema delle trasformazioni aziendali in un lavoro sia dal punto di vista teorico che da quello operativo con l\u2019analisi del caso di Candy Group.<\/p>\n<p>La ricerca analizza quindi il cambiamento organizzativo di un\u2019impresa toccata da due aspetti della ristrutturazione dell\u2019attivit\u00e0: la riduzione pianificata del personale (downsizing) e l\u2019internazionalizzazione. Il caso, come si \u00e8 detto, \u00a0\u00e8 quello di Candy che viene usato per illustrare la teoria con la concretezza delle trasformazioni aziendali di uno dei marchi storici dell\u2019industria italiana.<\/p>\n<p>\u201cLa Candy Group \u2013 spiega Togni \u2013, \u00a0nascendo come piccola impresa frutto dell\u2019intuito di un imprenditore e della creativit\u00e0 e perseveranza dei propri figli e nipoti, ha attraversato i vari stadi che compongono il ciclo di vita di un\u2019impresa fino a diventare una multinazionale di dimensioni notevoli\u201d. &Egrave; l\u2019esempio che serve per capire tante vite d\u2019imprese italiane.<\/p>\n<p>Togni quindi affronta le diverse fasi evolutive aziendali: l\u2019idea iniziale, lo sviluppo, la conquista di nuovi mercati, l\u2019arrivo delle difficolt\u00e0, la necessit\u00e0 di rinnovamento e rivitalizzazione, le difficolt\u00e0 importate dall\u2019esterno, la necessit\u00e0 di ripensare la propria organizzazione, il significato umano della produzione, le scelte coraggiose da compiere. Il lavoro quindi guarda pi\u00f9 da vicino alle operazioni di riduzione di personale e alle alternative possibili, oltre che all\u2019arrivo prepotente della necessit\u00e0 di andare oltre confine.<\/p>\n<p>&Egrave; la storia di una grande azienda al cospetto del mondo che cambia. Un lavoro da leggere con attenzione.<\/p><p><strong>Cambiamento organizzativo, internazionalizzazione e downsizing: il caso Candy Group<\/strong><\/p>\n<p>Federico Togni<\/p>\n<p>Universit\u00e0 Cattolica del Sacro Cuore &#8211; Milano, Facolt\u00e0 di Economia, Corso di Laurea in Economia delle Imprese e dei Mercati<\/p>\n<p><a title=\"Cambiamento organizzativo, internazionalizzazione e downsizing\" href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/22105728\/cambiamentoorganizzativointernazionalizzazioneedownsizing.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Download pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Oggi \u2013 spesso \u2013, le imprese per sopravvivere e tornare a crescere devono compiere operazioni di riduzione del personale e guardare intanto ai mercati esteri. Applicare regole dure con attenzione a tutti gli aspetti del fare impresa, non \u00e8 facile. 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