{"id":57399,"date":"2015-02-16T00:00:00","date_gmt":"2015-02-16T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/imprese-coraggiose\/"},"modified":"2019-07-10T08:22:27","modified_gmt":"2019-07-10T08:22:27","slug":"imprese-coraggiose","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/imprese-coraggiose\/","title":{"rendered":"Imprese coraggiose"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019impresa agisce in un ambiente complesso. Appaiono quasi come dati scontati \u2013 che in realt\u00e0 non sono -, ma dinamismo, complicazione, velocit\u00e0 e cambiamento sono caratteristiche comuni a tutti i sistemi produttivi e sociali occidentali (e non solo). C\u2019\u00e8 per\u00f2 da chiedersi chi davvero riesce a tenere il passo con il mutamento delle cose. Domanda da fare anche alle imprese. E anche tenendo conto che gli elementi da mettere in fila per capire meglio cosa sta accadendo sono molti.<\/p><p>Paola Paniccia &#8211; \u00a0Ordinario di economia e gestione delle imprese all\u2019Universit\u00e0 di Tor Vergata \u2013 ragiona in \u201cL\u2019industria manifatturiera italiana: le sfide e il coraggio\u201d partendo proprio dalla complessit\u00e0 per chiedersi come le imprese manifatturiere hanno reagito.<\/p><p>\u201cProduttori e consumatori che cambiano \u2013 spiega nell\u2019articolo uscito sull\u2019ultimo numero di Sinergie -, nuovi paesi e nuove economie che conquistano quote sempre pi\u00f9 ampie del mercato manifatturiero internazionale, emergenti molteplici forme di offerta e ruolo sempre pi\u00f9 determinate della tecnologia nel produrre e nel consumare manufatti e servizi, costituiscono una evidenza della complessit\u00e0 che viviamo. Contestualmente, la competitivit\u00e0 sollecita giochi sinergici attraverso la cooperazione a molteplici livelli (imprese, territori, paesi)\u201d. E non basta, perch\u00e9 il ragionamento prosegue spiegando che tutto questo \u201cha messo a dura prova le imprese manifatturiere e in primis la loro capacit\u00e0 imprenditoriale di mettere in campo nuove sfide. In Italia ancor pi\u00f9\u201d.<\/p><p>L\u2019autrice quindi cerca di rispondere a due quesiti un po\u2019 trascurati. Prima di tutto su chi si assume la responsabilit\u00e0 delle decisioni fondamentali da cui, in un modo o nell\u2019altro, dipende la vita o la morte di una impresa. Poi, su quali siano le qualit\u00e0 di cui occorre dotarsi e quali i valori di fondo cui ancorare il ruolo dell\u2019imprenditore e dell\u2019imprenditorialit\u00e0.<\/p><p>Domande cruciali, alle quali Paniccia risponde esplorando l\u2019evoluzione dell\u2019economia e della societ\u00e0 delle imprese in questi ultimi anni, le sfide intraprese, i passi compiuti. Uno dei casi presi in considerazione \u00e8 quello della Fiat.<\/p><p>La conclusione \u00e8 che \u201cl\u2019imprenditorialit\u00e0 deve fornirsi di particolari qualit\u00e0 e soprattutto manifestarsi nell\u2019esercizio di capacit\u00e0 sempre pi\u00f9 elevate\u201d. Vince \u2013 \u00e8 uno dei passaggi cruciali del tutto -, la consapevolezza delle \u201ccapacit\u00e0 cognitive\u201d e dei \u201cdiversi aspetti della personalit\u00e0 dell\u2019individuo, cos\u00ec come i suoi valori culturali e morali\u201d che \u201cgiocano tutti un ruolo fondamentale nel prendere decisioni\u201d.<\/p>\n<p>Ma Paniccia va anche oltre \u00a0e aggiunge: \u201cTra le virt\u00f9 necessarie e indispensabili per \u2018ben fare\u2019 noi mettiamo la virt\u00f9 del coraggio. Da non confondere con la temerariet\u00e0 (\u2026)\u201d.<\/p>\n<p>L\u2019articolo di Paola Paniccia pu\u00f2 non trovare sempre tutti d\u2019accordo, ma \u00e8 da leggere fino in fondo.<\/p><p><strong><a title=\"Industria manifatturiera\" href=\"\/\/www.fondazionepirelli.org\/uploadcultura\/pdf\/1424165782.pd\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Download abstract<\/a><\/strong><\/p><p><strong>L\u2019industria manifatturiera italiana: le sfide e il coraggio<\/strong><\/p>\n<p>Paola Paniccia<\/p>\n<p>Sinergie, Italian Journal of Management n. 95, settembre-dicembre 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019impresa agisce in un ambiente complesso. Appaiono quasi come dati scontati \u2013 che in realt\u00e0 non sono -, ma dinamismo, complicazione, velocit\u00e0 e cambiamento sono caratteristiche comuni a tutti i sistemi produttivi e sociali occidentali (e non solo). 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