Decidere e comunicare correttamente le decisioni, \u00e8 uno dei capisaldi di una buona cultura d\u2019impresa che si fa efficace gestione. E, come sempre, capire come fa chi ottiene successi di mercato \u00e8 importante e istruttivo. Toyota \u00e8 uno di questi esempi. Da qui, quindi, l\u2019interesse nel leggere \u201cReport on decision making styles in japanese companies toyota motor corporation\u201d scritto da un gruppo di ricercatori e studenti dell\u2019 Universiti Teknologi Mara di Selangor in Malesia. Si tratta di un breve documento che ha il pregio di sintetizzare il nocciolo forte della \u201cfilosofia\u201d Toyota e di compararlo con l\u2019approccio alla cultura d\u2019impresa in Giappone.<\/p>\n
Il testo \u2013 nemmeno venti pagine -, \u00e8 rigidamente diviso in quattro parti. Prima di tutto viene scattata una fotografia della Toyota come impresa nel mercato globale, poi viene esaminato il meccanismo di produzione e assistenza globale che questa azienda ha creato nel tempo. Nella seconda parte, sono posti a confronto la cultura giapponese d\u2019impresa e il meccanismo di decisione adottato all\u2019interno della Toyota. \u00a0Successivamente, vengono approfonditi i punti cruciali del percorso di ogni decisione all\u2019interno degli stabilimenti: l\u2019organizzazione dell\u2019impresa, il metodo di partecipazione alle decisioni, la trasparenza delle decisioni, il meccanismo dei \u201crichiami\u201d per la risoluzione dei problemi.<\/p>\n
Le conclusioni del rapporto sono chiare e semplici. Il metodo di decisione adottato dalla Toyota ha successo perch\u00e9 improntato dalla cultura d\u2019impresa giapponese e quindi basato sul consenso e sulla cooperazione presenti negli stabilimenti; tutto l\u2019opposto di quanto, invece, viene applicato nelle imprese occidentali nelle quali la gerarchia assume connotati diversi e pi\u00f9 rigidi. In particolare, sono diversi, in Toyota, aspetti importanti della produzione come quelli legati alle transazioni commerciali, ai servizi rivolti ai clienti, tecnici, finanziari e di marketing.<\/p>\n
Il rapporto prodotto dai ricercatori e dagli studenti di Selangor rappresenta una buona e breve lettura utile a chi voglia rendersi conto delle differenze fra modi diversi di intendere la cultura d\u2019impresa: ci\u00f2 che serve per capire meglio dove si \u00e8 e cosa si sta facendo.<\/p>
Report on decision making styles in japanese companies toyota motor corporation<\/strong><\/p>\n AA.VV.<\/p>\n Universiti Teknologi Mara<\/p>\n Selangor, Malesia, 2015<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Decidere e comunicare correttamente le decisioni, \u00e8 uno dei capisaldi di una buona cultura d\u2019impresa che si fa efficace gestione. E, come sempre, capire come fa chi ottiene successi di mercato \u00e8 importante e istruttivo. Toyota \u00e8 uno di questi esempi. Da qui, quindi, l\u2019interesse nel leggere \u201cReport on decision making styles in japanese companies […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-57417","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n