L’impresa vive sul capitale di cui riesce a dotarsi, soprattutto dal punto di vista umano. Anche oggi, in tempi super tecnologici. Perch\u00e9, a ben vedere, la tecnologia deve essere resa viva dall’azione di chi in azienda lavora. In altre parole, i robot possono molto ma non hanno ancora il guizzo produttivo che fa la differenza nel momento in cui l’azienda si fa impresa vera.<\/p>\n
Capire come il capitale umano viene organizzato nelle imprese, quale ruolo abbia, quale considerazione riceva, \u00e8 importante, essenziale per comprendere il destino del sistema produttivo di un territorio e di un Paese. Poter leggere lavori come “Human Capital Management: Taking Human Resources Management to the Next Level in Anglophone, West Africa”, di \u00a0Enyonam Canice Kudonoo \u00a0e Victoria Tsedzah Ashesi recentemente pubblicato, pu\u00f2 essere utile per fare un passo in pi\u00f9 in questa direzione.<\/p>\n
L’articolo, apparso sull’International Journal of Management Science and Business Administration, mette a confronto le modalit\u00e0 di organizzazione del capitale umano nelle imprese occidentali e quelle applicate nelle imprese dell\u2019Africa Occidentale Anglofona (AWA). Si tratta, in altre parole, di un esercizio di confronto e analisi fra due realt\u00e0 d’impresa diverse che serve, appunto, a capire meglio il mondo in cui ci si muove.<\/p>\n
\u201cIl capitale umano \u00e8 fondamentale per la sopravvivenza di una organizzazione \u2013 viene spiegato nel testo -. Mentre le organizzazioni dei paesi avanzati stanno concentrando la loro attenzione sulla costruzione del loro capitale umano per il sostentamento di un vantaggio competitivo, quelli dei paesi AWA partono da una condizione di povert\u00e0 e fornitura di servizi e bassa produttivit\u00e0\u201d. L’approccio al capitale umano \u00e8 quindi diverso per la natura stessa delle imprese dei due sistemi economici e sociali.<\/p>\n
Ma l’articolo – dopo un inquadramento teorico del tema e della situazione economica e sociale dell’area AWA -, \u00a0va anche pi\u00f9 in l\u00e0 e propone un \u201cmodello di capitale umano comprendente sei fattori fondamentali\u201d, utili anche per le imprese dei paesi cosiddetti avanzati. \u00a0Prima di tutto, occorre attirare le persone \u201cgiuste\u201d, poi acquisire il meglio da ogni persona, successivamente creare velocemente una buona rete di sostegno fra i collaboratori, poi ancora \u00a0sviluppare le competenze specifiche di ogni dipendente, massimizzare la produttivit\u00e0 di ogni individuo e, infine, \u00a0fornire riscontri proporzionali al lavoro svolto.<\/p>\n
“Human Capital Management” \u00e8 quindi una buona chiave per aprire i cassetti giusti e trovare materiali adatti per comprendere meglio cosa sia il capitale umano d’impresa e come questo sia trattato a seconda delle aree economiche in cui le aziende agiscono. Una parte importante della stessa cultura d’impresa che d\u00e0 forma all’agire produttivo aziendale. Se ci si sofferma un attimo, d’altra parte, capitale umano e capitale culturale d’impresa sono entit\u00e0 molto simili e vicine.<\/p>