\u201cMigliaia, milioni di individui lavorano, producono e risparmiano nonostante tutto quello che noi possiamo inventare per molestarli, incepparli, scoraggiarli. \u00c8 la vocazione naturale che li spinge; non soltanto la sete di denaro. Il gusto, l\u2019orgoglio di vedere la propria azienda prosperare, acquistare credito, ispirare fiducia a clientele sempre pi\u00f9 vaste, ampliare gli impianti, abbellire le sedi, costituiscono una molla di progresso altrettanto potente che il guadagno. Se cos\u00ec non fosse, non si spiegherebbe come ci siano imprenditori che nella propria azienda prodigano tutte le loro energie e investono tutti i loro capitali per ritrarre spesso utili di gran lunga pi\u00f9 modesti di quelli che potrebbero sicuramente e comodamente con altri impieghi\u201d. \u00c8 quell\u2019etica d\u2019impresa che cos\u00ec bene \u00a0Luigi Einaudi raccont\u00f2 il 15 settembre del 1960 in una dedica alla Fratelli Guerrino a Dogliani. Produrre, dunque, ma anche avere coscienza del proprio ruolo nella societ\u00e0, della responsabilit\u00e0 dall\u2019essere imprenditori e manager. Soprattutto oggi.<\/p>\n
Accade per\u00f2 che le imprese non siano sempre etiche e attente alle conseguenze vaste del loro comportamento. \u00c8 importante, allora, ancora una volta comprendere meglio per agire di conseguenza.<\/p>\n
\u201cCurrent Trends Of Unethical Behavior Within Organizations\u201d, ricerca apparsa qualche settimana fa sull\u2019International Journal of management & Information Systems e scritta da Octavia A. Askew, Jeffrey M. \u00a0Beisler e Jetonga Keel (della University of Phoenix, USA), \u00e8 una buona guida per mettere ordine nelle cause che possono determinare la nascita di comportamenti non etici in un\u2019impresa.<\/p>\n
La ricerca, quindi, raccoglie il meglio della letteratura sul tema e \u00a0ragiona sulla presenza e sull\u2019origine dei comportamenti non etici nelle imprese. Panorama vasto, quest\u2019ultimo, visto che situazioni del genere possono crearsi all\u2019interno di alcune parti dell\u2019azienda, oppure pervadere tutta l\u2019attivit\u00e0. Tema poi di forte attualit\u00e0 proprio oggi. I tre ricercatori arrivano quindi ad individuare tre \u201cfonti\u201d di comportamenti non etici. Si tratta di antecedenti comportamenti non etici che si protraggono e non vengono bloccati, del risultato di un contesto organizzativo non attento all\u2019etica oppure generatore esso stesso di distorsioni e, infine, della presenza di uno \u201csviluppo morale cognitivo\u201d nell\u2019ambito dell\u2019impresa basato su principi che non comprendono l\u2019impegno e l\u2019etica come ispiratori dell\u2019azione imprenditoriale e manageriale. La \u201cnon eticit\u00e0\u201d d\u2019impresa, quindi, si pu\u00f2 creare anche per disattenzione, trascuratezza di gestione, svogliatezza imprenditoriale e dei manager; pare spesso essere il risultato dell\u2019abbandono dell\u2019attenzione che lascia il posto all\u2019abitudine della mediocrit\u00e0.<\/p>\n
L\u2019indicazione che arriva dalla ricerca \u00e8 chiara: l\u2019impresa etica \u00e8 l\u2019ideale, ma la sua creazione non \u00e8 automatica e, soprattutto, il suo mantenimento non \u00e8 scontato.<\/p>