L\u2019impresa vive e prospera se riesce a trovare sempre nuove modalit\u00e0 di produzione, rinnovati assetti organizzativi, ulteriori e pi\u00f9 proficui mercati. L\u2019impresa che si ferma ad ammirarsi, \u00e8 destinata ad un destino infausto, tutto il contrario di quella che innova e s\u2019interroga su come fare meglio. Ed \u00e8 proprio sull\u2019innovazione che – non solo oggi-, si misura buona parte della capacit\u00e0 di sviluppo di un\u2019attivit\u00e0 imprenditoriale. Anche se dire innovazione significa semplificare forse un po’ troppo la realt\u00e0.<\/p>\n
Per evitare semplificazioni eccessive, \u00e8 allora utile leggere il lavoro di Andrea Sechi \u201cInnovazione strategica ed innovazione tecnologica. Definizione delle diverse tipologie d\u2019innovazione sinergie tra di esse\u201d, tesi presentata presso la Scuola di Scienze, Corso di Laurea in Scienze di Internet, dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Bologna.<\/p>\n
Il ragionamento condotto dalla ricerca \u00e8 proprio quello che si sforza di mettere ordine e di distinguere fra innovazione tecnologica e innovazione strategica di un\u2019impresa, oltre che vedere ii legami reciproci che uniscono le \u00a0due tipologie di attivit\u00e0. Il testo quindi procede con uno schema molto chiaro: prima l\u2019analisi dei due tipi di innovazione, poi l\u2019approfondimento di un caso esemplare di impresa che innova e cresce, quello della Apple.<\/p>\n
In fatto di innovazione, quindi, dopo un percorso nel quale il lettore viene portato per mano a capire i diversi passaggi e tipi di innovazione, Sechi arriva a dire che \u201cun\u2019innovazione strategica avviene, quando un\u2019impresa identifica un gap nel posizionamento strategico e decide di coprirlo modificandolo con una superiore offerta di valore al cliente o con un miglioramento dell\u2019efficienza, il che si pu\u00f2 tradurre in una riduzione dei prezzi\u201d; mentre l\u2019innovazione tecnologica \u00e8 indicata come \u201cl\u2019attivit\u00e0 deliberata delle imprese e delle istituzioni tesa a introdurre nuovi prodotti e nuovi servizi, nonch\u00e9 nuovi metodi per produrli, distribuirli e usarli\u201d. \u00c8 da queste basi che l\u2019autore parte per raccontare la storia di Apple e della sua particolare modalit\u00e0 di fare innovazione, con un\u2019attenzione specifica per alcuni prodotti dell\u2019azienda USA.<\/p>\n
La ricerca di Sechi \u00e8 utile per organizzare il pensiero attorno all\u2019innovazione nelle aziende; e si compie in breve tempo.<\/p>