{"id":57433,"date":"2015-10-05T00:00:00","date_gmt":"2015-10-05T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/aprirsi-agli-altri-per-crescere-anche-nelle-imprese\/"},"modified":"2020-01-20T12:32:44","modified_gmt":"2020-01-20T11:32:44","slug":"aprirsi-agli-altri-per-crescere-anche-nelle-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/aprirsi-agli-altri-per-crescere-anche-nelle-imprese\/","title":{"rendered":"Aprirsi agli altri per crescere, anche nelle imprese"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019impresa che vuole crescere si deve aprire al mondo. Principio ormai accettato, questo tuttavia porta con se\u2019 una notevole dose di problemi non solo gestionali ma anche culturali. Avere a che fare con societ\u00e0, ambienti umani, culture differenti dalla propria, pu\u00f2 dare vita a problemi tanto inaspettati quanto importanti, tali da creare veri \u201ctraumi\u201d nell\u2019impresa.<\/p><p>Tema complesso, quello degli shock culturali nelle imprese, che va compreso con attenzione, capito fino in fondo. La ricerca di Mingli Wang (Professore associato nel \u00a0English Department, North-East Petroleum University, di Daqing in Cina), \u00e8 una lettura utile da questo punto di vista. \u201cCulture Shock-One of Common problems in Intercultural Communication\u201d parte da una constatazione: comunicare con successo con persone di diverse culture pu\u00f2 essere una vera sfida. Anzi, le differenze culturali possono portare a tensioni, contrapposizioni e persino guerre fra popoli e nazioni. Senza pretendere di arrivare ad analizzare le cause dei grandi sommovimenti storici e attuali, Wang quindi esamina quali siano i temi che si confrontano nel momento in cui culture sociali e d\u2019impresa diverse si incontrano arrivando appunto \u00a0a parlare di \u201cshock culturali da superare\u201d. Facendo ricorso alle categorie di analisi proprie dell\u2019antropologia e di altre scienze sociali, Wang individua diverse \u201ccause di shock\u201d \u00a0accompagnate da sintomi inequivocabili come la confusione dei ruoli in azienda, l\u2019originarsi di stati d\u2019ansia nei confronti dell\u2019altro, la creazione di processi di espulsione dall\u2019organizzazione di alcuni componenti, la non comprensione delle differenti interpretazioni della realt\u00e0 da parte di alcune parti dell\u2019organizzazione stessa.<\/p><p>L\u2019autore quindi individua alcuni percorsi culturali per porre rimedio agli shock culturali d\u2019impresa. Percorsi, non ricette da prendere a scatola chiusa, visto che si parla non di meccanismi matematici ma di uomini e donne che hanno a che fare con altri uomini e donne. Per Wang, per esempio, la base di partenza pi\u00f9 utile per affrontare culture sociali e d\u2019impresa diverse, \u00e8 lo sforzarsi di avere \u201cmenti culturalmente aperte\u201d, ma anche cercare di essere flessibili e adattabili cos\u00ec come coltivare un \u201catteggiamento non giudicante\u201d nei confronti degli altri e delle situazioni differenti dalle proprie. \u00a0Pi\u00f9 in generale, Wang punta tutto sulla capacit\u00e0 di sviluppare un\u2019empatia fra persone e quindi organizzazioni che,a ben vedere, \u00e8 alla base di ogni buon rapporto sociale.<\/p><p>Quanto scritto in \u201cCulture Shock-One of Common problems in Intercultural Communication\u201d, pu\u00f2 sembrare eccessivamente semplice oppure teorico, ma la ricerca indica un metodo, spesso difficile da mettere in pratica perch\u00e9 incide nel profondo delle persone che costituiscono le organizzazioni.<\/p><p><strong><a title=\"Culture Schol-One of Common\" href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/20123209\/7399-16116-3-PB_culture_shock.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Download pdf<\/a><\/strong><\/p>\n<p><strong>Culture Shock-One of Common problems in Intercultural Communication \u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Mingli Wang<\/p>\n<p>Cross-Cultural Communication Vol. 11, No. 8, 2015, pp. 71-74<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019impresa che vuole crescere si deve aprire al mondo. 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