Il dilemma di decidere per il meglio dell\u2019azienda, dell\u2019impresa e di chi vi lavora \u00a0\u00e8 comune a tutte le organizzazioni produttive. Occorre avere capacit\u00e0 previsionale, grande conoscenza delle proprie forze, accurate informazioni sull\u2019ambiente economico e sociale che pu\u00f2 condizionare le dinamiche aziendali. Ci\u00f2 che conta, per\u00f2, \u00e8 anche il tipo di cultura organizzativa presente all\u2019interno della struttura, la sua storia, le sue dinamiche. Tutto questo, poi, \u00e8 determinante nel momento in cui la scelta ha come oggetto l\u2019introduzione di nuove tecnologie nell\u2019ambito produttivo.<\/p>\n
Per capire meglio, serve leggere \u201cNew technology adoption: embracing cultural influences\u201d \u00a0di Debra J. Borkovich (Robert Morris University), Jennifer Breese-Vitelli (Middle GA State University), e Robert Joseph Skovira (Robert Morris University) appena pubblicato su Issues in Information Systems.<\/p>\n
L\u2019articolo – circa dieci pagine scritte con uno stile piano -, ha proprio l\u2019obiettivo di comprendere, con un approccio pragmatico, come e perch\u00e9 la cultura organizzativa influenza la adozione con \u00a0successo delle nuove tecnologie in un\u2019impresa. Il ragionamento, quindi, \u00a0parte dalla constatazione che per mantenere una competitivit\u00e0 \u00a0globale in una societ\u00e0 virtuale ormai senza confini, tutte le organizzazioni \u00a0devono affrontare la decisione se convertire i sistemi aziendali attuali alle nuove tecnologie innovative, oppure se modificare, aggiornare o migliorare le tecnologie esistenti per mantenere lo status quo in attesa della successiva diffusione di strumenti e prodotti ancora pi\u00f9 agili, potenti, onnicomprensivi e all’avanguardia. A questi grandi interrogativi, gli autori affiancano particolari aspetti di organizzazione aziendale. Tutto, inoltre, viene sintetizzato in una serie di schemi che aiutano la lettura e la comprensione. Il successo delle nuove tecnologie, passa per una cultura d\u2019impresa attenta, secondo i tre autori, ad almeno otto aspetti: i risultati economici, l\u2019organizzazione tecnica, la flessibilit\u00e0 delle conoscenze, la creazione di un ambiente friendly, un linguaggio chiaro,la capacit\u00e0 di cambiare le proprie motivazioni, la presenza di pi\u00f9 canali di trasferimento tecnologico, il supporto di manager con esperienza. Contano, inoltre, presenza e attivit\u00e0 di un \u201ccapo\u201d e il messaggio che questi \u00e8 in grado di dare, cos\u00ec come quella di un gruppo di lavoro in grado di far scattare meccanismi cognitivi e relazionali efficaci e costruttivi.<\/p>\n
\u201cNew technology adoption: embracing cultural influences\u201d \u00e8 una buona lettura, che fornisce uno schema chiaro on cui interpretare la realt\u00e0 d\u2019impresa.<\/p>
New technology adoption: embracing cultural influences\u00a0<\/strong><\/p>\n Debra J. Borkovich (Robert Morris University), Jennifer Breese-Vitelli (Middle GA State University),. Robert Joseph Skovira (Robert Morris University)<\/p>\n Issues in Information Systems Volume 16, Issue III, pp. 138-147, 2015<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il dilemma di decidere per il meglio dell\u2019azienda, dell\u2019impresa e di chi vi lavora \u00a0\u00e8 comune a tutte le organizzazioni produttive. Occorre avere capacit\u00e0 previsionale, grande conoscenza delle proprie forze, accurate informazioni sull\u2019ambiente economico e sociale che pu\u00f2 condizionare le dinamiche aziendali. Ci\u00f2 che conta, per\u00f2, \u00e8 anche il tipo di cultura organizzativa presente all\u2019interno […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-57436","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n