L\u2019impresa cresce se si diversifica e tenta nuovi mercati oltre che modalit\u00e0 produttive rinnovate. È il concetto di base, quello \u201calla moda\u201d della buona industria moderna. Ma, a bene vedere, c\u2019\u00e8 anche dell\u2019altro. L\u2019anima industriale \u00e8 fatta, da sempre, anche da capacit\u00e0 di cambiamento pi\u00f9 vasta, sapienza nel saper cogliere il vento che muta, maestria nel rielaborare organizzazione della produzione e mercati di sbocco. In ogni caso, \u00e8 messa alla prova la cultura d\u2019impresa propria di ogni struttura produttiva. \u201cStrategie di back-reshoring in Italia: vantaggi competitivi per le aziende, opportunit\u00e0 di sviluppo per il paese\u201d pubblicato da poche settimane, prende in considerazione un particolare cambiamento nelle imprese la cui comprensione pu\u00f2 essere utile per tutti.<\/p>\n
Scritta da Antonio Ricciardi, Patrizia Pastore, Antonio Russo e Silvia Tommaso (ricercatori fra l\u2019Universit\u00e0 della Calabria e quella di Messina), \u00a0la ricerca approfondisce motivazioni e modalit\u00e0 operative delle strategie di back-reshoring di processi industriali precedentemente affidati a fornitori esteri o localizzati all\u2019estero, valutandone l\u2019impatto strategico sulla gestione aziendale. Per arrivare all\u2019obiettivo, i quattro autori usano bene la teoria, ma si avvalgono anche di una serie di casi come quelli di Whirlpool, AmFor Electronics, Marchon, il marchio Jimmy Choo, Gaud\u00ec, Philip Morris.<\/p>\n
L\u2019articolo \u00e8 scritto in maniera piana e inizia dalla analisi dei fattori che determinano le scelte di rilocalizzazione, valuta i vantaggi ma anche i rischi che le aziende che applicano tali strategie possono incontrare segnalando alcuni interventi di politica industriale che potrebbero favorire la rilocalizzazione anche in Italia di produzioni in precedenza delocalizzate. Viene fatta una analisi a livello mondiale, europei e italiano della situazione del back-reshoring.<\/p>\n
Leggendo la fatica di Ricciardi e dei suoi colleghi, si ottiene un quadro esaustivo di cosa possa scatenare il back-reshoring all\u2019interno di un\u2019impresa e come il mutamento possa essere affrontato.<\/p>\n
I quattro, poi, insistono sulle ricadute positive ma anche sui costi per l’organizzazione di processi di questo genere. Ci\u00f2 che emerge \u00e8 la necessit\u00e0 di un cambiamento strategico aziendale cosi come quella di reintegrare la conoscenza e sviluppare nuove capacit\u00e0 e competenze. Occorre cio\u00e8 un mutamento della cultura d\u2019impresa che forma di s\u00e8 l\u2019agire dell\u2019organizzazione produttiva.<\/p>